Aprendizagem Organizacional Por Chiavenato

administração, conhecida como administração científica foi Taylor. Através da leitura de Idalberto Chiavenato, em sua Teoria Geral da Administração, nota-se que Taylor compartilhou com Fayol, criador da teoria clássica, o reconhecimento de serem os fundadores da moderna administração. Os dois defendiam uma visão mecanicista, de pontos de vista diferentes. Foi exatamente assim, como mostra Chiavenato, o engenheiro americano Taylor enxergava a organização de uma empresa de baixo para cima…

Aprendizagem é o produto, o resultado da interação contínua do organismo com o mundo físico e social. Nessa interação realiza-se a passagem do inato para o aprendido. Denomina-se aprendizagem à aquisição de novas formas de comportamento que se entrelaçam e combinam com comportamentos inatos que vão surgindo à medida que o organismo amadurece. A aprendizagem conduz a mudanças relativamente permanentes na conduta. (CHIAVENATO (2005, p.158). Para Chiavenato (2005), a palavra conhecimento…

numa corporação são a adequação das pessoas às culturas organizacionais, mudar atitudes que não agreguem valor algum, desenvolver competências, desenvolver adaptabilidade para lidar com a evo­lução e modernização da organização, preparar pessoas para possíveis remanejamentos e reduzir custos empresariais. Essas funcionalidades devem ser implantadas estrategicamen­te pelos gestores, visando evitar quaisquer pressões ou desgastes organizacionais sobre o trabalhador para algum cargo, sem…

Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento. O Conhecimento Como Base Para a Inovação Criação e disseminação de conhecimento organizacional - Inovação contínua -…

05/05/14 2. Desenvolvimento Profissional Visa-se a ampliar a educação, desenvolver e aperfeiçoar a pessoa para seu crescimento profissional em determinada carreira na organização ou para que se torne mais eficiente e produtivo em seu cargo. (CHIAVENATO, 2012) 3. Treinamento • Trata-se da educação, institucionalizada ou não. • Objetivos: mais restritos e imediatos; • Dar às pessoas elementos essenciais para exercer adequadamente um cargo. Onde acontece? Nas…

seguir em frente. 5 RESUMO O presente trabalho visa apresentar o Pedagogo como o profissional preparado para atuar no âmbito organizacional e desenvolver projetos educacionais, devido a sua formação que coloca sua prática profissional ligada à organização e aos processos de transmissão, assimilação e construção do saber. No atual contexto organizacional o papel da educação alcança suma importância, trazendo a valorização das pessoas, promovendo a pratica e a busca constante…

RH; caracterizar os desafios para o RH decorrentes da modernidade. Planejamento da dramatzação referente parte do texto "As mudanças e transformações na função de RH"(pg.41 a 45). Texto "A gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e compettvo" (Chiavenato) Demonstrar conhecimento sobre as mudanças e transformações na função de RH. Descrever e caracterizar mudanças e Apresentação das dramatzações transformações na função de RH; caracterizar os desafios para o RH decorrentes da…

“Trata-se de uma fase de transição e de metamorfose, uma espécie de corrida em direção ao futuro que incentiva esforços de modernização e de reestruturação de países e de organizações.” (CHIAVENATO 2004, p.66) nota de rodapé (CITAÇÃO NA INTRODUÇÃO?? Integrando-se a esse contexto de mudanças organizacionais e comportamentais, apresenta-se o PIM- projeto integrado multidisciplinar IV, que aborda as disciplinas de Planejamento Estratégico, Treinamento e Desenvolvimento, Saúde e Segurança…

possíveis desvios de rotas em relação aos objetivos da empresa; incentivar as áreas prioritárias, documentar as experiências bem sucedidas, a fim de criar uma memória organizacional onde todos tenham acesso e estejam em permanente contato para que ocorra o contínuo intercâmbio entre os funcionários e a organização como entidade de auto-aprendizagem. Logo, as empresas da nova economia são aquelas que valorizam o capital humano e, conseqüentemente se destacam como as mais lucrativas e…

numa corporação são a adequação das pessoas às culturas organizacionais, mudar atitudes que não agreguem valor algum, desenvolver competências, desenvolver adaptabilidade para lidar com a evolução e modernização da organização, preparar pessoas para possíveis remanejamentos e reduzir custos empresariais. Essas funcionalidades devem ser implantadas estrategicamente pelos gestores, visando evitar quaisquer pressões ou desgastes organizacionais sobre o trabalhador para algum cargo, sem…