PROJETO INTEGRADOR II GOVERNANCA DE T hellip

________________________________________________________ 1 2. REFERENCIAL TEÓRICO _______________________________________________ 2 2.1 COBIT ____________________________________________________________ 2 2.1.1 COBIT e a Governança de TI _________________________________________ 2 2.1.2 Características do CobiT: ____________________________________________ 2 2.2 Características do BPMS: _____________________________________________ 3 2.3 Características do Software Bizagi:______________________________________ 3 3. ESTUDO DE CASO ____________________________________________________ 4 3.1 O Cenário atual da CODIN - Coordenadoria de Informática da SEED ___________ 4 3.1.1 Passo a Passo ____________________________________________________ 5 3.1.2 Análise de SWOT __________________________________________________ 7 3.1.3 Aplicabilidade do 5W2H – Como fazer um plano de ação ___________________ 7 3.2 Proposta para melhorias ______________________________________________ 9 3.2.1 Melhorar o ciclo de vida das tarefas ____________________________________ 9 3.2.2 Passo a Passo ___________________________________________________ 10 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS _____________________________________________ 12 5. REFERÊNCIAS ______________________________________________________ 13 5 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Organograma da CODIN _________________________________________________________ 4 Figura 2 - Diagrama Fluxo Cenário Atual _____________________________________________________…

informações sobre a empresa. Por esse motivo, e para que as tecnologias solicitadas possam ser empregadas, foi criado um dimensionamento hipotético do tamanho e das necessidades da empresa de forma a comportar o uso de todas as tecnologias como: TI Verde, Computação em nuvem, Virtualização, Telepresença, VoIP, GED,CRM e AVA. Finalmente, para atender plenamente o Sr. Armstrong, como sugestão, inclui duas tecnologias que não foram contempladas no enunciado do trabalho. GED – Gestão…

Grande-MS, à Avenida Bandeirantes, nº 3860, Bairro Amambai, que será especializada nos serviços em Gerenciamento Eletrônico de Documentos – GED, por meio de ferramentas tecnológicas com as seguintes atuações: digitalização de documentos; custódia e gerenciamento; microfilmagem; armazenamento com gerenciamento de documentos em papéis(arquivos de segurança) ; eliminação segura de documentos, etc. O principal propósito da GEDForce é demonstrar para os futuros clientes desse segmento, que…

.............................................................................................. 13 3.1 3.2 FLUXO DE CAIXA ...................................................................................................... 20 3.3 P.E – PONTO DE EQUILÍBRIO .................................................................................... 21 3.4 4 INFORMAÇÕES FISCAIS E TRIBUTÁRIAS .................................................................... 19…

GED Assunto : Matriz Fofa e Análise de Viabilidade. Nome: Matheus Pereira Rodrigues Turma: 0310 Orientadora: Geizilene Lelis Cabral. SENAC 2014 1.Conceitue Viabilidade Econômica. Viabilidade Econômica é a disposição de dinheiro em caixa, quer seja de uma pessoa física ou jurídica. Exemplo: uma empresa quer ampliar sua produção, só que não possui viabilidade econômica para isso, não possui dinheiro em caixa. 2.Defina Estratégia de Vendas.…

ferramentas que possibilitem a acessibilidade aos dados de forma rápida e confiável. Portanto, iremos apresentar no decorrer desse projeto uma estratégia que irá facilitar o desempenho organizacional de qualquer empresa ou governo, por meio da implantação de processos sistematizados da gestão da informação. Diante desse contexto, por intermédio da digitalização de documentos, uniremos a necessidade com a tecnologia para dinamizar o acesso às informações de forma instantânea a…

infra-estrutura das organizações. Fica evidenciado que não existe uma ferramenta de TI para a gestão do conhecimento, mas muitas que ajudam a organização neste sentido. Cabe uma análise do que cada ferramenta pode trazer de benefício e se estes serão úteis para a organização. O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e…

growth in this segment. KEYWORDS: Storage. Customization. Scanning. Logistics. Organization. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 – Organograma Funcional FIGURA 2 – Fotos dos Produtos Auxiliares FIGURA 3 – Fluxo de Interação SIG FIGURA 4 – Ilustração de Organização Documental LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Ativos de Informática QUADRO 2 – Descrição Demográfica do Mercado QUADRO 3 – Projeções de Crescimento QUADRO 4 – Fatores Críticos QUADRO 5 – Fatores Críticos dos Produtos QUADRO 6 – Lista de…

1.1 Identificação do Planejamento: Área da Empresa: Grupo de Geradores 1.2 Identificação da Organização: Nome: Stemac S/A- Grupo de Geradores Endereço: Rua Doutor João Inácio, 926 - Navegantes - RS, Cidade: Porto Alegre UF: RS CEP: 90230-181 Telefone (51) 2131-3800 Fax: 51- 21313899 E-mail: matriz@stemac.com.br Site: http: //www.Stemac.Com.br/ Capítulo 2 – Dados e Análise da Organização 2.1 Históricos da organização: Década de 50 - Fundada em 28 de dezembro de 1951,…

outros. Papéis: Um papel define um conjunto de habilidades, competências e responsabilidades. Capacitação: Ação necessária para permitir que o profissional desempenhe as atividades do seu papel. Processo – estabelece definições estruturadas de trabalho que precisam ser executadas para desenvolver “algo” ao longo de uma linha de tempo ou ciclo de vida. Um processo responde às seguintes questões: O que precisa ser feito? (tarefas) Como? (produto de trabalho) Por quem? (papéis)…