Analise Swot Estrategia Do Oceano Azul

- CURRÍCULO DE DADOS 5 - OBJETIVOS DA EQUIPE (Tipos de Profissionais...) 6 - ANÁLISE SETORIAL Mercadologia/situação Mostrar aos investidores que é viável investir no negócio 7 - PRODUTOS E SERVIÇOS 8 - MARKETING DE VENDAS 9 - ESTRUTURA E OPERAÇÃO Infra estrutura (organograma) 10 - CÓDIGO DE ÉTICA (Planilha com custos fixos, variáveis, planta do estabelecimento etc.) 11 - ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO (Matriz SWOT, BCG – Boston Consulting Group, Ciclo de vida do produto, Plano de…

complementares: Análise SWOT – Ferramenta que possibilita identificar as forças e fraquezas da empresa, além de oportunidades e ameaças que podem enfraquecer ou acelerar o processo de maturidade da empresa. Design – O modelo de Design usa a criação e um processo de inovação de idéias, colabora para identificar possibilidades que antes não estavam a disposição – gera maior consciência em função do objetivo a ser alcançado. Estratégia – conta com a estratégia do oceano azul –…

Individual Marcelo M. Conti Sato 312569 Índice 1. Análise Pessoal do Trabalho do Grupo 3 2. Comparativo entre os Trabalhos dos Grupos 3 2.1. Cenários 3 2.2. Matriz de Impacto x Grau de Incerteza 4 2.3. Ameaças e Oportunidades, Pontos Fortes e Fracos 5 2.4. Matriz de importância x desempenho (Análise de Gaps) 5 2.5. Estratégias, Ações Propostas e Resultados Esperados 5 3. Comparativo entre os Trabalhos dos Grupos 6 1. Análise Pessoal do Trabalho do Grupo O trabalho sobre a…

Estratégia de Empresas Podemos definir estratégia como um conjunto de metas e visões que irão definir a posição atual para o estado futuro de uma organização. As metas devem ser revisadas durante a implementação, seguir um mesmo padrão sem perder o foco inicial. Obter a perspectiva do mercado, dos estrategistas e sem perder a visão da empresa. Escolas do Planejamento Estratégico As 10 escolas do planejamento estratégico estão divididas em três naturezas:…

Alunos: Empresa: Avaliação N3 - 6º semestre Administração Estratégica Prof. Belmiro Nascimento João Formulação da Estratégia Breve Histórico: | Missão: | Visão: | Valores: | Síntese da Análise de Fatores Externos Fatores Externos (1) | Peso (2) | Rating (3) | Pontuação ponderada (4) | Comentários (5) | OportunidadesAmeaças | | | | | Total | 1.0 | | | | 1. Relacione oportunidades e ameaças (5 a 10 cada) na coluna 1. 2. Atribua a cada…

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Fazem parte da fase 1 de análise da situação estratégica presente: I – Definir missão e negócio: tornar claro qual e o propósito da existência da organização, quem são os stakeholders ou beneficiários para quem também deve ser criado valor. II – Definir clientes e mercados: quais e quantos são, tipos e volumes de negócios. III – Definir produtos e serviços: participação nas vendas, análises temporais. IV – Definir vantagens competitivas: fatores que…

PÓS-GRADUAÇAO – GESTAO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA PROFª LUCIANA FREIRE ALEXANDRE QUEIROZ EDUARDO MONTENEGRO GILCE CAVALCANTE 2013 ANÁLISE SWOT PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Venda direta pela internet; Preços competitivos; Atrasos nos vôos O serviço de bordo limitado da empresa utilizado para reduzir custos. Baixa credibilidade da marca Poucos trechos aéreos OPORTUNIDADES AMEAÇAS Aumento do poder aquisitivo da população brasileira; Demanda

Marketing, Operações, Vendas, Logística e Promoções & Propaganda, em empresas como BCN, Coca Cola, IBM, PepsiCo e Philip Morris. . Doutorando em Ciência Política (Políticas Públicas de Empreendedorismo e Inovação), IUPERJ. . Mestre em Gestão e Estratégia em Negócios, UFRJ. . Especialista em Marketing, ESPM. . Acesso Lattes: http://lattes.cnpq.br/2556975843639145 . CONTATO (à vontade, em qualquer dia/horário) 21 99973-8534 / 3335-0725; p.wilton@pwtarget.com.br; WhatsApp Acesso à…

Resumo Prova Gestão Estratégica Estratégia diz respeito a obtenção de vantagem competitiva, fazer escolhas, criar valor para stakeholder ao proporcionar valor para os clientes; Níveis de Estratégia: Nível Corporativo, Nível de Negócios e Nível Operacional; Posição estratégica: Ambiente, Propósito, Cultura, Capacidade; Escolhas estratégicas: Nível de negócios, Internacional, Avaliação, Inovação, Corportativo; Estratégias em Ação: Estrutura, Gestão da Mudança estratégica e…

Clientes Transpetro Cliente E PDVSA A Cliente 16% 32% Cliente A Cliente B Cliente C Cliente D Cliente E Cliente D 28% Login 16% 8% Cliente B Marinha Cliente C Astromarítima DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Definição do Negócio Análise de valor pelo cliente Pizza a domicílio Quentinha Saborosa Inteira Rápida Preço Importância Empresas Empresas Peso Avaliação do cliente A B 8 9 10 5 9 7 7 9 5 10 Nota Final A B 1,6 1,8 4,0 …