Aprendizagem Organizacional Por Chiavenato

desenvolvimento de pessoas, compreendendo o autodesenvolvimento, processo este que é intrínseco de cada indivíduo. Ele é muito mais abrangente que um simples conhecimento adquirido em sala de aula, reportando-se a várias formas de aprendizagem, tendo um ambiente de aprendizagem amplo, compreendendo a diferentes espaços e mídia ao alcance de quem o pratica. Assim, no capítulo seguinte serão descritos alguns conceitos acerca de treinamento e desenvolvimento, buscando evidenciar as…

Antônia O Processo de desenvolver pessoas na FSP Justificativa Atualmente, com a era da informação, as empresas que não investirem no seu capital humano estará sujeitas a não sobreviverem no mercado, pois ele está a cada dia mais competitivo. Chiavenato (2004, p 339) Conceitua treinamento como “o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos.” Dessler (2003, p 14), define vantagem competitiva como “quaisquer…

TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL. André Murilo de Souza Cavalcante* Resumo: Este artigo estuda as etapas do treinamento e suas características, Desta maneira, o objetivo deste estudo é de mostrar a importância do processo de treinamento como vantagem para a conquista da qualidade dentro de uma organização. Uma análise a ser feita é: Como qualificar o empregado a realizar as suas atividades de acordo com as diretrizes da organização. Em um…

o desenvolvimento de seus membros nesse sentido. Quanto mais consciente a organização dos parâmetros de desenvolvimento, mais poderá dizer a seus colaboradores em que, especificamente, precisam se desenvolver para atingir objetivos pessoais e organizacionais almejados. Chegamos então às questões fundamentais do desenvolvimento. Ele só acontecerá de fato quando entendermos e operacionalizarmos basicamente três pontos cardeais: 1) definição de objetivos; 2) definição de parâmetros de…

13. CLIMA ORGANIZACIONAL De acordo com Chiavenato (2009, p. 60), o Clima Organizacional é o ambiente interno que existe entre os membros de uma organização e se relaciona acentuadamente com o grau de motivação dos colaboradores. Desta forma quando os funcionários estão motivados a fazer seu trabalho há um reflexo no clima que automaticamente se torna mais agradável e animado com relações de satisfação e colaboração. No entanto, se ocorrer de os funcionários não se sentirem motivados, seja por

treinamento 05 1.3.1 Cinco níveis para um treinamento completo. 07 1.3.2 Levantamento da necessidades, Planejamento, execução e avaliação de eficácia de treinamento. 08 1.4 Estratégia de treinamento e ciclo de vida da organização. 11 1.5 A Cultura Organizacional reflete no treinamento. 12 2. O TREINAMENTO NA PRÁTICA 13 2.1 Aplicando o treinamento em uma micro indústria de sorvete 13 Conclusão 14 3.Referências Bibliográficas 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por…

- Treinamento e Desenvolvimento UC - Universidade Corporativa TI - Tecnologia da Informação ASTD - AssociationSociety for Training andDevelopment SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SENAI - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial RESUMO O presente trabalho apresenta um estudo sobre a qualificação profissional da área de refrigeração e climatização industrial, tendo como estudo de caso a empresa Controletec. O Brasil apresentou em 2011 um…

Monitoria, Clima Organizacional e conflitos na EaD. José Wendel Cavalcante Ferreira[1] Resumo O ambiente de trabalho exerce grande influência sobre a motivação de qualquer trabalhador, seja qual for a organização. O monitor também será influenciado pelo ambiente de trabalho que, por sua vez, influencia o seu estado motivacional. O presente artigo trata de noções gerais sobre clima organizacional, gestão de conflito e as áreas mais comuns de conflito na Educação à Distância -…

qualidade, processo, produto e pessoas. Ementa: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Apresentação do Plano de ensino e aprendizagem. Fundamentos da Administração: O que é administração de empresas; Fundamentos da Administração: As empresas; Contexto Organizacional: O ambiente das empresas; Contexto Organizacional: A tecnologia e sua administração; Contexto Organizacional: Estratégia Empresarial; Planejamento Empresarial: Planejamento estratégico; Planejamento…

enquanto dirigimos nosso carro, seja em sala de aula, quando respondemos a uma prova, ou mesmo quando escolhemos o local de nossas férias. Em nossa vida, ser avaliado é algo normal e em nosso ambiente de trabalho não seria diferente (CHIAVENATO, 2002). De acordo com Chiavenato (2004), toda avaliação é um processo de estimular um valor e pode ser realizada em uma organização de diversas formas diferentes, tais como avaliação do mérito, avaliação dos empregados, relatórios de progresso,…