Analise de cenarios

3 ANÁLISE DE CENÁRIOS A técnica de análise de cenários vem percorrendo um longo caminho desde a década 50. Já era usada pelos militares na segunda guerra mundial. os quais construíram cenários para visualizar o sucesso das investidas na execução de suas ordens de ataque com maior eficácia. A partir dos anos 60, a técnica de planejamento de cenário foi disseminada em nível mundial. Cenários são estudos do futuro, observando que não se pode predizer o futuro, nem é este seu objetivo; em contraposição, o desenvolvimento de cenários procura construir diferentes alternativas de futuro e suas interligações. A Análise de Cenários permite que a empresa possa ter maiores possibilidades de evitar erros vindouros e agir com maior velocidade e eficácia. 3.1 – Análise do Ambiente A análise ambiental, é o primeiro passo para realizar uma estratégia e poder definir uma empresa. Nesta análise é feita uma síntese dos fatores externos que influeincia nos fatores internos da organização. Que e tudo que esta dentro do controle da empresa. Para a análise de uma empresa, e preciso analisar duas partes Microambiente que corresponde a variáveis internas composta pela empresa e controlada por ela. Macroambiente composta por fatores externos e incontroláveis. econômicas, sociais, tecnológicas, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas. 3.2 – Microambiente É através da análise do microambiente que se consegue identificar os pontos fortes e fracos da empresa

EMENTA Tendências do macroambiente organizacional. Cenários estratégicos econômicos. Posicionamento Competitivo. Ameaças e oportunidades. OBJETIVO GERAL Permitir ao aluno compreender os elementos formadores do atual macroambiente organizacional, contextualizado segundo as realidades do Ceará, do Brasil e do mundo, considerando o impacto destes elementos no processo de posicionamento estratégico das organizações mediante o reconhecimento dos fatores de ameaças e de oportunidades que…

ANÁLISE DE CENÁRIO E IDENTIFICAÇÃO DE SEUS IMPACTOS NUMA EMPRESA DO SETOR DE INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO RESUMO O presente trabalho tem por objetivo, com base numa análise do atual cenário econômico do estado de Pernambuco, determinar possíveis impactos provenientes dos macroambientes econômico e demográfico numa empresa do setor de Indústria de Transformação, e como resultado dessa análise apresentar sugestões de ações para…

1) Sobre a percepção do cenário econômico, considere as afirmativas a seguir: I) O déficit de análise de cenários econômicos não afeta, diretamente, a gestão financeira das empresas. II) Além da concorrência, as empresas devem considerar condições ligadas a questões políticas e sociais. III) Como variáveis internas constituintes do cenário econômico, podem ser citados o panorama político, as decisões e os planos governamentais de médio ou longo prazo, a corrupção e a…

SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1 Negócio 18 3.2 Missão 18 3.3 Valores 19 3.4 Visão 19 3.5 Objetivos 19 4 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 20…

Referências Bibliográficas MARCIAL, E. C. GRUMBACH, R. J. dos S. Cenários Prospectivos: como construir um futuro melhor. Rio de Janeiro: Editora FGV, 5ª. edição, 2008 Cenários – parte I Entendendo o que são Cenários Prospectivos e seus determinantes MINTZBERG, H. ALHSTRAND, B. LAMPEL, J. Safári de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2010 MSc. Cláudio Santoro Lanari Mestre em Administração – UFMG MBA em Gestão Empresarial – FGV/SP Engenheiro de Produção – UFMG Agosto de 2015 Método de…

Professor:Luiz Cláudio Turatto PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Dambroz S.A Caxias do Sul, 14 de junho de 2012 SUMÁRIO Planejamento Estratégico 1 Dambroz S.A 1 1. Apresentação da Empresa 4 2. Planejamento Estratégico 8 2.1 Análise do Ambiente Externo - Macroambiente 8 2.2. Análise do Ambiente Setorial 10 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 13 …

MBA – Gestão Financeira e Controladoria 2014 DISCIPLINA: Estratégia Empresarial Exercício proposto: a) Aplique as análises macroambiental, setorial e as quatro etapas da análise e construção de cenários. b) Proponha diretrizes organizacionais para esta organização (negócio, missão, visão, valores e objetivos organizacionais). Propor e não apresentar as diretrizes que a organização já possui. EMPRESA: BR MOTO PEÇA E SERVIÇO LTDA. Atua no…

2. Análise Macroambiente A idéia de ambiente de marketing é defendida por KOTLER (1998, p.47-51), pois para ele a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. Uma empresa é constituída por atores e forças que estão fora do controle de marketing e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adaptar as suas ações de…

AV1 - ADMINISTRAÇÃO - SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR II Sobre a percepção do cenário econômico, considere as afirmativas a seguir: I) O déficit de análise de cenários econômicos não afeta, diretamente, a gestão financeira das empresas. II) Além da concorrência, as empresas devem considerar condições ligadas a questões políticas e sociais. III) Como variáveis internas constituintes do cenário econômico, podem ser citados o panorama político, as decisões e os planos governamentais de médio…