Analise Swot Gillette

do Projeto Integrador do Curso Processos Gerenciais, do Centro Universitário Uninter, tendo como coordenador do projeto o professor Walmar Rodrigues da Silva. CURITIBA 2012 LISTA DE TABELAS E FIGURAS Tabela 01: Análise Interna 10 Tabela 02: Análise Externa 11 Figura 01: Organograma 15 Figura 02: Fluxograma 22 Figura 03: Sustentabilidade corporativa segundo a abordagem Triple Bottom Line 23 Figura 04: Coletor Reciclável 24 Figura 05: Carrinho de limpeza Green…

UNIP, SP. Que colaborou para o nosso crescimento pessoal e profissional. 4 Epígrafe Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude de coragem. Peter Drucker. 5 Resumo O principal objetivo deste projeto é uma análise de um contexto inserido nas diversas áreas abordadas da empresa PROCTER & GAMBLE DO BRASIL S/A, apesar dos obstáculos, no entanto, em poucos anos a multinacional conseguiu consolidar-se conquistando uma significativa fatia do mercado…

um negócio aumentando o número de concorrentes, diminuindo as margens (altas refeições nos aviões para o Cereal com amendoim) – Mercado de semi-novos • EBAY, MERCADO LIVRE, ARREMATE – Facilidade em atingir o seu público (web e ferramentas de análise) – Agilidade das empresas com a privatização – Marcas dos varejos Como as empresas e o mkt estão mudando • Estas novas tendências estão fazendo com que os profissionais de marketing repensem suas filosofias, concepções e…

......................6 2.1. Razão de Ser..............................................................................................................6 3. Análise da Situação...................................................................................................7 3.1 Análise Interna..........................................................................................................7 3.1.1. Principais Recursos..............................

um negócio aumentando o número de concorrentes, diminuindo as margens (altas refeições nos aviões para o Cereal com amendoim) – Mercado de semi-novos • EBAY, MERCADO LIVRE, ARREMATE – Facilidade em atingir o seu público (web e ferramentas de análise) – Agilidade das empresas com a privatização – Marcas dos varejos Como as empresas e o mkt estão mudando • Estas novas tendências estão fazendo com que os profissionais de marketing repensem suas filosofias, concepções e…

Revendedor • Governamental • Internacional Condições básicas para a existência de um mercado • Que o consumidor perceba a existência de uma necessidade • Que exista pelo menos um produto ou serviço para satisfazê-la • Que exista capacidade de compra Análise das oportunidades de mercado ONDE? QUANDO? QUEM? POR QUÊ? COMO? O QUÊ? Previsão da demanda (6 x 5 x 3) Mundo País Região Nível espacial Território Cliente Vendas totais Vendas setoriais Nível de produto Vendas da…

planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. PLANEJAMENTO OPERACIONAL É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente. O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é…

................................................... 27 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS................................................................ 28 INTRODUÇÃO As marcas têm despertado progressiva atenção em seu gerenciamento, análise e desenvolvimento devido a sua importância estratégica. Em alguns casos, uma marca pode chegar a valer mais que o produto e até mesmo a própria empresa. Apesar de serem elementos distintos – produto, marca e empresa – a marca acaba…

– História da Empresa – Procter & Gamble pág. 5 3 – História da Pantene pág. 7 4 – Análise da Empresa pág. 8 5 – Natureza do Ambiente pág. 10 6 – Análise Macro – Ambiental pág. 11 6.1 – Análise P.E.S.T. 7 – Análise do Micro – Ambiente pág. 11 pág. 16 7.1 – Modelo das 5 Forças de Michael Porter pág. 19 7.2 – Posição Competitiva pág. 22 7.3 – Análise SWOT pág. 23 8 – Comportamento do Consumidor 8.1 – Processo de Compra pág. 26 pág. 27

estratégias. 2) Análise Estratégica Análise do ambiente organizacional, para identificar fatores externos e internos que possam afetar o desempenho da Organização. “Monitoramento/ avaliação tendências do ambiente externo (manobras dos concorrentes, legislação, necessidades dos clientes etc.) e a análise dos recursos/capacidades internas da Organização (capacidade financeira, domínio de tecnologia, qualificação dos funcionários, equipamentos, etc.).” 3) Formulação Estratégica Com…