Analise Swot Estrategia Do Oceano Azul

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

(através de um sistema de informação de gestão). Algumas medidas devem ser interligadas para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento de produtividades. 6. O que é estratégia ? É a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivos. 7. Na Gestão Estratégica existem vários passos. Defina cada um. Diagnóstico Estratégico: são realizados os levantamentos das situações…

Resumo do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. -…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às

afirmativa III está correta E) Todas as afirmativas estão corretas. 4) (CESPE – UnB) Complete a afirmativa a seguir com a opção CORRETA: As políticas de gestão de pessoas e suas respectivas práticas devem estar _______________________ às estratégias empresariais para produzirem melhores ___________________ para as organizações. A) B) C) D) E) Alinhadas, resultados. Vinculadas, processos. Desagregadas, lucros. Extrínsecas, vantagens. Alheias, satisfações. 5)…

2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico Revisão 3º SPONSOR GESTÃO ESTRATÉGICA 20/1/2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico 1 APRESENTAÇÃO A idéia deste manual é permitir que os conceitos sobre estratégia e planejamento sejam difundidos ainda mais, de forma que colaboradores de empresas participantes de nossos projetos agendem tempo de maneira mais flexível para rever e estudar as apresentações sobre o tema, possibilitando, uma consultoria mais produtiva e clara.

inseguro, pois teme que se compartilhar com outras pessoas o tornará um profissional substituível. O profissional tenta colocar de forma pontual que pode ajudar o chefe quando ele está muito ocupado. 8 2.8 Outros tipos 9 3 Cinco Forças 10 4 Análise de Swot SAP 13 5 Conclusão 17 6 Bibliografia 18 1 Introdução e definição Administração A Administração (português brasileiro) ou Gestão (português europeu) é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para…

programas e as diversas ações que devem ser seguidas para serem alcançados os objetivos, desafios e metas previamente estabelecidos (estratégia deliberada). Seus principais estrategistas devem possuir um pensamento sistêmico abrangente, auxiliados pela visão holística de seus colaboradores dos diversos departamentos, capazes de fazer as correções estratégicas necessárias (estratégia emergente) para manter a organização dentro dos trilhos que levarão a empresa ao sucesso, num ambiente…

MBA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS X ARTE DA GUERRA. Como tornar a empresa competitiva. Aluno Jefferson Cesar de Souza RESUMO jeffe.info@gmail.com.br Orientador Este artigo mostra os principais fatores que tornam uma empresa competitiva e líder de mercado, desde a escolha correta da liderança, conhecimento de si mesmo, a preocupação em desenvolver liderança em todos da empresa, estar atento aos sinais de mercado, analisar vários cenários e prever…

brasileira NBR-ISO-9001:2000 – desenvolvido para aproveitar a oportunidade gerada pelo projeto de reorganização do Estado no Brasil. No processo de avaliação, os ambientes interno e externo da empresa foram analisados, com o uso do modelo SWOT. Os resultados da análise foram comparados com os de uma pesquisa de campo mediante as respostas de executivos da empresa. 1 – Contexto e Oportunidade Na década de 1990, o governo brasileiro passou por um processo de redução da abrangência…