Analise Swot Ged

07 2.1. Fast Solution Brasil 09 2.2. Doc Provider 10 2.3. Doc Solution 11 3. Objetivo 12 4. Missão 13 5. Visão 13 6. Valores 13 7. Serviços 13 7.1. Outsourcing de cópias e impressão 13 7.2. Suporte técnico de hardware e sofrware 14 7.3. GED – Gerenciamento eletrônico de documentos 14 7.4. Dados variáveis 15 7.5. Gerenciamento de cópias e impressão 15 7.6. Paper Cut – Interface 100% Web 15 7.7. Print Audit 16 7.8. Corporativo P&B - Central de Impressões e Cópias 17 7.9.…

competências, o que determinou uma pesquisa doutrinária com incursões nas teorias mais recentes sobre o assunto. No prosseguimento, descrevemos a empresa e assinalamos os elementos que facilitam ou dificultam sua existência, além de identificarmos a análise estratégica da mesma. Após fizemos entrevistas com os gerentes da empresa para o mapeamento das competências do corpo gerencial. Apuramos os GAP´S dos empregados entrevistados e elaboramos um Plano de Ação. A conclusão demonstra a…

e Turban, Rainer Jr e Potter (2005). Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED) O Gerenciamento Eletrônico de Documentos tem por objetivo administrar informações, desde seu surgimento até o seu arquivamento. Essas informações podem ser em textos escritos, em imagens, ou até mesmo, em voz. Trata-se de um sistema que converte dados existentes para o digital. Os documentos originais são digitalizados. O GED é um exemplo típico de TI, pois emprega a informática na captação,…

Ementa ƒ A empresa de projeto como sistema. ƒ Estrutura organizacional (funcional; projetos; matricial). ƒ Sistemas Si t de d iinformação. f 㠃 Recursos humanos (treinamento; terceirização). ƒ Controle de dados de entrada entrada. ƒ Análise crítica de projetos. ƒ Verificação ç de p projetos. j ƒ Codificação de desenhos e documentos de projetos. ƒ Fases de um empreendimento industrial. (C) 2008 Ricardo P.Tamietti 5 Ementa ƒ Noções normativas da ISO 9001 e processo de

.........8 3. Diagnóstico..........................................................................................….........................….4 3.1. Análise SWOT da TI.......................................................….....................................6 3.2. Estrutura Organizacional Atual...............................

...............................................................................................................20 5.4 Objetivos Estratégicos de TI.........................................................................................20 6 ANÁLISE DE SWOT DA TI ORGANIZACIONAL.............................................................21 7 RESULTADOS DO PDTI ANTERIOR..............................................................................22 8 ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO.

METODOLOGIA APLICADA 9 1.4 PLANO DE TRABALHO 10 1.5 DEFINIÇÃO DOS DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA 10 1.6 LEVANTAMENTO DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE 10 1.7 DEFINIÇÃO DOS PRINCÍPIOS E DIRETRIZES DE TI 10 1.8 AVALIAÇÃO DO PLANO DE METAS E DO AUTODIAGNÓSTICO. 10 1.9 ANÁLISE DO PDI DAS ÁREAS DE TI 10 1.10 DIAGNÓSTICO DE NECESSIDADES DE TI DA INSTITUIÇÃO 10 1.11 PLANEJAMENTO DAS METAS E AÇÕES 11 1.12 CONSOLIDAÇÃO E APRESNETAÇÃO DO PDTI 11 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 2.1 A EMPRESA 11…

OE14 – Investir na capacitação dos servidores de TIC do MP. 7.5 – Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ou análise de ambiente, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma organização. Trata-se de um método que possibilita verificar e avaliar os fatores intervenientes para um posicionamento estratégico da Unidade de TI no ambiente em questão. O termo SWOT é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas…

escolher uma Gota/Café, fazer uma pesquisa e apresentar ao grupo.  Faça sessões de brainstorming utilizando as Gotas/Cafés para analisar como está a sua empresa no momento. Isso é muito interessante para as atividades de pós-implantação de ERP.  Analise todas as Gotas/Cafés relacionadas com Seleção de ERP e faça um workshop com a sua equipe de trabalho para analisar o projeto. Faça a mesma coisa com os temas relacionados com Implantação de ERP.  Durante a implantação do ERP…

– o foco mais natural da análise da competitividade – para as condições do ambiente competitivo, do sistema econômico/institucional e das infra-estruturas que geram “externalidades” para as empresas. Mais ainda do que a própria noção de competitividade, a preocupação tende a ser maior com a dimensão sistêmica, à medida que tende a expandir o escopo da análise e da própria política industrial para o nível macroeconômico. Vasconcelos e Cyrino (2000) fizeram uma ampla análise das quatro…