Artigo Kanban

......11 Etapa 2 – Fundamentação Teórica.....................................................................12 7.1 – Sistemas Duas Gavetas..................................................................................13 7.2 – Kanban...........................................................................................................13 7.3 – Curvas A B C.................................................................................................14 7.4

3 – CONTROLE DE ESTOQUES..................................................................... 27 3.1 – Just in time (JIT)...................................................................................... 29 3.2 – Kanban..................................................................................................... 34 3.3 – OPT......................................................................................................... 35

que ser feita repetidas vezes. E o medo tem que ser superado A cada momento” Abraham Maslow SUMÁRIO Objetivos | 8 | 5”S” | 9 | Objetivos 5S | 10 | Processo melhoria continua | 14 | Sistema ABC | 17 | Classificação ABC | 18 | Kanban | 21 | Controle estoque | 26 | Função do controle estoque | 29 | Fluxograma para pedido de compra | 31 | Plano B para produtos em falta | 36 | Conclusão | | Bibliografia | | | | | | | | | | | | | | | |

Toyotismo se proliferou a partir da década de 1960 por várias regiões do mundo e até hoje é aplicado em muitas empresas. Técnicas, Just in time, Kanban e Kaizen foram trabalhadas para que esse avanço existisse. Just in time tem como princípio a redução de estoque ao mínimo possível e segue a filosofia de que “quando for necessário estará pronto”. O Kanban é um sistema de informação que controla a quantidade de produção em todos os processos, sempre indica o que produzir, quando e quanto…

sistema kanban constituido de uma única máquina (linha ou célula de produção) que produz um mix de dez produtos com demanda variável ao longo do tempo. Os resultados das simulações confirmam a melhoria do nível de serviço tanto pelo acréscimo de capacidade quanto pelo aumento dos estoques de segurança, sendo a opção mais vantajosa definida pela estrutura de custos considerada em cada caso. Palavras-chave: trade-off; estoque; capacidade; simulação; buffer. 1. Introdução O sistema…

.........................4 2- BURGER KING E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO........................................5 3- JUST IN TIME..............................................................................................................5 4- KANBAN.....................................................................................................................6 5- JOB…

Just in time (na hora certa) – produzir somente o necessário, no tempo necessário e na quantidade necessária, evitando ao máximo o excedente. A produção deve ser ajustada a demanda do mercado, assim encomizando espaços e dinheiro no armazenamento . Kanban (etiqueta ou cartão) – método para programar e organizar a produção, de modo que o just in time se efetive. Team work ( trabalho em equipe) – um lider fica com o encargo de orientar trabalhadores, que passaram a trabalhar em grupos. O…

é adotado por muitas empresas e tem um papel importante no perfil da nova empresa no mercado atual. Pretende-se, no escopo deste trabalho, identificar, agrupar e alinhar fatores como princípios, práticas e ferramentas como Just in time e Kanban, tendo em vista a concepção, desenvolvimento, implementação e monitoramento de um processo sustentável de produção puxada. Será abordado de forma sistemática algumas particularidades para o sucesso da implementação da produção puxada, tais como:

Qualidade Total, na segunda, serão abordados os 5s da administração japonesa, na terceira, o Círculo de Controle de Qualidade, na quarta, o conceito de “Zero Defeito”, na quinta, o sistema ISO, na sexta, o Sistema Just in Time, e na sétima, o Sistema Kanban. A metodologia utilizada foi a pesquisa na internet, acrescentada a consultas em apostilas escolares. 2. QUALIDADE TOTAL NAS ORGANIZAÇÕES BRASILEIRAS NO SÉCULO XXI Qualidade é um meio para se chegar a algum lugar e é um…

finaceiros da empresa. (Francischini et al., 2002) O objetivo da gestão de estoques envolve a determinação de três decisões principais:    Quanto encomendar, Quando encomendar; Quantidade de estoque de segurança que se deve manter para que cada artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente. Estas decisões assumem uma dinâmica repetitiva ao longo do tempo, e tornam-se complexas devido ao enorme leque de fatores envolvidos na tomada das mesmas (Benchkovsky, 1964, p.…