Analise Macroambiente Da Empresa Nike

FACULDADE DE ANÁLISE DE SISTEMAS ADMINISTRAÇÃO CONCEITOS E AMBIENTE DE MARKETING Flavio Bressan, PhD. Campinas 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. O CONTEXTO DE MARKETING NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS 4 2. CONCEITO E PRINCÍPIOS DE MARKETING 6 Necessidades: 7 Desejos 7 Produtos e serviços 7 Utilidade 7 Valor para o cliente 7 Satisfação 7 Troca 7 Transação 7 Relacionamento 7 Mercado 8 PRINCÍPIOS DE ADMINISTRAÇÃO DE

sustentáveis. Estes objetivos estão embasados no bom relacionamento com os stakeholders (clientes, fornecedores, intermediários, concorrentes, colaboradores e acionistas). Públicos de Interesse Grupo de interesse real que tem impacto na capacidade da empresa para atingir seus objetivos. Cada público é um mercado. O marketing deve identificar ou desenvolver as melhores ofertas para atender as expectativas dos diferentes públicos. A organização pode ganhar com isso a preferência e…

procurar um objeto que a satisfaça ou tentará reduzi-la. *Desejo: Necessidade moldada pela cultura e características individuais. São descritos em termos de objetos que satisfaçam necessidades. Quanto mais pessoas expostas aos objetos de desejo, mais empresas tentarão fornecer produtos que satisfaçam estes desejos. Desejo é diferente de necessidade --- ver texto: Miopia de Marketing As necessidades e desejos das pessoas atualmente estão muito confusos. Necessidade é um estado de…

não, o qual representa para o indivíduo moderno muito mais do que o simples ter. O ato de consumir vai além da busca por status, necessidade e prazer, o histórico da marca passa a ser mais valorizado na hora da compra. Segundo Berlim (2012) pag.46 a Nike, por exemplo, fez o uso de mão de obra infantil e escrava, denegrindo a imagem da marca, favorecendo os seus concorrentes. Pesquisando mais à fundo sobre Moda e Sustentabilidade, é possível notar que pessoas estão se mobilizando: com…

Planejamento 3.1 – Conceituação, princípios e importância 3.2 – Tipos e níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial (análise ambiental) 3.3.2.1 – Matriz SWOT 3.3.2.2 – Análise / modelo Porter 3.3.2.3 - Inteligência competitiva 3.4 – Objetivo (metas e KPIs – indicadores-chave de desempenho) 3.5 – FCSs (fatores críticos de sucesso) 3.6 - Cenários 3.7 – Estratégia (definição,…

aperfeiçoamento da aprendizagem acadêmica. Não há improvisação nas empresas organizadas. Quase tudo nelas é planejado. O Planejamento é uma das primeiras funções administrativas por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Ele determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Toda empresa é parte integrante do seu ambiente. Enquanto os níveis mais baixos da empresa (nível operacional) estão…

planejamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade, o qual apresenta cada um dos elementos do ciclo do planejamento estratégico, enfocando como são formulados, implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das…

esforços e recursos pela empresa. É o processo de estabelecimento de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios efetivos de torná-lo realidade. Finalidade: Estabelecer um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado. Reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidas pela empresa.…

ilustrar os conceitos de Marketing de Guerra, aplicados à realidade que observamos no segmento da indústria farmacêutica, especificamente o tratamento de doenças cardiovasculares. O produto Crestor foi criado para atender este segmento do mercado, pela empresa AstraZeneca, uma das maiores companhia farmacêuticas do mundo. No Brasil desde o ano 2004, o Crestor vem conquistando mercado atualmente é o segundo produto mais vendido. Para conquistar esta posição, entendemos que muito dos…

• Administração Burocrática; • Outros Modelos Tradicionais da Administração. • Frederick W. Taylor; • Eng. Americano; • Criador da Teoria da Administração Científica (1856-1915); • Preocupação básica: Aumentar a produtividade da empresa. • Ênfase: Nas tarefas, na produtividade. 3º Milênio Modelos emergentes • Gestão Virtual; • Gestão do Conhecimento; • Modelos Biológicos/ Quânticos; 8 MODELOS DE GESTÃO MODELOS DE GESTÃO Aula 02 – Os Precursores Aula