Projeto Mídias Sociais

O ambiente externo é dividido em Macroambiente e Microambiente. O macroambiente compreende as variáveis incontroláveis que afetam todas as empresas de modo geral, como por exemplo: variáveis político-legais, demográficas, tecnológicas, econômicas, naturais e socioculturais. Já no Microambiente, temos as variáveis controláveis que afetam diretamente a organização, são os concorrentes, fornecedores e os clientes. Segundo Robbins (2002, p. 89), “o ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar seu desempenho”. Já para Bateman e Snell (2006, p. 47), “o ambiente externo são todas as forças relevantes fora das fronteiras da empresa como concorrentes, clientes, governo e a economia”. No entanto, o ambiente de cada empresa difere, dependendo do nicho em que esta atua, em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e os mercados que atende. O ambiente externo inclui todos os acontecimentos que ocorrem fora do ambiente interno da empresa e que afetam seu desempenho ou desenvolvimento. (CHIAVENATO, 2000). 2.2.1 - Macroambiente De acordo com Tavares (1991, p:74): A análise do macroambiente consiste na identificação, classificação e análise das variáveis ambientais que possam intervir de forma positiva ou negativa no desempenho da organização Para Vaz (2000, p.77), no macroambiente situam-se fatores de grande amplitude que influenciam nas atividades no mercado como um todo, atingindo igualmente ou em diferentes graus…

Internacional Análise Ambiental Pesquisa de Mercado Microambiente “O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes.” (KOTLER e ARMSTRONG, 1998:47).  As empresas não conseguem atuar sozinhas e dependem dos agentes do microambiente para atender adequadamente aos clientes.  Os elementos do Microambiente são: Empresa. Fornecedores. Canais de Marketing. Mercados de Clientes. Concorrentes. Públicos. Microambiente Empresa (ambiente…

Serviços para Eventos SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI Renata Chehoud Alves NOME DO COMPONENTE 2 DO GRUPO NOME DO COMPONENTE 3 DO GRUPO NOME DO COMPONENTE 4 DO GRUPO NOME DO COMPONENTE 5 DO GRUPO Agência de Prestação de Serviços para Eventos Projeto Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para a conclusão do Curso Gestão de Marketing da Universidade Anhembi Morumbi, sob responsabilidade do(a)…

Análise SWOT ou FOFA A análise SWOT (Strenghts, Opportunities, Weaknesses and Threats) ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças) como é conhecida no Brasil, é uma ferramenta de gestão onde é possível identificar as forças e as fraquezas do ambiente interno da organização e as ameaças e oportunidades do ambiente externo. É enfatizada por Ferrell (2000) e Kotler e Keller (2006), como uma ferramenta que visa identificar os pontos fortes e fracos da empresa com relação às…

precisam e querem para o seu futuro, reforçando a missão da ONG de ensinar algo que possa fazer diferença futuramente. As visitas, pesquisas e análises permitiram que os maiores problemas da instituição fossem identificados e que propuséssemos soluções viáveis para eliminar essas dificuldades, que impediam que a mesma evoluísse em vários aspectos. O desenvolvimento desse trabalho começa então a girar em torno da divulgação dos cursos oferecidos pelo Larzinho para a comunidade. Sugerir…

comando central está localizado no exterior. Para tanto, desenvolveu-se um arcabouço teórico sobre estratégias, análise ambiental e planejamento estratégico. Como método de pesquisa, adotou-se o estudo de caso que foi aplicado nos seguintes grupos multinacionais: um grupo do setor hoteleiro, um banco de um grupo automobilístico e um grupo de informação. Foram realizadas entrevistas com os principais gestores estratégicos das organizações. Como principais resultados da pesquisa, pode-se…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM MARKETING EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL PROJETO INTEGRADO RH E MKT Local: Macaé - R J Data: 18 de agosto de 2010 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................... 3 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.................................................................................... 4 3. ANÁLISE…

2. Análise Macroambiente A idéia de ambiente de marketing é defendida por KOTLER (1998, p.47-51), pois para ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. Uma empresa é constituída por atores e forças que estão fora do controle de marketing e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adaptar as suas ações de…

Resumo do Capítulo 2 – Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo A administração estratégica envolve três níveis de análise: • O macroambiente da empresa; • O setor em que ela opera • A empresa em si. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE O macroambiente é o contexto sócio-político e econômico no qual a empresa está inserida. A abrangência do macro-ambiente de cada empresa depende do porte, segmento e/ou do raio de influência que a organização possui. Ou seja, a organização pode…

FEA-RP Teoria da Administração • Introdução Conteúdo • Teoria de Sistemas • Organizações como sistemas • Aplicações do Enfoque Sistêmico • Ambiente Organizacional • Exercício: “Wal-Mart” • Bibliografia 5. O Enfoque Sistêmico e as Organizações Prof. Anderson Tadeu Frangiotti Introdução • Complexidade: – grande número de problemas; – grande número de variáveis; – qual é a melhor solução? Problemas “Complexos”: Trânsito Louco • Organizações com problemas complexos:…