Resenha do artigo sobre análise ambiental nas grandes organizações

1. Referência Bibliográfica ALMEIDA, M. I. R. de; OLIVA, F. L. Análise ambiental nas grandes organizações. Ensaio Adm. Geral – VI SEMEAD, 12 páginas. 2. Credenciais dos Autores Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Doutor pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA-USP); Função/Instituição: Professor e consultor da Fundação Instituto de Administração (FIA-USP) e consultor de empresas - Coordenador de Planejamento Estratégico - Johnson & Johnson - Chefe do Grupo de Planejamento a Longo Prazo no Unibanco - Gerente da Assessoria de Planejamento e Controle do Banco Safra. Publicações do autor: - ESTRATÉGIA: Direcionando Negócios e Organizações; - ESTRATÉGIA: Perspectivas e Aplicações; - MANUAL DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA. Fábio Lotti Oliva Possui graduação em Ciência da Computação pela Universidade de São Paulo (1986), mestrado em Administração pela Universidade de São Paulo (2003), doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo (2005) e pós-doutorado em Administração pela Université Pierre-Mendès-France (2010). Atuando em docência e pesquisa desde 2003 na Fundação Instituto de Administração - FIA e em 2008 como professor permanente do Programa de Pós-Graduação em Administração da FIA. Atuou em 2006 e 2007 como professor permanente da pós-graduação na Universidade Municipal de São Caetano do Sul - IMES. E, desde 2003 como professor da Universidade de São Paulo e desde 2007 na…

A análise do macroambiente investiga as questões amplas do universo social, econômico e político, e sua influência no setor de atuação analisado, com o objetivo de identificar ameaças e oportunidades do seu mercado de atuação. São questões que as organizações, individualmente, pouco conseguem influenciar, mas que influenciam diretamente o seu setor de atuação. As organizações bem-sucedidas são aquelas que podem reconhecer e responder rentavelmente às necessidades não atendidas e…

Capítulo 5 - Conceituação Teórica Intenção Estratégica Diagnóstico Estratégico Formulação Estratégica Implementação da Estratégia: BSC Bibliografia Básica ALMEIDA, Martinho I. R. Manual de planejamento estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, I. e SAPIRO, A. Planejamento Estratégico: fundamentos e Aplicações. 1º ed. Rio de Janeiro. Campus. 2004. COUTINHO, A. R.; KALLÁS, D. (Org) Gestão da…

Descrição e Analise Swot Da Empresa Hospital Da Bahia 2013 IDENTIFICAÇÃO, DESCRIÇÃO E ANÁLISE SWOT, DA EMPRESA: HOSPITAL DA BAHIA MAÍRA MATOS... Analise Swot Ética, Integridade e Confiança) - Responsabilidade Sócio-ambiental. 3 ANALISE SWOT A empresa em foco é uma organização de pequeno porte. E como todas as... Análise De Swot Da Empresa Braga e Oliveira Na Conjuntura Econômica Brasileira e Pernambucana Com Ênfase... produtiva e o desenvolvimento sustentável. Este trabalho se…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Gestão da Qualidade Goiânia 2012 Joel Martins Milhomem Analise do desempenho da organização Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de gestão da qualidade para obtenção de avaliação. Orientador: Audemir Leuzinger de Queiroz Goiânia 02/12/2012 Introdução O constante desenvolvimento da sociedade…

dos Objetivos Estratégicos • Análise Interna da Organização • Análise do Ambiente Externo • Formulação das Alternativas Estratégicas Tomada de Decisão • • • • • • • Objetivos organizacionais As atividades escolhidas O mercado visado Os resultados esperados Alternativas estratégicas Interação vertical / Integração horizontal Novos investimentos Funções da Administração Estratégica • Gestão de Pessoas • Marketing • Tecnologia • Organização Plano de Negócios • É uma forma de pensar…

longo prazo e para os resultados no presente, sem comprometer o futuro em função de ganhos no curto prazo; • A organização se antecipa com agilidade e proatividade aos fatos, além de se adaptar às novas tendências do ambiente externo, às novas necessidades e expectativas das partes interessadas, aos desenvolvimentos tecnológicos, aos requisitos legais, às mudanças estratégicas dos concorrentes e às necessidades da sociedade. Outros fundamentos da Excelência em Gestão estão…

...................................... 21 3.2.4 A visão deve estar alinhada com os valores centrais da organização ..... 22 3.2.5 A visão deve ser inspiradora e impulsionadora ....................................... 23 3.2.6 A visão deve prover focalização e alinhamento....................................... 23 3.2.7 A visão deve prescindir de maiores explicações ..................................... 24 3.2.8 A visão deve confrontar padrões atuais…

Estratégico Medir é importante? “O “O que não é medido não é gerenciado” gerenciado” Robert S. Kaplan & David P. Norton A Estratégia em Ação, 1996 Importância do Planejamento Estratégico Inf o rm açã o Implementação da estratégia Inc ent iv o s Rec urs os Com pet ên Açõ Me tas es cia s os Ca a ue n ç ã o Peqforma ns Tra sta Fr u do Me ção nça u ra seg / In io do Iníc meti pr o com e ad nci fio ê …

Sumário 1. MANUAL PARA DESENVOLVIMENTO DO PIN 3 1.1 OBJETIVO 1.2 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1.3 BIBLIOGRAFIAS RECOMENDADA 1.4 VISÃO ESQUEMÁTICA DO PIN 1.5 RESUMO EXECUTIVO 1.6 ÍNDICE OU SUMÁRIO 1.6 INTRODUÇÃO 3 3 4 5 6 7 7 2. FASE I 9 2.1 SENSO DE PROPÓSITO 2.1.1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2.1.2 VISÃO DO NEGÓCIO 2.1.3 MISSÃO DO NEGÓCIO 2.14 FILOSOFIA CORPORATIVA 2.2 ANÁLISE DA AMBIENTE GERAL 2.3 ANÁLISE EXTERNA 2.4 MACROAMBIENTE 2.5 MICROAMBIENTE…