Estudo de caso Ambev

1. HISTÓRICO DA EMPRESA Em 1970 a Antarctica começou a se expandir internacionalmente, através da exportação do Guaraná Antarctica. Em 1992, a Antarctica reduziu o seu quadro de funcionários e modernizou o seu processo, mas nos anos 90, surgiu muitos concorrentes no setor e se tornou um quadro desfavorável para a Antarctica, sua participação que era de 32% em 1995, caiu para 24% em 1997. A Brahma teve o seu inicio em 1888, e nos 70, a empresa expandiu a fabricação e distribuição de seus produtos para as regiões Norte e Nordeste do Brasil. No dia 1° de Julho de 1999, diante da fusão da Antarctica e Brahma na área de bebidas surge a Companhia de Bebidas da America (AmBev), formando a terceira maior cervejaria do mundo. Está fusão incomodou a muitos no setor devido a Ambev concentrar 73% do mercado de cerveja, causando um grande impacto no mercado interno, em um determinado momento a fusão foi até suspensa pelo Cade (Conselho administrativo de Defesa Econômica), mas a fusão foi liberada. Após a fusão com o slogan “multinacional verde-amarela”, a sua intenção era se expandir no mercado internacional com a exportação do guaraná Antarctica e adquirindo fabricas e fazendo alianças com grupos no Uruguai, Peru, Equador, EUA, Canadá, Rússia, Ucrânia Holanda e muitos outros países e também aliança com o grupo Francês Danone. 2. MISSÃO A missão da Ambev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa. “Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e…

Universidade Anhembi Morumbi Prof. Sonia Decoster Trabalho de Administração [pic] Nomes: Giuliano B. T. Bicudo R.A. 10113962 Nicolle Nara Vioto R.A. 10108211 São Paulo, 18 de Maio de 2012 Índice Introdução..................................................................................................................3 1. O que é…

1 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA EM MERCADO DE CAPITAIS Breno Luiz Vida ANÁLISE COMPARATIVA DE DESEMPENHO ESTRATÉGIA NEGOCIAÇÃO BASEADO EM ANÁLISE TÉCNICA E PRICE ACTION. Belo Horizonte - MG Ano 2015 2 BRENO LUIZ VIDA ANÁLISE COMPARATIVA DE DESEMPENHO ESTRATÉGIA NEGOCIAÇÃO BASEADO EM ANÁLISE TÉCNICA E PRICE ACTION. José Carlos de Franco Abreu Filho Coordenador Acadêmico Diego de Magalhães Ozorio Professor Orientador do TCC Trabalho de…

solução de problemas. Considera-se que o diagnóstico organizacional compõe-se de quatro partes básicas que são a formulação de problemas, levantar informações sobre o problema, analisar as informações, sugerir ações futuras. Ao final do trabalho de diagnóstico organizacional, o gestor passa a ter uma visão tanto do ambiente externo quanto do ambiente interno da empresa e pode direcionar seus recursos para projetos realmente necessários e que possam trazer vantagem…

produtos, mas também na gestão de novos métodos de produção, de novas formas de organização, bem como no uso de novas fontes de matérias-primas e na penetração em novos mercados. Analise de ambiente interno A Companhia internamente tem muitas vantagens em relação aos seus concorrentes, pois consegue administrar e controlar as ações nesse ambiente, a empresa tem como diferencial, suas fábricas e centros de distribuição bem localizados e bem estruturados para atender a demanda,…

Colaboradores: Ser um ótimo lugar para exercer suas atividades, em que eles se sintam inspirados para dar o melhor de si, todos os dias. Bebidas: Oferecer um variado mix de produtos de qualidade que se antecipem e que satisfaçam as necessidades e desejos dos consumidores. Parceiros: Desenvolver uma rede de trabalho para criar um valor comum e duradouro. Planeta: Uma organização responsável que faça a diferença ao ajudar a construir e apoiar comunidades sustentáveis. Benefício:…

1 De Novembro de 2013 Tamára Leite Catarina Pinto Verónica Pontes Cristiana Rodrigues ANÁLISE ESTRATÉGICA DA EMPRESA SUMOL + COMPAL Professor: José Gradim Análise estratégica da empresa Sumol + Compal | 2013\2014 Conteúdo Introdução....................................................................................................................................... 2 Breve descrição da atividade da empresa:…

INSTITUTO SUPERIOR DO LITORAL DO PARANÁ ADMINISTRAÇÃO ALLAN DOS SANTOS GUILHERME MATTOS MANOELLA PINHEIRO A AMBEV PARANAGUÁ 2013 ALLAN DOS SANTOS GUILHERME MATTOS MANOELLA PINHEIRO A AMBEV Trabalho de planejamento estratégico apresentado ao curso de Administração do Instituto Superior do Litoral do Paraná, como requisito parcial para obtenção de notas do 2º bimestre. Professor: Douglas Pires PARANAGUÁ 2013 INTRODUÇÃO O trabalho consiste em…

carbonatadas. A empresa mantém suas operações em 14 países das Américas, a partir de cinco unidades de negócio: Cerveja Brasil, a maior operação, com proximadamente 70% do mercado; RefrigeNanc Brasil, com refrigerantes, bebidas não alcoólicas e não carbonatadas; Quinsa(Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai e Uruguai); Hila-ex (Equador, Guatemala, Nicarágua, ElSalvador, Peru, República Dominicana e Venezuela) e Canadá. Os produtos são distribuídos em aproximadamente dois milhões de…

NTRODUÇÃO. Com o objetivo de apresentar um material de qualidade a importância do trabalho exigido à razão pela qual escolhemos a empresa de bebidas AmBev fora o fato de ser uma empresa que cresceu no cenário mercadológico por contar de enxergar a necessidade de uma logística integrada, para poder atender a demanda do mercado, podendo assim ser consolidada como uma grande empresa. Um dos métodos utilizados na pesquisa fora o recurso da internet através de artigos, reportagens além do…