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BLOG Uma vez que a análise macroambiental e da concorrência foram feitas, é possível determinar como será a nova empresa, que tipo(s) de produto(s) ou serviços oferecerá etc. Neste capítulo, portanto, devem ser apresentadas as informações relevantes da empresa, como: Missão, Visão, Valores e Objetivos. Localização prevista, se haverá Filiais, Fábricas ou Postos de prestação de serviço. Principal Categoria de Negócio e Outras Categorias de Negócio. Estrutura. Fluxograma. Organograma e outros. Apesar da empresa ser fictícia, a estrutura acima deverá ser justificada através de bibliografia específica, como por exemplo, o organograma sugerido deverá levar em conta o que ocorre em empresas concorrentes e ser adequado às atividades previstas da empresa. 8.1 Descrição da Empresa _______________________________________________________ a) Definição e caracterização do tipo de sociedade: limitada ou individual, simples ou capital/trabalho; b) Apresentação da empresa acompanhada de identificação detalhada dos produtos e/ou serviços a serem comercializados; c) Definição da missão, visão e objetivos da empresa; d) Definição justificada da localização e identificação das especificidades do contrato de aluguel quando for o caso; e) Legalização da empresa: identificação e detalhamento dos registros e inscrições necessários; f) Detalhamento da concepção da marca e logomarca e registro pertinente; g) Concepção das características arquitetônicas da loja (interna e externa); …

Análise Ambiental de Marketing Ambiente Complexo Entender o dinamismo e o inter-relacionamento dos agentes e mercados Impactos gerados em uma organização Perda de liderança Perda de mercado Estagnação Falência ........ Análise Ambiental de Marketing Agentes Agentes Empresas Fornecedores Intermediários de Marketing Clientes Concorrentes Operam em um ambiente de tendências e forças Moldar oportunidades Impor ameaças Monitoramento constante e sistemático Respostas Ambiente…

.... BLOG Uma vez que a análise macroambiental e da concorrência foram feitas, é possível determinar como será a nova empresa, que tipo(s) de produto(s) ou serviços oferecerá etc. Neste capítulo,portanto, devem ser apresentadas as informações relevantes da empresa, como: Missão, Visão, Valores e Objetivos. Localização prevista, se haverá Filiais, Fábricas ou Postos de prestação de serviço.Principal Categoria de Negócio e Outras Categorias de Negócio. Estrutura. Fluxograma.…

Conteúdo Valor, Planejamento estratégico. Finalidade Fichamento para desenvolvimento do referencial teórico do projeto de conclusão de curso. KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. Philip Kotler. -5. Ed. – São Paulo. Atlas, 2009. 580 P. Planejamento estratégico Segundo Kotler, uma empresa precisa definir seus objetivos para que sejam atingidos. Um planejamento estratégico em uma organização tem a finalidade de preparar a…

produtos e serviços de cafeteria do Brasil e que atendam ou excedam as expectativas do cliente. Missão Servir os produtos de cafeteria com qualidade, rapidez e simpatia, em um ambiente limpo e agradável. Primeiramente foi realizada uma pesquisa junto aos clientes nos quais continham algumas informações importantes: Serviço: QUESTÕES PROPOSTAS Exercício nº 1 - Elabore a Matriz SWOT da franquia, informando quais estratégias deveria ser seguidas para o empreendimento. Exercício nº…

ANÁLISE MACROAMBIENTAL PARA UM PLANEJAMENTO TURÍSTICO SUSTENTÁVEL: O CASO DE CABEDELO, PB Vera Lúcia de Almeida Simões 1 Introdução A atividade turística vem crescendo em todo mundo. Com isso, os incentivos em âmbito nacional para o turismo interno têm provocado um repensar em algumas localidades turísticas. Segundo Rose (2002, p. 41): Algumas localidades estão se conscientizando e descobrindo que possuir um ou mais atrativos, de ordem natural somente, não é suficiente para manter a…

aproveitar eventuais oportunidades, precaver-se das ameaças usando as forças e minimizando as fraquezas. - Microambiente: O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes como a própria empresa e seus departamentos, os fornecedores, as empresas parceiras do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e o público-alvo. São fatores com maior facilidade de controle. Desenvolvimento: Ambiente Demográfico “A primeira força…

tecnológicas ou sociais, por meio de investimento em pesquisa e desenvolvimento, essas forças macroambientais, em geral, não estão sob controle direto das organizações. Portanto, o objetivo das empresas está na identificação e análise das forças macroambientais para tornar possível a formulação de estratégias que promovam a operação eficaz diante de ameaças e/ou capitalização das oportunidades oferecidas pelo ambiente. Na tentativa de especificar as forças macroambientais e suas…

Oliveira RA 1299102035 ATPS – DIREITO CIVIL I ATPS apresentada, como exigência parcial para a obtenção de Nota da disciplina de Introdução ao estudo de Direito, na Faculdade integrada Anhanguera Guarulhos, sob a orientação Do Professor Clovis Gualberto e a Coordenadora : Profª Andrea Lodovich RESUMO O objetivo desta pesquisa é entender as influências das forças macro-ambientais nas estratégias de subsidiárias brasileiras, cujo comando central está localizado no exterior.…

É possível determinar como será a nova empresa, que tipo (s) de produto (s) ou serviço fornecerá após: Resposta Selecionada: Correta Realizar no mínimo a Análise Macroambiental e da Concorrência Resposta Correta: Correta Realizar no mínimo a Análise Macroambiental e da Concorrência Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos Podemos definir Estratégias como: Resposta Selecionada: Correta Itens A e B e C estão certos. Resposta Correta: Correta Itens A e B e C estão certos. …