Artigo

PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM EMPRESAS FAMILIARES Resumo O artigo irá tratar do planejamento voltado para a área financeira que devem estar presentes, principalmente em empresas familiares de pequeno e médio porte. O alto índice de falência dessas empresas em menos de dois anos é devido à presença de processos e procedimento informais, não seguindo um padrão ou modelo que facilite o desempenho estratégico em empresas familiares. O objetivo desse trabalho é apresentar as ferramentas de aprendizado organizacional que podem ser utilizadas para o planejamento financeiro eficaz e como aplicá-las nesse tipo de empresa. Palavras-chave Planejamento, empresas familiares, falência. 1. Introdução Nesse artigo iremos tratar do planejamento de todas as áreas e processos de uma empresa familiar tradicional que atua no ramo alimentício. Segundo Teixeira (artigo, 2008) as empresas familiares, que são à base da economia brasileira, pois acolhem a mão de obra excedente e desqualificada fazendo assim o giro do capital nacional. Predomina ainda a gestão tradicional que centraliza todas as funções administrativas no fundador da empresa, sendo o grande motivo dos processos serem informais, desprovidas de padronização e de controle rígido. A falta de planejamento nessas empresas familiares, que é um fator de muita importância para que esta tenha um perfil competitivo perante o mercado, é a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MICROEMPRESAS FAMILIARES: UMA PROPOSTA METODOLÓGICA PARA IMPLANTAR ESTA FERRAMENTA DE GESTÃO ESSENCIAL AO DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Josefa Renata Queiroz da Costa (SENAI) renataqueiroz17@yahoo.com.br Fabiana Ferreira Silva (FACRUZ/CESAC/SENAI) professorafabyana@hotmail.com Resumo: Com a chegada da globalização, a luta das empresas para se manterem firmes no mercado tem se tornado uma busca incessante por diferenciais competitivos que possam…

conceitos e definições para o planejamento, bem como suas características. Quatro etapas principais compõem o planejamento:  Estabelecimento dos objetivos a alcançar;  Tomada de decisões a respeito das ações futuras;  Elaboração de planos;  Ações. De acordo com seu grau de amplitude, o planejamento pode ser categorizado em três níveis distintos:  Planejamento estratégico;  Planejamento tático;  Planejamento operacional. O planejamento deve definir os meios…

Gestão Empresarial: Os Desafios Encontrados por Empresas Familiares para Administrar Conflitos Internos 1.0 INTRODUÇÃO Este trabalho tratará de gestão empresarial, com intuito de identificar características específicas, os pontos positivos e negativos, principais dificuldades na gestão de empresas familiares, no planejamento estratégico, para que o mesmo auxilie no desenvolvimento e crescimento de outras, bem como os sucessos e fracassos deste na solução dos problemas de…

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO FRANCISCO JOSÉ DA SILVA NETO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA FAMILIAR CARPINA 2011 FRANCISCO JOSÉ DA SILVA NETO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA FAMILIAR Trabalho de pesquisa de campo para nota da 2ª VA da disciplina …

Ferreira Gomes Contribuições de um planejamento estratégico para uma empresa de médio porte produtora de sucos concentrados. Londrina 2015 Resenha O planejamento estratégico pode ser aplicado a empresas de diversos setores e tamanhos sendo usada para determinar ações e metas futuras a ser alcançada. Mas nem sempre essas metas são alcançadas e por isso e necessário que se faça um revisa mento e adaptação das mesmas de acordo com o cenário atual da empresa. Pode se dizer que para…

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 3º SEMESTRE INTRODUÇÃO Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente. Tem como principal objetivo antever situações e condições, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA FAMILIAR INDÚSTRIAS ALFA S.A.* COM BASE NO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BALANCED SCORECARD ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Christine Schneider Recebido em: 21/11/2005 Administradora pela Universidade Federal de Santa Catarina Movimento Empresa Júnior – Ex-integrante da Ação Júnior (assessora), Federação das Aprovado em: 24/05/2006 Empresas Juniores de Santa Catarina (diretora) e Brasil Júnior (conselheira estratégica de SC) –…

Introdução Uma grande empresa de consultoria do ramo de engenharia apoiará um grupo de estudantes do curso de Engenharia Mecânica da instituição onde a equipe estuda, para propor uma nova estrutura organizacional da empresa MetalFixer, de origem familiar e porte médio, que recentemente foi adquirida por empresários da região e que deverá ser reestruturada. A equipe selecionada será contratada para desenvolver esse trabalho, e será uma grande oportunidade para atuar nessa empresa de…

SEMINARIO DE ENPREENDEDORISMO PLANEJAMENTO : Trabalho do 5º Período, apresentado á professora Madalena da disciplina Empreededorismo. Maio, 2014 Sumário INTRODUÇÃO O presente documento tratou sobre Planejamento, uma das mais importantes ferramentas administrativas. Utilizada após a Segunda Guerra Mundial foi estendida a sua prática aos países do bloco comunista e iniciada em países de economias mais abertas chegando,…