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na Competitividade das Empresas Inovação e Competitividade Prof. Otávio e Prof. Daniel A competitividade das empresas O efeito das alterações do ambiente de negócios, em uma empresa, pode ser analisado em duas dimensões (exógenas): Análise do Macroambiente Análise Setorial ou da Indústria Dimensão Macroambiente 1 Forças do Macroambiente Político-legais Econômicas Tecnológicas Sociais Macroambiente FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de: Resultados de eleições Legislação Decisões governamentais Exemplos: Política de veículos 1.0 Código do consumidor Reserva de Informática União Européia Macroambiente FORÇAS ECONÔMICAS Taxas de juros PIB e sua correlação com a propensão marginal ao consumo Taxas de inflação Taxas de câmbio •Exemplos: Juros e mercado de veículos Recessão e cinemas Inflação e cartões de crédito Taxa de câmbio e sapatos 2 Macroambiente FORÇAS TECNOLÓGICAS Evoluções criam oportunidades ou ameaças. Freqüentemente são geradas fora dos setores tradicionais Exemplos: Computadores Celulares Máquina de escrever Macroambiente FORÇAS SOCIAIS Tradições Valores Expectativas da sociedade Tendências sociais Exemplos: Comemoração do Natal (peru, brinquedos, cartões, pinheiros) Geração saúde (Nike, Naulilus, alimentos diet, cigarros) Responsabilidade social Macroambiente Scanning ambiental Técnica de identificar mudanças nas variáveis ambientais. Consiste da coleta e análise do…

Competitividade das Empresas Inovação e Competitividade Prof. Otávio e Prof. Daniel A competitividade das empresas t O efeito das alterações do ambiente de negócios, em uma empresa, pode ser analisado em duas dimensões (exógenas): l l Análise do Macroambiente Análise Setorial ou da Indústria Dimensão Macroambiente 1 Forças do Macroambiente t Político-legais Econômicas Tecnológicas Sociais t t t Macroambiente t FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de l…

Trabalho de Administração Análise Ambiental Abril de 2014. 1- O ambiente geral é formado por um amplo espectro de forças econômicas, tecnológicas, socioculturais, demográficas, políticas e legais que afetam a organização e seu ambiente de tarefa. As forças econômicas afetam a saúde geral e o bem-estar de uma nação ou de uma região. Entre elas temos taxas de juros, inflação, desemprego e crescimento econômico. Essas forças geram muitas oportunidades e ameaças para os para os…

1 - ANÁLISE DE MERCADO 1.1 MACROAMBIENTE A empresa e todos os entes que a envolvem realizam essa atividade em um grande ambiente, o que é repleto de bons e maus fluídos para a empresa. Esse ambiente é dividido em forças, as quais seguem abaixo elencadas. (Artigo Microambiente e Macroambiente, Tudo sobre Marketing, 2009). No caso em foco, escolheu-se a empresa Adidas. 1.1.1 Ambiente Demográfico Como o destaque da marca Adidas é no futebol, deve desempenhar forte função de…

CINARA BEINEKE EVANDRO LEAL GISELE RABELLO LAURA ALVES LEONARDO SOUZA TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA UM ESTUDO SOBRE A MARCA ALL STAR Professor: Gustavo da Silva Costa SÃO LEOPOLDO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. ANÁLISE DA EMPRESA 4 1.1. Surgimento da Marca All Star 1.2. A All Star no Brasil 1.3. Principais Estratégias 1.4. Diferenciação do…

“se-então”. O reconhecimento, diagnostico e adaptação à situação são fundamentais para abordagem contingencial. Mas não são suficientes. As relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas precisam ser constantemente identificadas e ajustadas”. (CHIAVENATO, 2000). 1. Origem A Teoria da Contingência é a mais recente das teorias administrativas e marca um passo além da Teoria de Sistemas. É uma forma de pensar mais abrangente, orientada para a análise da…

na atualidade. Para isso, os autores apresentaram cada um dos elementos do ciclo de planejamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das empresas. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e objetivos), a concepção e a implementação da estratégia foram abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado, pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, atuando como um instrumento de…

como resultado de uma sucessão de ondas de choque que atingiram a indústria norte-americana – a crise de energia, a inflação de dois dígitos, a estagnação econômica, as vitorias da concorrência japonês e a desregulamentação de setores importantes. As empresas já não podiam mais se basear em simples projeções de crescimento para planejar a produção, as vendas e os lucros. Hoje a principal meta do planejamento estratégico é ajudar a empresa a selecionar e organizar os negócios de modo a…

cardíaca. ADMINISTRAÇÃO MERCADOLOGICA MARKETING COMO TROCA= processo que a empresa desenvolve para atender as necessidades dos clientes, ela atende as necessidades do cliente e tem como troca o lucro. MARKETING COMO FILOSOFIA ORGANIZACIONAL= é tudo o que a empresa acredita, o que ela tem como valor, algumas vão focar esforços na produção, outras na inovação, mas as empresas visam de maneira geral atender a satisfação do cliente. MARKETING COMO PROCESSO= ações que as pessoas que…

vender o Plasil a outra empresa porque já não tinha grandes expectativas de crescer nesse segmento e que, embora o produto pudesseainda ser uma “vaca leiteira” e gerasse, com isso, muitos recursos para a farmacêutica francesa investir em “oportunidades”, não valia a pena mantê-lo em linha. III. Edgard, o terceiro consultor, disse ao jornalista que a venda de um produto como esse, cuja receita anual beirava os 20 milhões de reais, talvez se explicasse pela necessidade de a Sanofi gerar…