Estudo de caso Ambev

1. HISTÓRICO DA EMPRESA

Em 1970 a Antarctica começou a se expandir internacionalmente, através da exportação do Guaraná Antarctica. Em 1992, a Antarctica reduziu o seu quadro de funcionários e modernizou o seu processo, mas nos anos 90, surgiu muitos concorrentes no setor e se tornou um quadro desfavorável para a Antarctica, sua participação que era de 32% em 1995, caiu para 24% em 1997.
A Brahma teve o seu inicio em 1888, e nos 70, a empresa expandiu a fabricação e distribuição de seus produtos para as regiões Norte e Nordeste do Brasil.
No dia 1° de Julho de 1999, diante da fusão da Antarctica e Brahma na área de bebidas surge a Companhia de Bebidas da America (AmBev), formando a terceira maior cervejaria do mundo. Está fusão incomodou a muitos no setor devido a Ambev concentrar 73% do mercado de cerveja, causando um grande impacto no mercado interno, em um determinado momento a fusão foi até suspensa pelo Cade (Conselho administrativo de Defesa Econômica), mas a fusão foi liberada.
Após a fusão com o slogan “multinacional verde-amarela”, a sua intenção era se expandir no mercado internacional com a exportação do guaraná Antarctica e adquirindo fabricas e fazendo alianças com grupos no Uruguai, Peru, Equador, EUA, Canadá, Rússia, Ucrânia Holanda e muitos outros países e também aliança com o grupo Francês Danone.

2. MISSÃO
A missão da Ambev é sua razão de ser e seu compromisso como empresa. “Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.”
3. VISÃO
A visão da Ambev traduz a representação do seu sonho. “Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.”
4. PRINCIPIOS E VALORES
Sonho
Ser a melhor empresa de bebidas em um mundo melhor.
Gente
Pessoas excelentes, com liberdade para crescer em velocidades condizentes com seus talentos e recompensadas adequadamente, são os ativos mais valiosos da nossa companhia.
Os líderes devem selecionar pessoas com potencial