Análise De Clientes E Mercados

Sumario 1.0 Sumario Executivo ............................................................................................. 3 2.0 Analise Estratégica ............................................................................................. 4 3.0 Descrição da Empresa ........................................................................................ 5 3.1 Denominação do Empreendimento .................................................................... 5 4.0 Dados dos Sócios ...

Sumário Introdução 3 Escolha dos concorrentes 3 Matriz de Fatores 3 Matriz Força X Potencial 5 Análises Estratégicas 7 Estratégia Competitiva Genérica 7 Análise Estratégica Genérica Banco Itaú S/A 8 Análise Estratégica Genérica dos Concorrentes 10 Forças Competitivas Banco Itaú S/A 10 Análise das Competências Essenciais/Centrais 12 Análise da Cadeia e Sistema de Valor 13 Análise Comparativa entre os Concorrentes 15 Swot 17 Variáveis Endógenas 18 Variáveis Exógenas 19 Conclusão 21

........................................................................................04 3.1 Análise Ambiental.............................................................................04 3.1.1 Ferramenta: Estudo Exploratório................................................04 3.1.2 Análise Macro Ambiental............................................................05 3.1.3 Análise Micro Ambiental.............................................................06…

relacionamento entre a empresa/marca e seus consumidores. 5 Para nós, cada cliente/consumidor é único, cada um tem sua necessidade. E pensando neles desenvolvemos a marca SUPREMA. 5 A empresa Suprema construiu uma relação de cumplicidade e intimidade com seus clientes. A marca possui forte reputação devido a sua ampla variedade de louças sanitárias de qualidade, desenvolvidas de acordo com as necessidades e desejos dos seus clientes. Motivada pela busca incessante de produtos…

AMBIENTE DE MARKETING As empresas de hoje se enfocam na retenção do cliente, construção de fidelidade e não apenas a satisfação do cliente. Isso não é exatamente o ponto fundamental, a questão central. Conforme Kotler (2000) A questão central é a seguinte: Será que o cliente sente que está realmente recebendo valor? Valor como definido pela cabeça do cliente e não pela sua? E você não vai manter essa fidelização quando o cliente começar a ver uma fonte melhor de valor vindo de um…

..... 2 1.2 Missão .........................................................................................................................................2 1.3 Análise da Situação Atual do Mercado ...................................................................................2 1.4 Analise do Ambiente Interno e Externo...................................................................................3 1.4.1 Ambiente Interno............................................

........................................ 3 2. ANÁLISE DA EMPRESA.................................................................................................... 5 3. MIX DE MARKETING ATUAL ............................................................................................ 7 4. ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE .................................................................................. 10 5. ANÁLISE DE MERCADO ...................................................

Devechi Fernanda Aparecida Azevedo Fernandes Marco Antonio Rodrigues Paulo Cesar Veloso de Morais Rodrigo Alonso Plano de Expansão da Carteira de Clientes Motiva Promoções e Eventos Ltda. São Paulo 2012 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Marketing Plano de Expansão da Carteira de Clientes Motiva Promoções e Eventos Ltda. Érica Cardoso de Moura Devechi Fernanda Aparecida Azevedo Fernandes Marco Antonio Rodrigues Paulo…

obtidos em análises de mercados e a situação económica das empresas. Assim, o nosso plano de marketing foi conseguido através de análises minuciosas e necessárias para saber a realidade da situação da empresa, visando compreender qual a necessidade de definir novas estratégias de marketing. Para a elaboração das análises e estudos por nós efectuados, tivemos em consideração aspectos fundamentais, como o mercado em que a empresa se insere; o comportamento de consumo/compra dos clientes…

cinco atividades: 1 31/10/201 •Definição da missão corporativ a. •Análise da situação. •Formulação de obj etiv os. •Formulação de estratégias. •Implementação, Feedback e controle. MISSÃO CORPORATIVA finalidade pela qual todos os esforços da empresa estão direcionados. Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? O que se pretende proporcionar de benefícios aos nossos clientes ? A Missão corporativa deve responder a estas perguntas…