Artigo Planejamento De Carreira

Planejamento estratégico e processo decisório Em um mundo em constantes mudanças, o planejamento estratégico surge como condição indispensável para que as organizações aumentem sua competitividade. O processo decisório deve estar embasado nas estratégias adotadas pelas organizações com vista a enfrentarem os desafios que o mercado impõe. Objetivos Específicos Conceituar e caracterizar planejamento estratégico;Identificar os aspectos do ambiente organizacional;Contextualizar a relevância dos

8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354 RETENÇÃO DE TALENTOS NAS MAIORES INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA Dante Girardi (UFSC) Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta (UFFS) Júlia de Freitas Girardi (UFSC) André de Freitas Girardi (UFSC) Resumo Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a retenção de talentos nas organizações contemporâneas, como prática da gestão estratégica de pessoas, agregadora de conhecimento e competitividade. Os procedimentos metodológicos seguiram a linhha da…

tenha algum tipo de formação que o qualifique para tal tarefa. Essa qualificação pode ser habilitação em nível médio ou superior. Estão incluídos nessa categoria os trabalhadores portadores de diploma de pedagogia, com habilitação em administração, planejamento, supervisão, inspeção e orientação educacional, títulos de mestrado ou doutorado nas mesmas áreas além dos portadores de diploma de curso técnico ou superior em área pedagógica ou afim. Com base em tal descrição e na luta dos…

e o Conselho Municipal de Saúde. § 1º A organização e as normas de funcionamento da Conferência Municipal de Saúde serão definidas em regimento próprio. § 2º Fica assegurada a participação dos usuários nos órgão de que trata o caput deste artigo com representação paritária em relação ao conjunto dos demais segmentos. SEÇÃO I DA CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE SAÚDE Art. 9º Compete à Conferência Municipal de Saúde avaliar as condições sociais de saúde e propor as diretrizes para a…

A carreira profissional e seus movimentos: revendo conceitos e formas de gestão em tempos de mudanças Suzana da Rosa Tolfo' Resumo Atualmente as organizações estão confrontadas com muitas mudanças, tais quais a intensa competição internacional, a busca pela melhoria na produção e na qualidade dos serviços, o aumento da produtividade, as inovações tecnológicas. A tradicional administração de recursos humanos (ARH) também altera suas funções, dado que passa a contribuir mais para a sobrevivência,

Piracicaba /SP 2013 Sumário 1 – Planejamento 1.1 Introdução .................................................................................................................... 5 1.2 Desenvolvimento ......................................................................................................... 5 1.3 Planejamento Estratégico (Longo prazo) .................................................................... 5 1.4 Planejamento Tático (Médio prazo) ........................

Martins - RA3875765401 Leandro Furquim - RA4346850630 Luiz Carlos Gomes da Silva - RA4340829126 Valinhos / SP 2012 INTRODUÇÃO Etapa1: A importância desta atividade é para que possamos compreender todo o conceito de planejamento, tendo a visão das principais funções de um Administrador, que terá um desempenho no Processo Administrativo durante nosso aprendizado. Etapa2: A importância desta atividade é para que possamos compreender as dimensões de uma Organização

Desenvolvimento da Carreira RESUMO O desenvolvimento da carreira do profissional passa por mudanças perceptíveis. Associado a este processo de mudança, o profissional necessita buscar seu aprimoramento constante. Este artigo tem a finalidade de identificar, o papel do indivíduo e o papel da organização na responsabilidade por este desenvolvimento da carreira. Os indivíduos mostram-se conscientes da importância de planejar sua própria carreira e de gerenciar seu desenvolvimento profissional

SUMÁRIO INTRODUÇÃO. DIAGNÓSTICA DA SITUAÇÃO ATUAL 4 Passo 1: ESTRUTURA 5 Passo 2 6 2.0 - Criação do Plano Diretor: 6 2.1 As fases do processo: 7 Passo 3. 9 3.1. Objetivos do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.2. Diretrizes e Recomendações para a Elaboração do Plano de Cargos, Carreiras e Salários. 9 3.3. Instrumentos de Gestão de Recursos Humanos 10 4.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO DIAGNÓSTICA DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas…

Legal – de 1930 a 1950: Estrito cumprimento da legislação. Fase Tecnicista – de 1950 a 1965: Burocracia como sinônimo de praticidade. Fase Administrativista – de 1965 a 1985: O sindicalismo como via de proteção. Fase estratégica – de 1985 a hoje: planejamentos como diferenciais. Pois bem, esta evolução mostra a rapidez com que o tema foi marcado na história das organizações. Nota-se que a área de gestão de pessoas passou de um centro de custo para uma posição estratégica. 2.…