Analogia Gerdau Estrategia Militar

96 3.13 – Organização Industrial 99 3.14 – Planejamento de Produção e Controle de Inventário 100 3.15 – Qualidade 102 3.15.1 – A Qualidade determina os Processos 103 3.16 – Marketing 104 3.16.1 – Nossa Estratégia 105 3.16.2 – CTA – Centro Tecnológico Avançado 105 3.16.3 – DEI – Departamento de Estudos Internacionais 106 3.16.4 – Atividades de Marketing 107 3.16.5 – Nosso foco: Cliente 107 3.16.6 –…

ANÁLISE COMPARATIVA DA DIVULGAÇÃO SOCIAL DE EMPRESAS FRANCESAS E BRASILEIRAS Dissertação julgada e aprovada para obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas, outorgado pela Universidade de Fortaleza. Área de Concentração: Estratégia e Gestão Organizacional Linha de Pesquisa: Gestão Pública, Social e Ambiental Data de Aprovação: 10/09/2010 Banca Examinadora: ________________________________________________ Profa. Dra. Marcelle Colares Oliveira…

ótica do Marketing, o consumidor está no centro das atenções, e deve nortear as decisões tomadas pelas empresas. Falando em decisões, os capítulos 4, 5 e 6 abordam as decisões estratégicas que devem ser tomadas para o desenvolvimento de uma boa estratégia de Marketing. Atualmente, a grande preocupação das empresas está em manter seus clientes, conquistando sua fidelidade. Uma das formas de atingir este objetivo é através da adoção de ferramentas de Marketing de Relacionamento, que…

uma função ou departamento totalmente focado na atração de recursos para a organização. É o Marketing que se ocupa da criação e desenvolvimento de novos produtos, bem como da comunicação que faz os clientes conhecerem estes produtos, e ainda as estratégias de vendas adotadas. Sabemos que as vendas são a principal fonte de recursos para uma empresa, e estas só são possíveis se houver clientes. Portanto, a preocupação do Marketing com estes clientes é legítima e consiste em uma das…

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações)…

estabeleceu os seguintes critérios: CIUO 88 GG 1 sem especificação de competência pelo fato de os dirigentes terem escolaridade diversa e, portanto, níveis de competência heterogêneos. GG 0 exclusivo das Forças Armadas, policiais e bombeiros militares, o nível de competência também não é definido devido à heterogeneidade das situações de emprego. GG 2 nível de competência 4 GG 3 nível de competência 3 GG 4 a 8 nível de competência 2 GG 9 nível de…

interrogação 19. Quem precisa de perguntas retóricas? 20. Conforme recomenda a A.G.O.P, nunca use siglas desconhecidas. 21. Exagerar é cem milhões de vezes pior do que a moderação. 22. Evite mesóclises. Repita comigo: "mesóclises: evitá-las-ei!" 23. Analogias na escrita são tão úteis quanto chifres numa galinha. 24. Não abuse das exclamações! Nunca!!! O seu texto fica horrível!!!!! 25. Evite frases exageradamente longas pois dificultam a compreensão da ideia nelas contida e, por…

socioambiental, ABSTRACT A fazer… Keywords: a fazer… LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Tripé da sustentabilidade. 14 Figura 2 - Interligação de valores de marketing verde, estratégias, estrutura e funções empresariais 21 Figura 3 - Casa do antigo Hawaii e a prancha no jardim 26 Figura 4 - Gravura de Jeux Haviens, 1873 27 Figura 5 - Capa da revista – 1932 28 Figura 6 - Capa de livro, 1915 29 Figura 7 -…

AB-InBev. CAROLINA SANCHEZ DA COSTA, Insper, São Paulo. EDSON BUENO, Conselho AMIL. EDUARDO BARTOLOMEO, Diretor, Cia. Vale. FERSEN LAMBRANHO, GP Investimentos. GILBERTO TOMAZONI, Presidente, Sadia. JORGE GERDAU JOHANNPETER, Conselho Grupo Gerdau. JUAN M. VERGARA, Galícia Investimentos. MARIO LONGHI, CEO, Gerdau Ameristeel. PEDRO MOREIRA SALLES, Conselho Itaú-Unibanco. ROBERT MAX MANGELS, Presidente, Mangels Industrial. Consegui medir a contribuição de meus revisores. Os dez capítulos…

esta não é apenas a opinião de um empresário de sucesso, mas sim de alguém que tem e terá papel decisivo no ambiente competitivo do Século XXI. Michael Porter, consultor de países e de grandes empresas, professor em Harvard, referência mundial em estratégia empresarial, reforça a opinião de Gates quando afirma: "No limiar do Século XXI, ,as empresas que não tiverem uma visão clara de como ser diferentes e únicas, serão devoradas pela concorrência." Usando a criatividade de um…