resumão modelo 4.1

PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: Área responsável pelo processo de conversão que transforma insumos, tais como matéria prima e mão de obra, em resultados na forma de bens e serviços (produtos acabados).
DENOMINAÇÃO DO GERENTE DE PRODUÇÃO:
Indústria automobilística - Gerente Industrial ou de Produção
Empresa de distribuição - Gerente de Tráfego ou de Logística
Hospital - Gerente Administrativo ou Geral
Supermercado - Gerente de Loja
Atribuições da Produção: Projetos. • Projeto da produção de maneira geral; • Projeto dos bens e dos serviços;• Projeto dos processos produtivos; • Estudo dos tempos; • Projeto das tecnologias de automação; • Projeto da rede • Projeto de localização das operações produtivas; • E projeto do arranjo físico, ou seja, do layout. Atribuições da Produção: Planejamento e Controle: • Planejamento da capacidade produtiva; • Previsão e planejamento da demanda; • Planejamento da produção; • Planejamento das necessidades de matérias; • Planejamento e controle de estoque; • Planejamento da cadeia de suprimentos; • Planejamento de projetos. Atribuições da Produção: Controle e Melhoria: • Controle da produção; • Qualidade; • Prevenção de falhas; • Melhorias da produção. 1.2 – Evolução da Produção: • A produção Artesanal • Máquina a vapor • A padronização • Administração científica • Fordismo • As Relações Humanas • Toyotismo • Automação Industrial: PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO: Ato de usar um ou mais recursos para mudar o estado ou ondição de algo (inputs) para se produzir saídas (outputs).INPUT PREDOMINANTE / EXEMPLOS DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS MATERIAIS: Todas as operações fabris (manufaturas), Armazéns, Linha de transporte de contêineres/ Comércio (varejo em geral) Transporte de carga Mineração e extração INFORMAÇÕES: Contadores, Serviços de notícias, Bancos / Empresas de pesquisa de marketing Empresa de telecomunicações, Analistas financeiros CONSUMIDORES: Dentistas, Faculdade, Teatro, Hotéis, Cabeleireiros, Transporte de pessoas, Parque temático. 2.1- O