Artigo Kanban

de clientes cada vez mais exigentes. As pequenas e médias empresas fazem parte desse processo de reestruturação e na implementação de processos que facilitem e dinamizem a empresa, fazendo com que ela esteja mais bem preparada e competitiva. Esse artigo consiste na identificação dos benefícios alcançados pelas pequenas e médias empresas com a implantação do Sistema ABS de produção e o grau de envolvimento dos trabalhadores inseridos nesse contexto. Palavras-chave: Sistema ABS.…

depois de fazer tudo isso, o final do mês tinha que fazer um indicador consolidado de tudo o que já havia feito. Capítulo 2 Revisão Teórica Kanban – Cartões de controle de estoque de materiais utilizados na filosofia de trabalho just-in-time. O "Sistema Kanban de Manufatura" foi desenvolvido na Toyota Motors, no Japão, e logo divulgado para seus fornecedores e a indústria em geral. Ele é acima de tudo uma ferramenta de programação de…

MINIMIZANDO OS DESPERDÍCIOS NAS ORGANIZAÇÕES Cristiana Fortes1 Lucas Sklar Tierling2 RESUMO O presente artigo tem por objetivo pesquisa bibliografias a cerca de temas relacionados a administração da produção. Dentro desta perspectiva abordou um conceito geral da gestão da produção focando como uma das funções centrais da empresa segundo xxx. Do segundo ao quarto tópico trabalhou-se em um pouco das atuais e mais eficientes técnicas de produção “ lean manufacture”,…

Kaizen 39 2.3.13 Manufatura celular 39 2.3.13.1 Layout celular para o just in time 41 2.3.14 Kanban 42 2.3.14.1 Histórico e definição 42 2.3.14.2 Sistema de Empurrar e de Puxar a produção 44 2.3.14.3 Fluxo do kanban 46 2.3.14.4 Outras formas de implementação do Kanban 48 2.3.14.5 Determinação do número de Kanbans 50 2.3.14.6 As 6 regras do Kanban 51 2.3.14.7 Pré-requisitos para a implantação do Kanban 55 3 Estudo de caso 58 3.1 HISTÓRICO 58 3.2 DESCRIÇÃO DA VISITA TÉCNICA 60…

:::despesas e melhor aproveitamento de materiais 2.5. Kanban; Kanban é um termo de origem japonesa e significa “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de…

18 Figura 3: Balanced Scorecard 19 Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21 Figura 5: Indicador para Kanban 40 Figura 6: TOTEM 49 Figura 7: Correlação entre os indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30 Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36 Tabela 3: Auditoria para Kanban 39 Tabela 4: Auditoria para SMED 41 Tabela 5: Auditoria para 5S 43 Tabela 6: Medidas de Resultado

história recente da Logística  1.901 - A logística é examinada pela primeira vez sob o prisma acadêmico no início do século XX através de um artigo de John Crowell, no artigo Report of the Industrial Commission on the Distribution of Farm Products, tratando dos custos e fatores que afetavam a distribuição dos produtos agrícolas;  1.916 - Arch Shaw em seu artigo An Approach to Business Problems aborda os aspectos estratégicos da logística; no mesmo ano, L.D.H. Weld introduziu os…

comportamento dos custos e estabelecer as estratégias competitivas de acordo com os mercados, clientes, produtos e serviços. Mas o ponto crucial é o envolvimento e treinamento dos participantes. 7. METODOLOGIA Pesquisa bibliográfica em livros, artigos, reportagens e dissertações relativos ao tema e os resultados serão obtidos dentre os materiais pesquisados. 8. CRONOGRAMA MES/ETAPAS AGOS SET OUT NOV DEZ Escolha do tema X Levantamento bibliográfico X X Elaboração do…

| | |2.3.2 Autonomação (Jidoka) | | |2.3.3 Kanban | | |

pesquisa bibliográfica em revistas especializadas e acadêmicas foi possível verificar como o Marketing de Relacionamento expressa a nova forma de gestão empresarial de supermercados, incluindo conceitos fundamentais do modelo Toyota, tais como; o kanban, a multifuncionalidade do trabalhador, a flexibilização da organização e o ciclo de inovações de produtos. A geração de uma lógica inversa ao fordismo, onde o cliente passa a interagir com o fornecedor de forma a exigir um produto…