Administração

a implementação? O processo de administração estratégica é uma sequência de seis etapas, que incluem o planejamento, a implementação e o controle estratégico. As etapas são diagnósticos da situação atual, análise estratégica, formulação estratégico. Tanto a formulação quanto a implementação são importantes no processo de administração. Mas a implementação se torna mais importante, pois a melhor estratégia do mundo não se traduz em bons resultados se sua implementação não for bem conduzida pelos administradores de topo. Não podemos começar o processo de administração estratégica pela implementação porque temos que definir o rumo para depois dar início a etapa de implementação estratégica. 5. Qual o propósito da análise SWOT? Elabore a análise SWOT de uma empresa brasileira que conheça bem. O propósito da análise SWOT é estudar de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificar as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. A visão conjunta e integrada dos pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças provenientes do ambiente externo permite identificar um conjunto de medidas estratégicas que possibilitam explorar as oportunidades ou diminuir o impacto de ameaças. Análise SWOT da empresa: Expresso Jundiaí Logística e Transporte LTDA. * Pontos Fortes: - Alto padrão de qualidade - Elevada autonomia financeira - Grandes clientes - Frota nova - Opera de acordo com as…

1. GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES Foi fundada em agosto 2000, por Constantino de Oliveira Junior, her-deiro do grupo mineiro Área, (Empresa do ramo de transporte terrestre). A idéia dele era dar acesso à população de classe média a utilizar o meio de transpor-te aéreo por preços mais baixos, segurança e qualidade. Como desafio renovar a história da aviação, com isso um investimento de US$ 20 milhões, tendo frota moderna, oferecendo baixas tarifas, a partir de 15 de janeiro de 2001,…

| ESTRATÉGIA DE EMPRESASESTUDO E ANÁLISE ESTRATÉGICA DA VOLKSWAGEN DO BRASIL - VEÍCULO GOL | | Alexandre Rodrigues Mendes Florisvaldo Donizete Piva José Alexandre Crescenzio José Luiz da Silva Marcos Humberto Silva Paula Rodrigo da Silva Lima Tiago Hansen de MoraesCurso: Gestão Financeira Controladoria e AuditoriaTurma: GFCA 31 Campinas, SP. | I-SITUAÇÃO ATUAL A- DESEMPENHO RECENTE Em termos…

( que conta com o compromisso da entrega da sua mercadoria no próximo dia útil em horário comercial )  Tam Cargo Convencional ( transporte de cargas diversificadas especiais e de grande porte )  Tam Cargo Internacional ( serviço Internacional de importação e exportação de cargas diversas. ) Angélica Callou PRINCIPAIS CONCORRENTES  Gol Log serviço de cargas da GOL, 10 anos de experiência no mercado. 1ª CONCORRENTE  Varig Log 3ª CONCORRENTE  Azul…

NOME: - Jean Carlos Silva Lemes FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE BELO HORIZONTE TURMA: 3001-A CURSO ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR Mario Caixeta Questões – Texto: A Gol levanta voo Belo Horizonte 2012 Trabalho apresentado á Disciplina de Introdução À Administração Trabalho apresentado à disciplina de Introdução à Administração da Faculdade Estácio de Sá Professor Orientador: Mario Caixeta “Faça do seu filho como uma boa administração de empresa, havendo lucros, é…

Estudo de caso 5: Estudo de caso - O vôo da Gol Questões 1 - Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A gol utilizou o ramo de transportes para entrar no setor de aviação, tinham mais de 30 empresas de ônibus, com demandas focadas na classe média. Alimentavam a idéia de criar uma companhia de aviação de baixas tarifas para que pudessem atender classes mais baixas. 2 - Quais lhe parecem ser a missão e a…

Trabalho de Introdução à Administração Ano 2012 Questões referentes à pág: 160 1) O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? R: Planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Porque sem o planejamento…

26/07/2012 Gestão de Marketing - I 1 1 - ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS 2 3 4 1 26/07/2012 O CEGO EO MARKETING ESTRATÉGICO O que é Estratégia..? 6 5 Abrangência do Marketing Anotar aqui exemplos: Define 1 2 3 Marketing Estratégico Marketing Operacional Sistema de Análise e Decisão Sistema de Ação 1. Segmentação/posicionamento 1. Planejamento de Marketing 4 2. Comportamento do Cliente 2. Produto/Serviço 5 3. Análise da Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente…

PIM III Gestão de Marketing EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S/A RESUMO Baseado nas matérias estudadas nesse semestre, iremos observar alguns pontos da contabilidade da empresa Gol Linhas Aéreas Inteligentes, como liquidez e grau de endividamento. Será possível também, fazer a análise dos 4 ps, que fazem parte do composto de Marketing e o planejamento de Marketing da empresa, visando a proposta de melhorias. Em um último momento, será usado o conhecimento em Estatística, para a…

Estudo de Caso do Grupo aéreo Gol -Questões: 1.Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. R.: A Gol teve a estratégia de fazer um sistema de vendas de bilhetes pela internet e celulares que é o chick-in. O chick-in é um programa de Open Skies. Através desse programa tem software que permite processar e controlar as reservas, receitas e taxas de ocupação dos vôos diariamente, o que…