Artigo Planejamento De Controle Da Produção Jit

filosofia just-in-time tornaram-se bastante conhecidos e utilizados pela maioria das empresas americanas, e na atualidade, tem sido exploradas e implementadas nas organizações mundiais que prezam pela produtividade e qualidade. A busca pelo just-in-time (JIT) tornou -se mais do que uma mera “filosofia”, e sim, um comprometimento entre todos os membros que fazem parte do canal de abastecimento de determinado produto ou serviço. A administração moderna deixou de ter foco nos seus produtos…

classification, and analysis Marcel Heimar Ribeiro Utiyama1 Moacir Godinho Filho1 Resumo: Neste trabalho, é realizada uma revisão da literatura completa (33 artigos) a respeito da comparação entre a Teoria das Restrições (TOC) e a Manufatura Enxuta.Comparações entre ambas as abordagens é um tema pouco abordado na literatura de Gestão e Produção, sendo que não existe uma extensa revisão sobre ele. A partir da revisão, é proposto um sistema de classificação baseado em 4 parâmetros: fonte…

Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. UM ESTUDO DA VIABILIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DO JUST IN TIME NA SANTA FÉ VAGÕES S/A Maurício Tessele Kaminski (PPGEP-UFSM) mtkaminski@gmail.com João Helvio Righi de Oliveira (PPGEP-UFSM) jholive@terra.com.br Roberto Portes Ribeiro (CESNOR-UFSM) robertor@pop.com.br…

Proposta de mudança de modalidade de aquisição de compras JIT para Open Orders Um Estudo de caso na Springer Carrier Roger Luis Puglia (UNISINOS) – roger.puglia@carrier.utc.com RESUMO Este trabalho visa mostrar a partir de uma revisão conceitual, utilizado na Springer Carrier sobre as formas de aquisições de compras. Partindo deste pressuposto e utilizando os conceitos teóricos, este artigo tem a função de contribuir para uma mudança de conceito. A TOC também…

SENAC-SÃO PAULO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE ARTIGOS ESPORTIVOS DE UMA INDÚSTRIA MANUFATUREIRA. Gabriel Poloni nº: 13 Lucas Araujo nº: 17 Diego Sandrini nº: 09 Renan Almeida nº: 21 Suzanna Sanches nº:28 SÃO PAULO 2012 SENAC-SÃO PAULO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR DE ARTIGOS ESPORTIVOS DE UMA INDÚSTRIA…

INTRODUÇÃO O sistema Just in Time (JIT), cuja tradução significa “bem a tempo”, consiste em uma filosofia de administração e uma metodologia para o planejamento e controle das operações, surgida no Japão, em meados da década de 60. Sua aplicação foi realmente popularizada nos anos 70. Essa técnica teve sua idéia básica e desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, por isso também conhecida como “Sistema Toyota de Produção”. ( Administração da Produção – Edição Compacta /…

Resumo Este artigo analisa resultado de trabalho conjunto de dois sistemas de controle da produção, o MRP (Materials Requirements Planning), que evoluiu para MRP II (Manufacturing Resources Planning), e foi melhorado com adição do JIT (Just in Time), visando reduzir os altos níveis de desperdícios e criar vantagem competitiva. A pesquisa de campo foi realizada em empresa de grande porte do cluster que compõe a indústria calçadista de Franca, por entrevista pessoal com o diretor executivo e

|ANO / SEMESTRE: 2013/1 | |DISCIPLINA: |CRÉDITOS: 04 | |Disciplina : LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO |C / H TOTAL: 68 | |CÓDIGO: |

FEPI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PEDRO EVANDRO GONÇALVES PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ITAJUBÁ 2010 FEPI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PEDRO EVANDRO GONÇALVES PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado a professora Valquíria, para avaliação na disciplina de Métodos Experimentais em Engenharia. Orientado por: Professora Valquíria ITAJUBÁ 2010 SUMÁRIO 1 REFERENCIAL TEÓRICO.

INDICE 1. Resumo…………………………………………………………………pag 3 2. Introdução……………………………………………………………..pag 4 3. Planejamento e controle da produção – Objetivos...............pag 5 4. Atividades do PCP........................................................................pag 6 5. Eficiência e Eficácia.....................................................................pag 8 6. Sistemas atualmente utilizados no PCP....................................pag 9…