Analise Swot Estrategia Do Oceano Azul

1 BRUNA PANZARINI ANÁLISE DO PLANO DE NEGOCIO DA EMPRESA BEST BYTE NA AREA DE MARKETING Vinicius Scrivani da Veiga Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista Barueri-SP 2010 2 ANÁLISE DO PLANO DE NEGOCIO DA EMPRESA BEST BYTE NA AREA DE MARKETING elaborado por Bruna Panzarini e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito

INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de conhecer os princípios do planejamento estratégico e estratégia empresarial da INMECO – Indústria Mecânica Oliveira Ltda., descrever seus componentes e conhecer o processo de formulação do seu planejamento estratégico. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A INMECO nasceu em Minas Gerais, o mais importante Estado minerador do país. Nesse cenário, cresceu e se desenvolveu, tornando-se especialista na fabricação de equipamentos robustos,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA DE COMUNICAÇÃO ANÁLISE L’ÓREAL Escola de Comunicação – UFRJ Camila Matos – DRE: 109025820 Daniela Vaslin Miranda – DRE: 110055066 Guilherme Queiroz de Melo – DRE: 109085587 João Marcelo Minhava – DRE: 109026787 Paola Hoffmann – DRE: 110122758 Administração em Publicidade Professor: Eduardo Refkalefsky 1.Introdução: Este é um trabalho realizado para a disciplina “Administração…

David Norton. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Em 2005 foi publicada a obra A Estratégia do Oceano Azul, apresentando uma perspectiva um tanto diferente. Os autores sustentam que estratégias baseadas em competição sangrenta (red ocean strategies), embora necessárias, não são suficientes para garantir alta performance organizacional. Segundo os autores, é necessário suplantar a competição, ou seja, desenvolver estratégias inovadoras para desbravar espaços inexplorados de mercado (blue…

3- Crie modelo de negócio apropriado para cada cenário. Estratégia 1 – Ambiente de modelo de negócios Faça o mapa de seu ambiente externo, o contexto do seu negócio, para influenciar em escolhas de design melhor fundamentadas. 2 – Avaliando modelos de negócios Agora vamos avaliar o modelo de negócio de dentro pra fora com uso da analise SWOT combinada com o quadro, primeiro no geral e depois para cada grupo envolvido. 3 – Oceano azul sob a ótica do modelo de negócios Simule elevar o…

NEGÓCIOS DO OCEANO AZUL Imagine que você tentasse hoje criar a Nova Coca-Cola.. Quanto você precisaria investir? Vamos falar só de publicidade… Você teria esse dinheiro? 3 O mar vermelho com tubarões é exatamente a mesma coisa. Tentar seguir o que todos estão fazendo é o erro crucial que muitos profissionais cometem todos os dias. O grande nome da nova forma de fazer negócios é encontrar o seu próprio oceano azul de oportunidades. Transformar a concorrência em algo irrelevante é a…

discutirá sobre a estratégia aplicada pelo Cds para a obtenção e permanência desse domínio em um novo ambiente de negócios. Estratégias competitivas A estratégia do grupo CdS foi baseado não somente com relação às 5 forças de Porter para dominar o mercado existente, mas, inicialmente, em uma estratégia de criação de um novo mercado. Essa nova técnica, chamada de Ocean Blue, está baseada em rescontruir os limites de mercado, criar novas demanda, aplicação correta uma…

é desenhado para atender a um grupo de consumidores. Critérios demográficos elementares não são suficientes para classificar, torna-se necessário recorrer a vários outros critérios como psicográficos, comportamentais, uso estágio da vida. 4 estratégias básicas de segmentação: 1)Foco em um alvo (targeting): atender o grupo mais relevante 2) Auto-seleção pelos consumidores: deixar que os próprios consumidores se agreguem em torno de um produto ou serviço com determinadas…

.......................... 7 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................... 10 3 METODOLOGIA................................................................................................. 14 4 ANÁLISE DOS RESULTADOS......................................................................... 15 5 CONCLUSÃO....................................................................................................... 21 5.1 SUGESTÕES DE MELHORIAS.........

inovação através da criação de uma nova categoria, entender como este processo se dá e como pode resultar em uma inovação de valor para a empresa. Para isso, inicia-se com uma revisão de conceitos teóricos sobre gestão estratégica de marketing e análise de portfólio. Depois, serão apresentados conceitos sobre o processo de desenvolvimento de novos produtos e de criação de novas categorias. Por fim, será analisado um estudo de caso da indústria de bens de largo consumo à luz dos conceitos…