Analise Swot Franquia Vestuario

Figura 4 -Evolução na quantidade de novas lojas...................................... 19 Figura 5 -Franquias em Alta....................................................................... 20 Tabela 1 -Análise da Concorrência............................................................ 27 Tabela 2 -Posicionamento da Concorrência.............................................. 29 Tabela 3 -Análise SWOT........................................................................... 31 Tabela 4…

Utilizando a força das multimarcas para alavancar sua confecção, até serem vendidas com o patamar de qualidade e liderança de mercado. INVESTIGAÇÃO AMPLA DE MERCADO MACROAMBIENTE DE MARKETING Força Política: O nosso produto trata-se de vestuários, portanto, não possui nenhum tipo de agressão ao ambiente, e nossas sacolas são feitas de materiais recicláveis. Forças Econômicas: Nossa empresa depende da situação econômica, pois pode ser usada como exemplo a variação de preço…

Variação Anual (%) 55 Gráfico 6 – Taxa referencial SELIC (% a.a.) 56 Gráfico 7 – Taxa de câmbio - Dólar 57 Gráfico 8 – Variação % 12 IPCA - Vestuário 58 Gráfico 9 – Variação % IPCA – Índice de preços ao consumidor ampliado 58 Gráfico 10 – SERASA – Inadimplência do Consumidor – Geral (09=100) 59 Gráfico 11 – Perfil dos Consumidores 67 Gráfico 12 – Market Share Vestuário 68 Gráfico 13 – Previsão de Vendas Cosméticos 71 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Matriz Ansoff 11 Figura 2 – Cadeia de…

(quadro de funcionários, descrição de suas funções, remuneração e escala de trabalho). No projeto também se analisa o mercado de varejo no Brasil, o mercado de vestuário feminino e a evolução dos Shoppings Centers no país. Para a comprovação da viabilidade operacional e mercadológica do negócio foram realizadas pesquisas e análises de mercado e da concorrência, além de serem elaborados planos estratégicos para a entrada da empresa no setor e para o seu almejado crescimento. …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 EMPREENDEDORISMO 4 2.2 PLANO DE NEGOCIOS 5 2.3 SOBRE A NUTTY BAVARIAN 8 2.3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA NUTTY BAVARIAN 11 2.3.2 CUSTO DA FRANQUIA E PERIODO DE RETORNO 11 2.4 ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA 11 2.5 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 14 2.5.1 OS SISTEMAS DE INFORMAÇOES NA SUA CARREIRA (1.1 E 1.2) 14 2.5.2 E BUSINESS: COMO AS EMPRESAS... (2.1, 2.2, 2.3 E 2.4) 15 2.5.3 - INFRA-ESTRUTURA

importantes, quando a empresa tornou-se uma empresa global de marcas desejadas. Atingiu R$ 2,6 bilhões de receita líquida, o valor de 15,4% superior ao de 2010. Responsável pela comercialização de 249,6 milhões de pares de calçados e peças de vestuário e acessórios, ficando acima da média com 2,3% no volume que resultou em ganho de mercado para as marcas da companhia. O EBITDA dos negócios nacionais acumulou R$ 351,5 milhões, valor 2% maior que o de 2010, e a margem, de 18,9%,…

Cia. Hering Inaugurada em 1880, pelos irmãos Bruno e Hermann Hering na cidade de Blumenau, Santa Catarina, a Cia Hering originalmente produzia camisas de malha de algodão. Atualmente, é uma das maiores produtoras e varejistas de vestuário do país. Conta com quatro marcas que atendem faixas etárias e público-alvo diferentes, são elas: Hering: Principal marca da Companhia, é voltada ao público masculino e feminino, de 20 a 30 anos, das classes A, B e C. A marca Hering tem um estilo…

a confiabilidade conquistadas, já na época, junto ao mercado consumidor gaúcho. No ano de 2004, a rede inicia a expansão de seus negócios para o ramo de franquias, e em 2008, com apenas 4 anos de atuação no segmento, obteve o selo de excelência pela Associação Brasileira de Franchising – ABF. Hoje a rede possui 32 lojas, sendo destas 31 franquias em todo o estado. 1.2 Missão Fazer a vida das pessoas melhor, através de soluções pra casa da família gaúcha 1.3 Valores A empresa tem como…

Oportunidade Do Negócio Proposto, Objetivos gerais e Específicos e Justificativos do Plano de Negócio. Na segunda etapa, será apresentada a Análise Prévia do Mercado, subdividida em nove tópicos, sendo eles: Apresentação da Pesquisa de Mercado Realizada, Elaboração da análise de SWOT, Identificação do Negócio, Estrutura Legal, Localização, Público-Alvo (Clientes), Análise Da Concorrência, Linha de Produtos e/ou Serviços, Fornecedores. Referências Bibliográficas, Apêndices e Anexos. …

com seu conhecimento sobre o método de gestão estratégica BSC – Balanced Scorecard. 4 RESUMO A adoção de um planejamento estratégico pelas empresas é fundamental para que possa alcançar o sucesso organizacional. Sem técnicas de medição e análise, tornase quase que impossível observar as variações ocorridas no ambiente empresarial, bem como ponderar o desempenho que a empresa tem apresentado. Para que uma organização possa se manter competitiva no atual mercado, onde se…