Analise swot da gillete

Segundo Gary Hamel, um dos principais pensadores contemporâneos sobre o estudo da estratégia organizacional, estratégia é revolução, o resto não passa de táticas. O que realmente importa, de acordo com ele, é ser único e diferente; tudo mais é decorrência. Em artigo para a Harvard Business Review, Hamel elenca os dez princípios dessa visão “revolucionária” da estratégia. Faço um breve comentário após cada um dos princípios. 1. O pensamento estratégico até pode ser planejamento, mas nem por isso será estratégico. Nem todo planejamento tem caráter estratégico, ou seja, algo que aponte para o foco de atuação e a singularidade da instituição em um determinado período de tempo. Pode-se planejar para ações operacionais (o que é absolutamente relevante!), sem que isso altere a posição estratégica. 2. A elaboração da estratégia precisa ser uma subversão. Subversão aqui tem a ver com o questionamento do status quo da estratégia. Considerando que o futuro é imprevisível, subverter a estratégia pode significar a diferença entre sobreviver e sucumbir a eventos futuros. Subversão significa pensar diferente, pensar o novo. 3. O gargalo fica no alto da garrafa. A estratégia é definida pela cúpula da instituição, em geral pelos proprietários do capital (Conselho de Administração, Presidência etc.). Porém, a dinâmica do ambiente é percebida muitas vezes por instâncias operacionais, que podem antecipar alterações importantes no ambiente. É necessário canal aberto com esses…

ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA DURACELL EQUIPE: 1._______________________________________________________________ 2. ______________________________________________________________ 3. ______________________________________________________________ 4. ______________________________________________________________ 5. ______________________________________________________________ ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE À luz do ambiente competitivo,…

ANÁLISE DO MERCADO  ANÁLISE DA INDÚSTRIA/SETOR  DESCRIÇÃO DO SEGMENTO DE MERCADO  ANÁLISE DO SWOT DO PRODUTO  ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA ANÁLISE DA INDÚSTRIA/SETOR  Analisando o mercado na região do Vale do Aço, é possível perceber que trata-se de uma região com o polo industrial elevado, onde as pessoas vivem em meio a correria e estão sempre em busca de praticidade, concretizando um ambiente propício aos bens produzidos pela empresa Wellness.  …

PLANEJAR Planejar é um ato continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada, considerando aspectos como: prazos, custos, qualidade, segurança e desempenho. “ Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indispensável e controlando o que for…

internacional 1.3 Evolução da empresa. Breve historial da empresa e da sua evolução, descrevendo os principais acontecimentos e a lógica do seu desenvolvimento (máximo 1,5 páginas). 1.4 Descrição da actividade Caracterização suméria da actividade em que a empresa se insere (máximo 1,5 páginas). 2 Condicionantes externas Aspecto da envolvente externa relativamente ao negócio em que a empresa se enquadra. 3 Análise do sector/mercado 3.1 Estrutura do sector de actividade e…

FMU FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS ANÁLISE DE UMA EMPRESA LÍDER DE UM SETOR Unilever SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. UNILEVER 1. Missão, Visão e Valores 3. ANÁLISE SWOT 4. PRINCIPAL ESTRATÉGIA 5. CONSUMIDORES E CLIENTES 6. PRINCIPAIS MARCAS DA UNILEVER NO BRASIL 7. CONCORRENTES 8. CONCLUSÃO 9.…

envolvente geral 6 3. O mercado 7 3.1. Dimensão, estrutura e evolução 7 3.2. Descrição dos consumidores 7 3.3. Os concorrentes 8 4. A estratégia e plano de marketing 10 4.1. Objectivos da empresa 10 4.2. Fontes de mercado 11 4.3. Alvos de consumidores e compradores 11 4.4. Posicionamento 12 4.5. Elementos motores (fatores-chave de sucesso) 12 4.6. Marketing-mix 14 5. A organização de marketing 15 5.1.…

- RA 7093561600 2º semestre Mkt Diogo de Araújo Marchini - RA 6612321002 3º semestre Mkt Philiphe N. Moysés - RA 6860542536 3º semestre Mkt Priscila Vieira Ageitos - RA 6816449541 3º semestre Mkt Wilton Rodrigues Oliveira - RA 6272268910 3º semestre Mkt São Paulo, 07 de Abril de 2014 Apresentação - Shaving Beard Plus A ideia da criação do produto se deu graças a atenção a moda e aos costumes da sociedade moderna, é comum vermos não só na midia, onde celebridades…

1. AmbienteInterno
 1.1. Estrutura da área de marketing 1.2. Análise do Marketing Mix 2. AnálisedoAmbienteMercadológico
 2.1. Análise do Macroambiente
 2.2. Análise do Setor
 2.3. Análise dos Fornecedores do Setor
 2.4. Análise dos Intermediários de Marketing (quando houver) 2.5. Análise dos Públicos de Interesse 2.6. Análise da Concorrência 2.7. Análise do Mercado 3. Diagnóstico (SWOT Cruzada, Fatores Críticos do Sucesso + outra 
ferramenta definida pelo grupo) 4.…

Centro Universitário Anhanguera de São Paulo Unidade Campo Limpo Marcelo da Cruz Santos RA 3722677572 Gestão de Marketing São Paulo 2013 Centro Universitário Anhanguera de São Paulo Unidade Campo Limpo Marcelo da Cruz Santos RA 3722677572 Gestão de Marketing Trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas apresentado á professora Vanessa pelo aluno de Logística Terceiro Semestre Noturno Do Centro Universitário…