Artigo Kanban

2481282232 ênfase na qualidade do produto. Palavras-Chave: Gestão do tempo, Qualidade, KANBAN. JOSÉ CARLOS PIRES RA: 2480939744 LUCAS DA SILVA ANDRADE RA: 2480903077 MARCEL ATTILIO P. CAVALLINI RA: 2481268979 RODRIGO PIEROPAN APOLINÁRIO RA: 2481159152 Professora: Me. Ieda Maria da Silva Pinto Barbosa Anhanguera Educacional iedaprof2@gmail.com 1 2 1. INTRODUÇÃO Nesse artigo trataremos a gestão eficiente do tempo, utilizando métodos e melhores práticas de mercado.

didaticamente em capítulos. Porém tão rica é a obra com suas sutilezas que certos detalhes podem passar despercebidos por um olhar menos arguto. Por exemplo, apesar de divididos em capítulos, o livro não possui um índice. E nisto se baseia a proposta do nosso artigo: apresentar uma metodologia de aplicação da filosofia lean em uma empresa, baseada neste romance. Apesar de estarmos fazendo o caminho inverso do autor do livro, julgamos ser útil a elaboração de um guia mais prático, sem a…

confiança e responsabilidade, baseado no respeito à hierarquia, na participação das pessoas no desenvolvimento da tarefa, nas decisões consensuais e na harmonia das relações. 3 TECNICAS DA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA A produção Just in Time, Sistema Kanban, Kaizen e 5S criam de certa forma Círculos de Controle de Qualidade, Rotatividade de funções, A fabrica bonita, Escritório coletivo (sem gavetas) 3.1 JUST IN TIME Just in time é um sistema de administração da produção que…

prévio e as move até o próximo. Veremos mais adiante que o sistema tipicamente confia em cartões kanban para puxar os produtos necessário por meio do sistema puxado de produção. E por essa razão que o JIT é frequentemente chamado de sistema puxado. O kanban especifica o que é preciso. Não existe produção em excesso porque os únicos produtos e quantidades produzidos são aqueles especificados pelo kanban. Com um sistema de Trabalho puxado, a manufatura Just in Time é um…

Djalma Cabral, Dr.1 James Henrique Nascimento2 Jonilson Gomes3 Raimunda Elizangela4 Shelle Nogueira5 Tatiana Mara Gualberto6 RESUMO O presente artigo visa apresentar a importância da Logística Interna como oportunidade valiosa para o alcance dos resultados através de ferramentas de controle contínuo dos processos internos e por meio das ferramentas Kanban, Jit e Kaisen de melhoria contínua para o processamento e controle das operações, apresenta-se como objetivo analisar a Logistica…

5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO AUXILIAR NA PERFORMANCE DO NIVELAMENTO DE PRODUÇÃO NO SETOR INDUSTRIAL Campinas - SP 2011 0 UNIVERSIDADE PAULISTA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA MBA EM LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUPPLY CHAIN ITAMAR FERREIRA BRITO KAIZEN, PDCA, MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR, 5´S, TPM, JUST-IN-TIME, PRODUÇÃO PUXADA, SETUP, MILK RUN, KANBAN, GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO…

Produçãorealisado sob orientação do(a) Prof.(a) Ms.Camila Carla Guimarães RIBEIRÃO PRETO - 2015 LISTAS DE FIGURAS Figura 1- Os 7 (sete) desperdícios..........................................................................11 Figura 2- Kanban, simplicidade do controle de produção.......................................14 Figura 3-Sistema de produção tradicional x nivelada (heijunca) ..................................15 SUMÁRIO

objetivos da produção, o tempo, pontualidade e flexibilidade. A utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos: eliminar desperdício, reduzir estoques e facilitar o controle e qualidade da empresa, desde a produção até a entrega…

ESTUDO DA APLICABILIDADE DE FERRAMENTAS DE QUALIDADE EM UMA LOJA DE ROUPAS Camila Pinheiro Lara Barreto Nerissa Lessa Tanúzia Queiroz Resumo Este artigo tem por objetivo realizar um estudo de caso numa micro-empresa no setor de vestuário, com a finalidade de propôr ferramentas de qualidade no intuito de proporcionar melhorias em todo o processo vinculado ao serviço de vendas. Para tal, foram coletadas informações detalhadas acerca das diversas etapas do processo, bem como da rotina da

em Logística – 3ª série Planejamento, Programação e Controle de Produção. Rodolfo Paier Filho – RA: 391490 Atividades Práticas Supervisionadas Tutor a distância: Antonio João Ferreira Junior Cuiabá, 22 de abril de 2013. Resumo:Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica, com o intuito de diagnosticar as atuais condições de estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos críticos e positivos e indicar soluções capazes de auxiliar o processo…