Artigo Kanban

algumas empresas como a Toyota tem seu sucesso praticamente alienado a utilização de um conjunto de ferramentas de controle de produção que são: Kaizen, Kanban, Just in Time, 5S e outras que proporcionam uma produção tão enxuta, que conseguem a proeza de algumas vezes trabalhar com uma única peça em estoque. Souza e Borges (2008) ressaltam que o Kanban é uma técnica de gestão de materiais e de produção muito utilizada atualmente, pois imaginem como é pratico uma ferramenta de produção…

segunda parte considera estas especificidades para discutir a problemática da gestão dos fluxos de produção nas empresas agroindustriais. Ainda nesta parte, comenta-se sobre a maior ou menor aplicabilidade dos sistemas tipo MRP e KANBAN a estas fumas. A parte fmal do artigo encerra algumas conclusões sobre a questão levantada, além de apresentar algumas orientações para pesquisas futuras. 51 Introdução o sistema agroindustrial (SAI) brasileiro é responsável por parcela importante…

qualidade. Este artigo tem como objetivo demonstrar os princípios do sistema de uma forma ampla (filosofia) que resultaram na conquista da liderança do mercado mundial de automóveis por parte da Toyota. A compreensão da filosofia, visão de processo, desenvolvimento das pessoas e parceiros e a solução contínua de problemas são itens que devem ser compreendidos para a aplicação das técnicas com resultados positivos. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica em livros, artigos,…

para calcular seu patrimônio tangível e intangível. Cálculos dos ativos corporativos Algumas pesquisas foram realizadas para mensurar os ativos e os autores Edvinsson e Malone (1997) utilizou uma equação mais compreensível e será usada neste artigo tal taxonomia. Pressupõe-se que: VALOR DE MERCADO = VALOR CONTÁBIL + CAPITAL INTELECTUAL A equação mostra que o valor das ações tem uma porção tangível (valor contábil), além de uma componente intangível. Logo, supondo-se…

é preciso prática para adquirir as habilidade e a mentalidade de como fazer isso. Da mesma forma, o objetivo evidente do kanban é proporcionar uma forma de regular a produção entre dois processos, de modo que o processo de suprimento produza apenas o que é necessário e quando necessário. O objetivo invisível do kanban, que nós perdemos, é proporcionar uma condição-alvo. Kanban é um padrão pré-determinado entre o processo fornecedor e o cliente que, com liderança e cultura certas, é usado…

ficaria sem movimentação por um período mais longo, por materiais com alta rotatividade. Reduzir custos com a globalização é atitude crucial para que as empresas consigam manter-se no mercado. E, é nesse contexto que será abordada ao longo desse artigo às tendências da Administração de Materiais. Inicialmente será feita uma análise da evolução da Administração de Materiais, sua importância para a sobrevivência das empresas no mercado competitivo, os objetivos, tal como as…

investimento que ficaria sem movimentao por um perodo mais longo, por materiais com alta rotatividade. Reduzir custos com a globalizao atitude crucial para que as empresas consigam manter-se no mercado. E, nesse contexto que ser abordada ao longo desse artigo s tendncias da Administrao de Materiais. Inicialmente ser feita uma anlise da evoluo da Administrao de Materiais, sua importncia para a sobrevivncia das empresas no mercado competitivo, os objetivos, tal como as novas tendncias e…

de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo. Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às…

2 Revisão Bibliográfica 13 2.1 Medição de Desempenho 13 2.2 Evolução do Sistema de Medição de Desempenho 15 3 Produção Enxuta 22 3.1 Ferramentas 24 3.2 Medição de Desempenho Lean 28 4 Indicadores de Desempenho 36 4.1 Fluxo Contínuo 36 4.2 Kanban 38 4.3 SMED 41 4.4 5 S 42 5 Estudo de Caso 44 5.1 Descrição da Empresa 44 5.2 Descrição do Estudo de Caso 44 6 Conclusão 60 7 Bibliografia 62 1 INTRODUÇÃO No ambiente universitário tem-se observado uma grande lacuna de…

matéria-prima, porém não haja excedentes. Sendo assim, pode-se conceituar a Administração de Materiais como a atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos e comprar até a entrega do produto terminado para o cliente.(FRANCISCHINI & GURGEL, 2002). Essa evolução da Administração de Materiais ao longo dessas fases produtivas, baseou-se principalmente, pela necessidade de…