Artigo Kanban

............................................. 9 2.5 ‐ Sistema Pull ...................................................................................................... 11 2.6 ‐ Kanban ............................................................................................................. 12 2.7 ‐ Kanban electrónico .......................................................................................... 14 2.8 ‐ Vantagens do uso de kanbans ........................................

o mais rápido possível de forma que todos se envolvam para resolve-lo. Essa agilidade não é encontrada na abordagem tradicional, que em muitos casos o problema acaba por ser resolvido quando atinge mais de uma etapa da produção. CONTROLE KANBAN Kanban é uma palavra japonesa para cartão ou sinal, ou correio invisível, é uma forma de marcar o estágio de um movimento, seja para cliente, fornecedor, produção o transporte. Esse controle está ligado diretamente ao JIT, ajuda a marcar a…

Legislação eleitoral a divulgação deste tipo de pesquisa antes do fechamento das urnas em território nacional. 2. Qual a diferença entre just-in-time e kanban? Explique. Just in Time é um sistema de produção cujo princípio determina que nada deve ser comprado, produzido ou entregue antes da hora exata, sob pena de estar sendo gerado desperdício. E Kanban é uma forma visual de controlar a produção e os estoques da empresa. O Just in Time é um conceito cujo objetivo é aumentar a…

objetivando fazer com que a manufatura se ajuste às necessidades de demanda, produzindo na quantidade certa e no momento certo. • Kanban Neste sistema o objetivo da área de manufatura é produzir apenas a quantidade necessária para uma demanda imediata, evitando assim, estoques excessivos para a produção futura. O conceito está interligado ao sistema de produção enxuta. O Kanban, segundo Christopher (1997), é um sistema de “puxar” materiais através da demanda, chegando atingir o ponto…

................... 19 3.7 BREVE COMPARAÇÃO DOS SISTEMAS.......................................................... 20 4 KANBAN ................................................................................................................ 22 4.1 FUNÇÕES DO KANBAN ..................................................................................... 23 4.2. TIPOS DE KANBAN ........................................................................................... 23 5 CÉLULAS DE PRODUÇÃO....

RESENHA CARNEIRO, Fábio Luiz. O Sistema de Produção Enxuta e sua Implantação na Volkswagen do Brasil. No artigo “O Sistema de Produção Enxuta e sua Implementação na Volkswagen do Brasil”, seu autor Fábio Luiz Carneiro mostra que a produção em massa deu início ao processo de industrialização, que teve na indústria automobilística uma das principais fontes de rende mundial, no entanto junto com todo este processo veio uma competição cada vez mais acirrada entre as empresas, que…

JUST IN TIME - O Sistema Logístico Ana Carolina Lassi Ana Paula Caitano Ellen Ramos Lobato Graziele Souza Pereira Universidade FUMEC RESUMO Este artigo trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus

coordenação e o controlo do avanço das encomendas, através dos diferentes serviços ou unidades constitutivas da produção. Determinar quando encomendar, quanto encomendar e determinar a quantidade de stock de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente são os principais objectivos da gestão de stocks. Algumas razões para manter ou não stocks (Vantagens/Desvantagens): Vantagens: Podem-se constituir stocks com…

básicos subjacentes a esse conceito. 1. Redes de fábrica focalizadas. 2. Tecnologia de Grupo (TG). 3. Jidoka – qualidade na fonte. 4. Produção Just-in-Time. 5. Carregamento uniforme da planta. 6. Sistema de controle de produção Kanban. 7. Tempos de setup (preparação, troca de ferramentas) minimizados. Redes de fábricas focalizadas O primeiro elemento são as redes de fábricas focalizadas. Em vez de construir uma grande planta de manufatura que faça tudo…

distribui, e para isso é preciso seguir algumas regras básicas. Palavras-chave: Almoxarifado, Estoque, Administração de Materiais. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 HISTÓRIA DOS ALMOXARIFADOS PRIMITIVOS 5 CONCEITO 6 MÉTODO 5S E KANBAN 8 IMPORTÂNCIA E OBJETIVOS DO ALMOXARIFADO 10 COMPONENTES DA ESTRUTURA FUNCIONAL DO ALMOXARIFADO 12 • CONTROLE : 12 • RECEBIMENTO 12 1a fase - Entrada de Materiais: 12 2a fase - Conferência Quantitativa; 13 3a fase -…