Analise Macroambiente Da Empresa Nike

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO LAURA MENDES LOUZADA UMA ANÁLISE DO FUNCIONAMENTO DO DEPARTAMENTO DE MARKETING DOS CLUBES DE FUTEBOL: ESTUDO DE CASO SOBRE O SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTA Ribeirão Preto 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Sigismundo Bialoskorsk Neto Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto Prof. Dr. Marcos Fava Neves Chefe

estratégias nas organizações. Objetivos específicos a) introjetar no profissional a necessidade de pensar e raciocinar estrategicamente; b) priorizar, na ação estratégica, o fator comportamentalista; c) diagnosticar a cultura organizacional da empresa; d) discutir e estabelecer a missão da organização; e) avaliar as variáveis do macro ambiente; f) conhecer métodos de descrição de cenários futuros; g) eleger os pontos fortes e pontos fracos da organização; h) identificar as…

Identificar e em seguida satisfazer às necessidades dos ‘clientes’ (stakeholders externos); por isso, a necessidade de informações sobre tais clientes, situação do macroambiente (político/legal, PEST, Concorrência), composto mercadológico e eficiência do ajuste junto ao mercado pesquisa. Pesquisa de marketing é a identificação, coleta, análise, disseminação sistemática e objetiva das informações para a melhor tomada de decisão. Pode ser: Pesquisa para identificar problemas: ir a fundo…

empregados os recursos, o resultado da sua utilização ou transformação significa alcançar os objetivos propostos – sanando necessidades existentes ou criadas. Assim como nós temos diferentes necessidades, que se transformam em objetivos de conquistas, as empresas também têm, e da mesma forma que um objetivo é alcançado, surge outro. FIGURA 1 – FLUXO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO F U N D A M E N T O S FONTE: Adaptado de: Chiavenato (2003, p.12) “Então, o que é que as pessoas fazem?…

responsável. Dilma continuidade e grandes desafios. INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Uma sociedade de organizações mundo dos negócios - forte intercâmbio entre elas – a ADM é imprescindível p/ a existência, a sobrevivência e o sucesso das empresas – é impossível existir sem ela. Constituídas de pessoas e recursos não humanos - (físicos, materiais, financeiros, tecnológicos, etc.). Vivemos em organizações, que são heterogêneas (diferentes) e podem ser lucrativas ou não.…

1 NOME DA EMPRESA Apple INC 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 MISSÃO Oferecer soluções tecnológicas que gerem valor para o cliente, com qualidade, transparência e atitudes positivas. 2.2. VISÃO Ser reconhecido como melhor provedor de soluções Apple do Brasil, com responsabilidade social, ambiental e alto grau de desempenho. 3 VALORES 3.1. 1 SATISFAÇÃO : Trabalhar para que as nossas atividades superem as expectativas de clientes, sócios, funcionários e parceiros. 3.2. 2…

processo de conversão que transforma insumos, tais como matéria prima e mão de obra, em resultados na forma de bens e serviços (produtos acabados). DENOMINAÇÃO DO GERENTE DE PRODUÇÃO: Indústria automobilística - Gerente Industrial ou de Produção Empresa de distribuição - Gerente de Tráfego ou de Logística Hospital - Gerente Administrativo ou Geral Supermercado - Gerente de Loja Atribuições da Produção: Projetos. • Projeto da produção de maneira geral; • Projeto dos bens e dos…

São Paulo. 2012. 72 p. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização)-Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Carlos, 2012. Para ganhar competitividade, eficiência e, sobretudo, sobreviver no mercado globalizado, as empresas, sejam públicas ou privadas, precisam satisfazer da melhor maneira possível as necessidades de seu público. Para tanto, devem conhecer sua real razão de existir, saber aonde querem chegar e, principalmente, estar em alerta quanto às…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…

estratégico 64 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Cultura Organizacional. Missão Institucional. Filosofias Empresariais. Cenários. Análise do Ambiente Interno e do Ambiente Externo. Modelo das 5 Forças de Porter. Vantagens Competitivas. Estratégias Competitivas. Visão Estratégica do Negócio. 1.2 Carga horária total 24 horas/aula 1.3 Objetivos identificar a…