Aprendizagem Organizacional Por Chiavenato

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Tecnologias de Gestão - A3 CURSO: Tecnologia em Marketing Período Letivo: Série: Periodo: 2° sem/2012 2ª Série Não definido C.H. Auto Estudo: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Desafios para o gestor contemporâneo; Tecnologias de Gestão Organizacional; Ferramentas de Gestão; Novas Demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os…

....... |24 | |1.7.1 Treinamento e Desenvolvimento........................................................... |25 | |1.8 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL................................................ |27 | |2 METODOLOGIA DA PESQUISA.................................................................... |29

treinamento pode ser considerado os processos da transformação dentro de uma empresa , alcançando uma meta de maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e consequentemente gerando um otimo clima organizacional. Desta forma treinamento é um dos recursos complementares para o desenvolvimento de Pessoa e profissional. Visa o desempenhos e aperfeiçoamento, aumentando a produtividade e das relações interpessoais. Para isso, prepara o…

idéias, conceitos e que modifiquem seus hábitos de comportamento e se tornem mais eficazes naquilo que fazem”(CHIAVENATO, 2010). Os processo de desenvolvimento envolvem três camadas: o treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento organizacional. O treinamento e o desenvolvimento, apesar de parecidos em sua finalidade representam momentos diferentes da aprendizagem de um individuo na organização. O treinamento é direcionado para o momento presente, visando…

das características dos colaboradores para atender às exigências de suas funções e aperfeiçoar as capacidades, desenvolvendo competências e motivações, tornando possível mudar o comportamento das pessoas para dar ênfase a mudança de cultura organizacional. Os jogos de empresas proporcionam vivências aos colaboradores que refletem sistemicamente suas decisões diante da realidade da empresa e potencializam a construção de novos conhecimentos por envolver os participantes na solução…

rotinas trabalhistas de cunho legal-trabalhista (ARAUJO, 2008). Hoje, pode-se considerar que a Gestão de Pessoas exige muito mais das empresas do que antigamente, pois, segundo Araújo (2008), ela é vista como solução para as demandas de excelência organizacional. De início, a Gestão de Pessoas dava prioridade aos aspectos técnicos sem levar em consideração as pessoas com suas habilidades e competências, no objetivo final de se alcançar o lucro. As práticas do setor de Recursos…

DIAGNÓSTICO E CONSULTORIA EMPRESARIAL – Instituto Victor Dib MANAUS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2. Capacitação, Treinamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos. 5 2.1. A Importância do treinamento 6 2.1.1. O processo de aprendizagem no treinamento 7 2.2 Etapas do processo de treinamento 8 2.2.1 Levantamentos das Necessidades de Treinamento 10 2.2.1.1 Métodos de Levantamentos da Necessidade de Treinamento 11 2.6.2 Programação do Treinamento 14…

5 TEORIAS ADMINISTRATIVAS “Sem teoria, os fatos são silenciosos”. F.Von Hayek 5.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Ao finalizar o estudo desde capítulo, o aluno deverá conhecer: A definição de teoria. As Teorias dentro da Ciência Administrativa. Quais as principais Teorias Administrativas. A cronologia das Teorias Administrativas que foram criadas, citando-as. 5.2DEFINIÇÃO E HISTÓRICO DAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS Teoria é o conjunto de suposições inter-relacionadas para explicar o

ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO: Em relação ao Treinamento nas empresas observa-se segundo (Chiavenato, 1999), afirma que “as pessoas constituem o principal patrimônio das organizações”. Sendo assim, “O capital humano das organizações, composto de pessoas, que vão desde o mais simples operário ao seu principal executivo, passou a ser uma questão vital para o seu sucesso” (CHIAVENATO, 1999, p. 294). Ainda de acordo com Chiavenato, em um mundo globalizado e competitivo, com a economia cada…

desenvolver habilidades. Neste artigo procuramos ressaltar a Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas junto com Capital Intelectual. Um dos objetivos é mostrar como as pessoas e as organizações se desenvolvem através da aprendizagem contínua e da mudança de comportamento. Através do treinamento é possível analisar o desempenho do colaborador e suas aptidões e o mesmo é responsável pelo capital intelectual das organizações. Já o conhecimento é o conjunto total da…