A VIABILIDADE E CONTRIBUIÇÃO DA IMPLATAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC.

DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC. VALDECIR JOSÉ GONÇALVES Curso MBA em Gestão de Negócios da Unisul RESUMO A ativa competição nos dias de hoje no mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua estabilidade e sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das organizações inúmeras competências para que estas permaneçam nestes cenários cada vez mais seletivos. Particularmente, no segmento de prestação de serviços de consultoria, no qual nem sempre é possível mensurar objetivamente o conjunto de resultados entregues, as atenções devem ser redobradas nas melhorias dos processos que possam ser tangíveis aos clientes. Neste sentido, têm sido bastante explorados temas referentes à gestão de projetos, que está fortemente ligada ao controle de processos. Atualmente, muitas organizações e profissionais vêm procurando familiarizar-se com estas práticas, visando através dela, obter vantagens competitivas. O referido artigo objetiva apresentar, de forma geral os conceitos de gerenciamento de projetos, especificamente Escritórios de Projetos - PMO (Project Management Office), para que se possa conhecer os resultados e recomendações encontradas na literatura sobre o assunto. Apresentaremos também um estudo de caso de uma empresa de consultoria que enxergou o PMO como uma ferramenta que pudesse…

CELIO DE PADUA GUEDES FILHO A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS CURITIBA 2014 1 A IMPORTÂNCIA DO PMO EM AMBIENTES CORPORATIVOS <Nome completo do aluno>Celio de Padua Guedes Filho1 < e-mail > celiopaduaguedes@yahoo.com.br RESUMO O gerenciamento de projetos é muito importante .... no ambiente empresarial de hoje, quando se considera as consequências da falta de bom gerenciamento de projetos ou quando esta gestão é mal aplicada aos projetos. Suas consequências…

MBA – Gerenciamento de Projetos Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) RIO DE JANEIRO- RJ 2013 Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) Monografia apresentada ao MBA de …

Revista Eletrônica da FANESE ISSN 2317-3769 UMA PROPOSTA PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA CONTROLADORIA GERAL DO ESTADO DE SERGIPE – CGE Fagner Nascimento dos Santos 1 RESUMO Este artigo apresenta uma proposta de implantação de um escritório de projetos (Project Management Office - PMO) no âmbito da Controladoria Geral do Estado de Sergipe a partir da percepção da dificuldade da organização em gerir seus projetos, bem como lidar com a sua alta demanda…

Implantação de um escritório de projetos em uma empresa de Inteligência Geográfica Dorival A. Junior, Matheus M. Zloccowick, Sidnei R. Santos, Vinicius S. Tavares IBTA - Unidade São José dos Campos - Colégio Cassiano Ricardo Rua Laurent Martins 329 - 12242-431 São José dos Campos SP Brasil djunior@img.com.br, matheus@img.com.br, ssantos@img.com.br, vstavares@img.com.br ABSTRACT. The present article has the objective of presenting the approach adopted for the…

Macapá. as integration of teaching, research and extension. A case study is presented . Resumo. Este artigo relata a criação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos no Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amapá – IFAP, Câmpus Macapá como integração do ensino, pesquisa e extensão. Um estudo de caso é apresentado. 1. Introdução Um PMO tem como objetivo orientar e dar suporte aos gerentes, permitindo à empresa desenvolver seus projetos da forma mais…

Assim, de acordo com a NBR ISO 10006 (2000, p.3), projeto é “Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Ademais, somente após segunda fase da Revolução Industrial, começou a se tornar mais corriqueiro a implantação de projetos voltados para a criação de máquinas e/ou produtos. Porém, o marco…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

Prof. ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Goiânia 31/08/2014 Estudo de Caso: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Projeto Oxigênio do Google REFERÊNCIA: GARVIN, DAVID A.; WAGONFELD, ALISON BERKLEY; KIND, LIZ. Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são Importantes?. [s.l.] Harvard Business School. O artigo apresenta o projeto Oxigênio executado na empresa Google, que partiu de uma pesquisa com o intuito de responder a pergunta: “Gerentes são importantes? ”, para depois…

exigidas das empresas inúmeras competências para tornar-se ou permanecer-se como um player potencial que constantemente são colocadas à prova nestes cenários cada vez mais seletivos. Particularmente, no segmento de prestação de serviço, o qual nem sempre é possível mensurar objetivamente os resultados, as atenções são redobradas nas melhorias de processos que resultarão em qualidade de seus entregáveis (deliverables). Neste sentido, têm sido bastante explorados temas referentes à…