Pepsico

conhecido da PepsiCo e isso fez com que a PepsiCo crescesse e procurasse produtos novos. Se unindo e comprando várias marcas, a PepsiCo atualmente tem 13 (treze) marcas que produzem desde refrigerantes à achocolatados.Seu mercado turbulento não a impede de querer inovar, tanto produtos já existentes quando a criação de um, como aconteceu com a Ruffles e H2OH!, a Ruffles com novos sabores de batatas e a H2OH! transformando o mercado de bebidas não alcoólicas no Brasil. SUMÁRIO RESUMO 3 1. INTRODUÇÃO 5 2. HISTÓRIA DA PEPSICO 6 3. PRINCIPAIS PRODUTOS E CONCORRENTES 7 3.1. Pepsi (1898) 7 3.2. Toddy (1933) 7 3.3. Lucky (1963) 8 3.4. Gatorade (1965) 9 3.5. Elma Chips (1974) 9 1.1. Toddynho (1982) 10 3.6. Mágico (1982) 11 1.2. Lipton (1994) 11 3.7. Kero Coco (1995) 12 3.8. H2OH! (2006) 13 4. Modelo SWOT 14 5. TEORIA DA CONTINGENCIA 15 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO A maior parte das empresas conduz suas estratégias de atuação no mercado a partir de uma missão. Cumpri-la envolve a implementação de atividades diversas, todas vinculadas à agregação de valor aos acionistas, colaboradores e mercado. Estas atividades integram uma estrutura cuidadosamente planejada, na qual se levam em conta a cultura da empresa, recursos humanos, o ambiente de negócios, a concorrência e os processos internos. Neste último quesito está inserida a logística de distribuição. Muito além de apenas fazer com que os produtos e…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃOTECNOLÓGICA PAULA SOUZA Faculdade de Tecnologia de Praia Grande – FATEC Tecnologia em Comércio Exterior ANALISES DE MERCADO EDRIC LINHARES DOS SANTOS; LARISSA CAPDEBOSCQ PINHEIRO, RENAN GOTHILF Praia Grande novembro/2013 EDRIC LINHARES DOS SANTOS, LARISSA CAPDEBOSCQ PINHEIRO, RENAN GOTHILF ANALISES DE MERCADO Trabalho referente à disciplina de Marketing Internacional como exigência para aprovação na disciplina. Professor: Fernando Ribeiro dos Santos…

Análise Comparativa com a Concorrência Essa é uma análise que exige pesquisa de campo e muita observação. Nela, você irá detectar quais são as principais diferenças entre seu produto e os concorrentes, além de dar bases para a próxima etapa: Análise SWOT, que irá verificar pontos fortes e pontos fracos. As informações básicas são: Formatos de Venda / embalagem Distribuição Preço no PDV Posicionamento Comunicação Diferencial Competitivo 1. Formatos de Venda / embalagem: Nesse…

Principais tendências relacionadas aos produtos da empresa 14 5.1 - Tendências de mercado da PepsiCo, Mercado de Alimentos 14 5.2 - Investimentos em saúde 14 5.3 Promoções e sustentabilidade 15 5.4 Sustentabilidade no marketing e no endomarketing 15 5.5 Programas sustentáveis PepsiCo 16 6 - Oportunidades e Ameaças para a empresa selecionada 20 6.1 - Oportunidades 20 6.1.1 - Atratividade do Mercado de Alimentos 20 6.1.2 - Aumento da renda mundial 20 6.1.3 - Crescimento…

de bebidas e alimentos do mundo • $$ Faturamento anual superior a US$ 43 bilhões em 2008. Outras marcas do grupo: Pepsi, Gatorade, Kerococo, Toddy, Toddynho, Quaker, Coqueiro, Elma Chips (Fandangos, Ruffles, Doritos, Sensações, entre outros) e Lipton. Sobre a PepsiCo O compromisso da PepsiCo por trás da busca de crescimento sustentável, definido como Performance com Propósito, se foca na geração de rentabilidade financeira saudável ao mesmo tempo que ajuda as comunidades onde a…

Análise SWOT Produto I9 da Coca Cola Leslie Rodrigues Leandro Cruz Marcio Garcia Geisiele Leite PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Preço abaixo da concorrência (5% inferior ao Gatorade) Não há divulgação do produto junto aos intermediários Utilização de redes sociais para a promoção do produto Derivação do produto ligado a Aquarius Active (produto que foi um fracasso) Participação de mercado da Coca Cola com destaque nacional Produto difuso - sabor / segmento (isotônico /…

..........................................................................6 2. Crescimento de receitas...........................................................................6 3. Construção de marcas fortes....................................................................7 4. Excelência na execução de vendas e distribuição....................................7 5. Permanente eficiência de…

fluidez de suas atividades. A Unidade Estratégica de Negócios tem como finalidade, dentre outras, de diminuir a carga de responsabilidade da alta cúpula administrativa, trazendo para um grupo menor e altamente capacitado a responsabilidade para planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades concernentes àquela determinada AEN (Área estratégica de Negócios). ESCOLHA DA EMPRESA A empresa escolhida para desenvolvimento do Plano de Unidade Estratégica de Negócio foi a PepsiCo.…

1) Porter- Forças/concorrente direto e indireto Concorrente direto: Monster, Burn, Tnt, Fusion Concorrente Indireto: Café, Refrigerante, Isotonico (Gatorade), suco 2) Análise de ambiente (micro e macro) Microambiente: Clientes: Consumidores de energético (esportistas, frequentadores de baladas/bares, trabalhadores, estudantes); Concorrentes: TNT, Burn, Monster, Fusion Fornecedores: Baladas, Bares, Supermercado, Lojas de Conveniencia, farmácias, padarias.…

PepsiCo do Brasil foi fundado em 1988 em Nova Iorque, Estados Unidos com suas atividades principais sendo diversificadas em varios seguimentos. unidade de Sorocaba foi inaugurada em Setembro de 1995, pela empresa QUAKER DO BRASIL LTDA, para fabricação do repositor isotônico “Gatorade”, uma bebida direcionada, a pessoas que praticam atividades físicas, onde manteve as suas atividades até a fusão Quaker & Pepsico. 1953 – A PepsiCo chega ao Brasil e inova o mercado brasileiro de…