Modelo De Intelig Ncia Competitiva

grande área de convivência com cozinha e sala de estar. A parceria com a Renault e a T4F iniciou no Festival Lollapallooza, quando camarins móveis foram produzidos visando o conforto para os integrantes das bandas. Responsáveis por inserir a Truckvan no mundo do show business, os Camarins Móveis já foram usados por grandes artistas, entre eles, as bandas Aerosmith e Slipknot no Monsters Of Rock 2013, o cantor norte americano John Mayer em sua primeira apresentação no Brasil e os nacionais Zezé Di Camargo & Luciano, Gusttavo Lima, Michel Teló, Marina Lima e Negra Li, entre outros. No macroambiente socioeconômico, a empresa entendeu que precisava se associar a uma marca de sucesso que rentabilizasse seu principal negócio: o entretenimento. Isto por sua vez, gerou a necessidade e o crescimento no volume de vendas dos carros móveis da Renault. Por outro lado, gerou fidelização e contentamento por parte dos empresários e produtores de espetáculos que puderam contar com uma magnífica estrutura para os artistas e público envolvido. Proposta de processo inicial de IC Tabela 1 Título Uso de Carros Móveis em Festivais Informação Que tipo de satisfação gera ao cliente que usa o carro e qual o retorno em vendas para meu parceiro? Estrutura Pesquisa e contato pessoal; estatísticas Conteúdo Dados Renault e T4F; mídia Relevância Escala de 1 a 10 Confiabilidade Escala de 1 a 10 Resumo A T4F em parceria com a Renault oferece camarins móveis aos artistas em festivais internacionais…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO PAULO - FATEC-SP ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS EMPREENDEDORISMO BARTIRA KAMIYA EDSON CAVALCANTI MOTA - 1110692-1 GABRIEL RAFAEL 1º SEM / 2012 EMPRESA: TIME FOR FUN Professor: Antonio Celso Duarte SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2. FATORES CHAVES (objetivos) 3. FATORES DE MACROAMBIENTE 3.1. Análise da Demanda 4. POSICIONAMENTO COMPETITIVO 4.1. Análise SWOT 4.2. Matriz BCG 5. PLANOS DE METAS (metas…

oferecidos 5 5. Análise setorial 5  Concorrência 5  Fornecedores 5  Mercado 5 6. Análise do ambiente interno 5  Sistemas de Qualidade dos Produtos 5  Diferencial Competitivo 6  Pontos fortes 6  Pontos fracos 6 7. Análise do Macroambiente.........................................................................................7 8. Conclusões da Anáise de Swot 7 9. Objetivos de Marketing 8 10. Estratégias de Promoção e Vendas 8 11. Descrição das ações operacionais 8 12.…

por exemplo, exige conhecimento especializado e domínio sobre as técnicas a serem utilizadas nas atividades, pois esses fatores são essenciais no nível operacional ou técnico, que representa a base da empresa. Neste nível o administrador necessita ter conhecimento técnico para instruir os encarregados de realizarem as tarefas. Na habilidade humana, o administrador precisa saber lidar diretamente com pessoas e como membro de uma equipe. Deve proporcionar um ambiente de diálogos entre…

Itabirito 2013 kelly PRODUÇÃO textual interdisciplinar em grupo 2º semestre Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: Microeconomia e Macroeconomia; Métodos Quantitativos; Ética, Política e Sociedade; Seminário. Itabirito 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO: 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA: 5 3 ADMINISTRAÇÃO…

Planejamento Estratégico Premissas Básicas – Missão, Visão e Valores. 5.1 – Missão Para se definir um planejamento estratégico precisamos de uma missão bem clara para empresa, uma missão deve responder o que uma organização se propõe a fazer e para quem. Exemplo: Missão Empresa Renault do Brasil S/A – Fazer carros atrativos e acessíveis, que conquistem a confiança dos brasileiros e sejam fonte de progresso para as pessoas. 5.2 – Visão A visão da empresa deve dizer qual o futuro desejado,…

Nome: Ana Carolina de Alcantara Silva RA: 9911166875 Uma compra em quantidade alta leva a preços baixos e eficiência aprimorada. A Covisint tem esse tipo de filosofia. Uma enorme bolsa de troca de autopeças online estabelecida pela Ford, DailerChrysle e General Motors e mais tarde incorporada pela Renault-Nissan, Peugeot, Citröen e Mitisubishi. A Covisint atraiu 4.600 fornecedores e movimenta mais de 50 bilhões de dólares em compras por leilão. Os gerentes de marketing sabem que devem…

da realização de levantamentos de dados e análises de práticas, processos, produtos e serviços prestados por outras organizações. O processo de benchmarking gera informações importantes para que as organizações conheçam diferentes formas de lidar com situações e problemas semelhantes e, desta forma, contribui para que as mesmas possam aperfeiçoar os seus próprios processos de trabalho. As informações geradas nos processos de benchmarking favorecem a transferência de conhecimento entre…

passíveis de substituição: 1. Concorrência de marcas: uma empresa vê suas concorrentes como outras empresas que oferecem produtos e serviços semelhantes aos mesmos clientes por preços similares. A Volkswagen pode considerar a Toyota, a Honda, a Renault e outras fabricantes de carros de preço médio suas concorrentes. Mas não pode se ver competindo com a Mercedes ou a Hyundai. 2. Concorrência setorial: uma empresa vê todas as empresas que fabricam o mesmo tipo de produto ou classe de…

da comercialização, as regulamentações referentes ao direito de propriedade intelectual, os incentivos dados ao setor e o seu papel na política industrial do país, as normatizações de proteção à concorrência estabelecidas exclusivamente para o setor e as barreiras setoriais não-tarifárias e outras regulamentações específicas do setor que afetam seu padrão de concorrência. 2.3 Os Fatores Internos da Competitividade A capacidade empresarial, a estratégia e a forma de gestão da firma, a…