Artigo Kanban

PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA Integração da Cadeia de Suprimentos Interna e Externa através do Kanban Autor: Cleber Favaro Orientador: Prof. Dr. Paulo Corrêa Lima 02/03 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA COMISSÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE FABRICAÇÃO Integração da Cadeia de Suprimentos Interna e Externa através do Kanban Autor: Cleber Favaro Orientador: Prof. Dr. Paulo Corrêa Lima Curso:…

nova encomenda, podendo esses custos ser tanto variáveis como fixos. Os custos fixos associados a um pedido são o envio da encomenda, receber essa mesma encomenda e inspeção. O exemplo principal de custo variável é o preço unitário de compra dos artigos encomendados. Custos de falta são custos derivados de quando não existe estoque suficiente para satisfazer a procura dos clientes em um dado período de tempo. Classificação dos estoques: Existem diversas classificações dos estoques. De…

favor de terceirizar suas operações. O que é citado no artigo de Prahalad e Hamel é que uma empresa pode possuir uma linha de produto estabelecida no mercado e ao mesmo tempo estar atrasado na criação de uma competência central. Existem situações onde companhias tem o potencial para criar uma competência central mas falham porque executivos não conseguiram enxergar a empresa além de discretos negócios. A GE é citada como um exemplo no artigo, já que vendeu para empresas já…

procuram se aproximar, e formar Parcerias desde o fornecimento de materiais exclusivos e Sem defeitos trabalhando em união nos projetos de suprimentos e produtos. Kanban São necessidades de entregas que determinam os níveis de estoques no andamento da produção, de maneira que o Kanban faz com que a demanda que venha puxar a produção. Kanban (que significa cartão em português) busca definir as medidas do trabalho adequadamente, melhorias na flutuação, sequências corretas, engenharia de…

...........................................17 9. Relacionamento.............................................................................................19 9.1 A “casa” do STP – Lean Manufacturing............................19 10. Conceito Kanban…………………………………………………………….......21 11. Conclusão....................................................................................................22 12. Bibliografia................................................................................

a elevada percentagem de produtos defeituosos criados pelosprocessos produtivos; a excessiva burocracia resultante de estruturasorganizativas densas e pouco funcionais; a falta de motivação e outro tipo deproblemas associados aos trabalhadores das empresas. Capítulo 3. KANBAN Durante a reconstrução do Japão um grupo de empresários da Toyota foi aos EUA para estudar como eram os processos de fabricação de automóveis. Durante essa viagem esses empresários passam por um supermercado onde…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS...................16 SISTEMA KANBAN & JUST IN TIME – DEFINIÇÃO........................................................16 PRODUÇÃO EMPURRADA...................................................................................................16 PRODUÇÃO PUXADA...........................................................................................................17 AS BASES PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN......................................17 FLUXO CONTÍNUO E

análise dos resultados até então alcançados na fábrica em questão, destacando a importância deste sistema e quais são as melhorias que se pode conseguir com sua a implantação. Palavras-chave: Manufatura enxuta. Produtividade. Redução de custos. Kanban. 1 INTRODUÇÃO Com o processo de globalização, o mercado mundial se tornou ainda mais competitivo, exigindo a redução de custos e melhores níveis de produtividade e qualidade, sem prejudicar a saúde e a segurança dos…

de sistemas de produção baseado no Sistema Lean Production, que enfoca a eliminação e minimização progressiva dos desperdícios, tem sido reconhecido nas últimas décadas como um modelo de eficácia e competitividade na indústria automobilística. Este artigo visa apresentar uma analise documental baseada na Técnica Concept Mapping do período de 2001 a 2005, tendo como base um chat de discussão internacional sobre este sistema, examinando os principais temas abordados por funcionários de…

no Sistema Justin In Time, adotando também o Kanban que teve grande importância para as melhorias do processo produtivo. O sistema kanban é o meio pelo qual o JIT pode ser atingido, originada do japonês, significa cartão visual, e quando aplicada ao sistema de produção ganha o significado de gestão visual da produção, no qual é possível ter um controle daquilo que está sendo produzido. Abaixo está o Kanban utilizado pela empresa: Este Kanban representa que a operação está ocupada, assim