Analise Swot Gillette

Schumpeter (8 de Fevereiro de 1883 - 8 de Janeiro de 1950) foi um dos mais importantes economistas do século XX. • PG 12 Continuação • Para Schumpeter, empreendedor seria como Henry Ford, que mudou a face da indústria automóvel do mundo,ou como King Gillette, que revolucionou muito mais do que o mundo de barbear, ao fixar preços que popularizaram o seu uso. • Schumpeter criou a teoria da “ Destruição criativa”, que foi a base da moderna Reengenharia. • Ex.: Ricardo Semler, com o livro…

Segundo Kotler (1999, pag.3), o composto mercadológico é o ‘ conjunto de variáveis controláveis que a empresa pode utilizar para influenciar as respostas dos consumidores’ 1.4 Análise do Ambiente O fator utilizado pela empresa PGV para a analise do ambiente será o processo de identificação chamado análise SWOT também conhecido como FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), para que através disso a empresa obtenha um planejamento estratégico de ponta levando a empresa a…

empreendedorismo O que é um empresário? Ninguém nasce empresário Procura de oportunidades Investir o mínimo em cada fase Necessidade de realizar Como definir então um empresário? Iniciar um negócio próprio Factores determinantes para criar uma empresa Análise SWOT Como transformar uma ameaça em oportunidade Avaliação de capacidades como empreendedor Avaliação do empreendedor Teste do empreendedor Estudo económico e financeiro Estudo de viabilidade da nova empresa Competências de gestão…

FIGURA 5 – Fluxograma do processo de compras Fonte: Elaboração do colaboradores FIGURA 6 – Fluxograma do processo de vendas 3 ANÁLISE DE MERCADO 3.1 Análise do Mercado Local A tendência de aumento na população em Presidente Prudente é considerada alta e tem uma estimativa de crescimento aproximadamente 2,43 % com base no ano de 2009 em relação a 2007.…

...... 4 1.2.6 Missão ..................................................................................................... 4 1.2.7 Inventário das Competências Distintivas ................................................. 4 1.3 Análise das Forças Macroambientais............................................................. 5 1.3.1 Culturais .................................................................................................. 5 1.3.2 Demografia ..........

Diagnóstico Aspectos Internos Missão Visão Valores Campo de Atuação Estratégia Vigente Análise Ambiental Objetivos Metas Estratégias Planejamento Direção Viabilidade Operacional Demonstr. de Resultados Balanço Fluxo Caixa Indicadores Ações Responsabilidades Cronograma Escopo do Planejamento Estratégico: Orientação Diagnóstico Conjunto de Aspectos convenções e Internos convicções empresariais Análise relacionada com a intuição Ambiental de seus representantes …

fracos que o empreendedor ou Gestor interno dificilmente encontrará. 5. ANÁLISE DO AMBIENTE A análise do ambiente constitui uma importante ferramenta para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico, que por sua vez tem se mostrado como uma área da administração, que deixou de ser privilégio de poucas organizações para se tornar parte do dia-a-dia inclusive de organizações menores. O processo de elaboração de uma análise ambiental pode ser bastante complexo e dispendioso, se forem…

Atendimento, Novos Serviços. Experiência: Profissional com 10 anos de expertise em gestão comercial de vendas e marketing, exercendo cargos de gerência comercial e marketing com formação superior e MBA. Sólida experiência em planejamento estratégico, análise de mercado, produtos e concorrência Profundamente focados em resultados, possuo histórico de resultados significativos nas empresas onde fui colaborador, obtendo crescimento anual superior a média de mercado e concorrentes diretos. …

Objetivos da empresa......................................................................................13 Quadro 2 – Análise dos Concorrentes.....................................................................................17 Quadro 3 – Fornecedores.....................................................................................................20 Quadro 4 – Análise do ponto ................................................................................................21…

Novos Produtos Desenvolvimento Simultâneo – FPDS / QFD Prof. eDER pOLIZEI Lançamento de Novos Produtos Timing Philips Videocassete em 1972 3M 25% faturamento = novos produtos (5 anos) / 15% faturamento anual em P&D - regra 6,5% Gillette Novo produto quando já tem o substituto 26 Prof. eDER pOLIZEI Lançamento de Novos Produtos Dirige  Principal executivo  Consumidores Foco  Vendedores  Intermediários  Funcionários Prof . eDER pOLIZEI Idéia…