Planejamento Estrategico

Planejamento estratégico é, portanto, uma forma de organizar as ações de uma empresa, é o primeiro planejamento que deve ser feito para que os demais se organizem em função do bem comum, que é o sucesso da empresa. Assim, o planejamento estratégico precisa ser medido, e essas medidas são dadas pelos conceitos de eficiência, eficácia para que seu objetivo seja alcançado. A eficiência é saber que todos os dias alguém vai fazer comida para que comamos. A eficácia é saber que todo dia vamos comer a comida mais gostosa do mundo, que, além de nos alimentar, irá nos deixar feliz. Estratégia deriva do grego, que significa a “arte do general”. Falou-se em método, mas como defini-lo? Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem. Tipos de planejamento: Planejamento permanente: como vivemos em um ambiente de mercado turbulento e mutável, as empresas devem criar e manter constantemente um plano estratégico, já que nenhum plano se mantém com as mudanças ambientais. Planejamento participativo temos como principal benefício do planejamento a participação de todos na organização, da alta cúpula até o chão de fábrica. Planejamento integrado os vários planos elaborados pelos escalões da empresa devem ser integrados entre as áreas e subáreas. Planejamento coordenado – todo o processo de planejamento deve ocorrer de forma coordenada e interdependente; nenhuma área deve planejar isoladamente suas metas. Três pensamentos sobre Planejamento Satisfação: vantagem desse tipo de filosofia é que podemos planejar e executar em pouco tempo, com baixo custo e menor quantidade de recursos técnicos. Otimização – o planejamento é visualizado não só para fazer suficientemente bem, mas também para ter eficácia, otimizando o processo de tomada de decisão. Adaptação – também conhecida como homeostase, objetiva equilibrar externa e internamente a organização após qualquer ocorrência ou mudança identificada. Peter Senge – a quinta disciplina – arte e prática da organização que