Aprendizagem Organizacional Por Chiavenato

como ela se configura no cenário atual, procurando diferenciar Gestão de Pessoas de Gestão Estratégica de Pessoas. Destacaremos, ainda, a inserção da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações como “pano de fundo” para promover mudanças organizacionais e atender aos desafios do ambiente empresarial. (1.1) A evolução da gestão de pessoas Do Departamento Pessoal à Gestão de Pessoas: transformação das funções de Gestão de Pessoas É lugar comum afirmar que “pessoas desempenham …

capital humano é a fonte de criação e de inovação. As pessoas compõem a riqueza e o poder das organizações. As máquinas trabalham, mas não inventam. O recurso financeiro é poder, mas não inova. Na era da informação, o conhecimento é o recurso organizacional mais importante das organizações (ULRICH, 1998). Como o ser humano é o principal insumo responsável pela competência e sucesso das organizações, torna-se necessário entender como extrair das pessoas seus mais altos níveis de…

tarefas específicas do cargo que deve ocupar. Atualmente, o treinamento é considerado um meio de desenvolver competências nas pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais. Assim o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. A conceituação de treinamento apresenta significados diferentes. Antigamente…

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Gestão de Conhecimento. Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Nome dos Acadêmicos e RA: Jaqueline Nobre Martins - RA: 2327417049 Laís de Oliveira Luiz - RA: 2322377957 Taciane Teixeira - RA: 2337443280 Brasília/DF 2012 Nome dos Acadêmicos e RA Jaqueline Nobre Martins - RA: 2327417049 Laís de Oliveira Luiz - RA: 2322377957 Taciane Teixeira - RA: 2337443280 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina:…

sinceramente.” (Harold Geneen) RESUMO A Cultura Organizacional é um elemento presente em todas as empresas e é fundamental, porque influencia nos seus funcionários e consequentemente no rendimento empresarial. A cultura e o colaborador estão em constante troca de informações, uma vez que um depende do outro, já que a cultura determina o comportamento do empregado e o empregado será a pessoa que a constituirá. Em decorrência da cultura surge o clima organizacional, este é uma…

desenvolvimento profissional é um fator importante para que haja um clima organizacional favorável. Assim como, o sistema ISO é gerador de mudanças comportamentais nas pessoas. Entretanto, não foi possível determinar se estas mudanças são geradoras de desenvolvimento das pessoas ou são apenas condicionamentos decorrentes do treinamento nas atividades especificas do cargo, aumentando a eficiência e não a capacidade de reflexão do todo organizacional e de novas competências que propiciam a…

Mudança Organizacional É uma resposta às transformações que são inevitáveis e que demandam reestruturação nos componentes organizacionais, componentes que são formados por: trabalho, pessoal, arranjos/estrutura e cultura. Quebra de Paradigmas A quebra de paradigmas está presente no contexto atual como forma de orientar aqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos. Os executivos veem a substituição de paradigmas com grande importância, como uma das formas de evitar a…

Administração 15 1.1.5 Modelo taylorista/fordista: influenciando a organização 18 1.2 Organizações no Brasil 19 CAPÍTULO II - ORGANIZAÇÕES EM PROCESSO DE MUDANÇA: DESAFIOS E POSSIBILIDADES 21 2.1 Organizações em evolução 21 2.2 Cultura organizacional 23 2.2.1 Aprendendo a cultura da organização 24 2.3 Organizações em processo de mudança 25 2.3.1 Planejamento e estratégias de mudança 29 2.3.1.2 Fatores que desencadeiam a mudança 31 2.3.1.3 Tipos de mudança 32 2.3.2…

interação com a organização. Com a adoção do enfoque sistêmico na administração, os programas de treinamento tornaram-se ainda mais amplos, passando a considerar também as necessidades e aspirações do indivíduo, suas motivações e dificuldades de aprendizagem. Tais objetivos levaram muitas organizações a trabalharem com o novo conceito de desenvolvimento de recursos humanos. Assim, treinamento e desenvolvimento (T&D), além de programador e executor, passou a exercer um papel de…

........................................... 09 1.3 Importância do Treinamento nas empresas............................................... 10 1.4 Ciclo do Treinamento e o ato intencional de fornecer os meios para possibilitar a aprendizagem............................................................................................. 11 1.5 Conteúdo do treinamento........................................................................... 12 2. PÚBLICO ALVO...............