Análise Macroambiental Para Serviços

Segundo Bragança, análise do ambiente externo é feita com base nos fatores macroambientais e microambientais. Os primeiros são questões demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, socioculturais e globais; e os segundos referem-se à estrutura, tecnologia própria, recursos humanos, produtos e serviços e organizações parceiras. Assim Bragança mostra situações favoráveis às organizações e as ameaças, que são situações desfavoráveis ao ambiente de uma empresa considerando o ambiente…

planejamento estratégico Etapa 1 – realizar um detalhado diagnóstico estratégico. Etapa 2 – elaborar a visão da empresa. Etapa 3 – estabelecer as regras de ação e as metas quantitativas. Etapa 4 – criar os mecanismos de controle e avaliação. Com a análise externa, é possível identificar as oportunidades e as ameaças que a empresa pode encontrar junto ao governo, à política, aos concorrentes, aos fornecedores, no uso da tecnologia, na inserção cultural, enfim, no mercado como um todo. A…

Planejar: é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer. É um processo intelectual, a determinação consciente de cursos de ação, a tomada de decisão com base em objetivos, fatos e estimativas submetidas à análise. (KOONTZ, Harold, 1974). Planejamento: é um processo que consiste em determinar os objetivos de trabalho, ordenar os recursos materiais e humanos disponíveis, determinar os métodos e as técnicas aplicáveis, estabelecer as formas…

Faculdades Integradas Einstein de Limeira - FIEL HELP HOUSE Prestação de Serviços Residências Limeira/SP, 09 de maio de 2013 Faculdades Integradas Einstein de Limeira - FIEL INTEGRANTES DO GRUPO Bruno de Oliveira Santos RA:1038/08-3 Fábio Santos RA: 0325/12-3 Lais Cristina Andrade RA: 0184/12-3 Lucas Mantovan RA: 0717/12-3 Tais Vieira RA:0065/12-3…

A análise SWOT A avaliação global das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é denominada análise SWOT (dos termos em inglês strengths, weaknesses, opportunities, threats). Ela envolve o monitoramento dos ambientes externo e interno. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) Uma unidade de negócios tem de monitorar importantes forças macroambientais (econômicas, demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais) e de obter lucros. Ela deve estabelecer um…

preço, variáveis como a conveniência de compra, serviços pós-venda, imagem do produto, marca, atendimento, entre outras. [...] O valor refere-se à estimativa de satisfazer a um conjunto de necessidades humanas. Segundo Kotler (1998, p.51), o valor entregue ao consumidor é a “diferença entre o valor total esperado e o custo total do consumidor. Valor total para o consumidor é o conjunto de benefícios esperados por determinado produto ou serviço. Custo total do consumidor é o…

ANÁLISE DO SETOR DE LIMPEZA – ANALISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL Uberlândia 2012 ESAMC ESCOLA SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E MARKETING ANÁLISE DO SETOR DE LIMPEZA – ANALISE SETORIAL PARA UM GRUPO INTERNACIONAL Análise setorial apresentado à ESAMC, como requisito parcial para aprovação no curso de Gestão Estratégia Empresarial, desenvolvida sob orientação do Prof. Wladmir Rezende. Uberlândia 2012 Sumário 1. Introdução 2 2. O Setor 3 2.1. Análise Macroambiental

MATERIAL DE APOIO UD II - ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO pag. 1 1. O AMBIENTE EXTERNO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização. Para tanto a análise ambiental é vital, pois verifica as variáveis que revelam o panorama interno e externo à empresa. O dinamismo tecnológico, a velocidade na coleta e processamento de dados permite um diagnóstico mais eficiente e o conhecimento dos cenários é…

A2.1 ANÁLISE S.W.O.T. A análise SWOT são as fraquezas, oportunidades e ameaças, elas envolvem tanto o ambiente interno como externo, tem como objetivo o monitoramento dos ambientes macroambientais e microambientais, o primeiro ambiente envolve a tecnologia, a economia, socioculturais, e político-legais, já o segundo envolve clientes, concorrentes, distribuidores e fornecedores. A análise do ambiente externo são as oportunidades e ameaças, sobre vários aspectos, o mais importante são…

A ESTRATÉGIA pensamento estratégico da organização liderança estratégica gerenciamento estratégico. Kátia Bertol de Araujo ANÁLISE ESTRATÉGICA Envolve os três grandes ambientes de impacto estratégico sobre a organização: o macroambiente, o ambiente concorrencial e o ambiente interno. Kátia Bertol de Araujo TENDÊNCIAS MACROAMBIENTAIS a explosão do conhecimento como novo fator de produção; a revolução científico-tecnológica; a gestão do conhecimento; a…