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Análise SWOT A Análise SWOT estuda a competitividade da empresa segundo quatro variáveis: forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). Através do estudo destas quatro variáveis, podemos enumerar as forças e as fraquezas da empresa e as oportunidades e ameaças existentes no meio em que a empresa opera. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para satisfazer as oportunidades de mercado, a empresa será OT A Análise SWOT estuda a competitividade da empresa segundo quatro variáveis: forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats). Através do estudo destas quatro variáveis, podemos enumerar as forças e as fraquezas da empresa e as oportunidades e ameaças existentes no meio em que a empresa opera. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para satisfazer as oportunidades de mercado, a empresa será por certo, competitiva no longo prazo (RODRIGUES, et al., 2005). Adshgggggggggggggggggggggggggggggggggfliuyolç,kjcvhfffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff- ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff- ffffffffffffffffffffffffffffffffffCriada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicadas por inúmeros acadêmicos, a análise SWOT estuda a competitividade de uma organização…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Análise SWOT ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Análise SWOT Paul Tiffany Steven Peterson S W O T - MBA Harvard / PhD Berkeley PhD Cornell - Strenghts - Pontos Fortes - Weaknesses - Pontos Fracos - Opportunities - Oportunidades - Threats - Ameaças / Riscos ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Análise SWOT Capítulo 4 Como definir o negócio no qual você atua ? Quais as necessidades básicas que você atende ? Quais as forças subjacentes que atuam no seu negócio…

.FERRAMENTAS DE ANÁLISE Para o desempenho da atividade de inteligência competitiva, várias metodologias e ferramentas de análise podem ser utilizadas, entre as quais serão detalhadas aqui as seguintes: • Forças de Porter; • Fatores críticos de sucesso; • Análise SWOT; • Balanced Scorecard; e • Benchmarking. O Professor Michael Porter, da Harvard Business School, desenvolveu a abordagem mais amplamente aceita para a elaboração de estratégias competitivas. Porter (1991) sugere que…

Identificação do problema 2.2. Identif. e análise das causas 2.3. Análise externa 2.4. Análise interna 2.5. Diagnóstico estratégico Parte 3 Posicion. Estratégico 3.1. Estratégia genérica 3.2. Público-alvo 3.3. Consumer insight 3.4. Posicionamento do produto 3.5. Estratégia de diferenciação 3.6. Objetivos e metas PLANO DE MARKETING - ROTEIRO SUGERIDO PARA A DISCIPLINA Parte 1 Sumário Executivo Parte 2 Oportunidade 2.5.1. Matriz BCG 2.5.2. Forças de…

Apoio Teoria de Jogos 2 1.Elaboração e Analise de Cenário Análise de cenários Dentre as diversas técnicas para identificação de tendências, provavelmente a de maior aplicação é a análise de cenários. O desenvolvimento dessa técnica, explorada desde a década de 50, se deve principalmente aos trabalhos da Shell, que conseguiu prever com razoável sucesso o choque do petróleo em 1973 e se preparar para ele. Análise de Cenários – método disciplinado para imaginar futuros…

Valores e Princípios 08 2.5 Fatores críticos de sucesso 08 2.6 Objetivos estratégicos e metas 08 3. Definição do PlanoEstratégico 09 4. Implantação e Controle 10 5. Analise do Ambiente Esterno e Interno (Analise SWOT) 11 5.1 Ambiente Externo11 5.2 Ambiente Interno 12 5.3 Ambiente Consumidor 13 5.4 Monitoramento do Desempenho Organizacional 15 5. BalancedScorecard 16 6. Finalização e Divulgação 20 7. Conclusão 21 8. Bibliografia 22 1. Apresentação 1.1.Resumo A…

ASSUNTOS APLICADOS (em sala) - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-3 Análise do Ambiente “Se você conhece o inimigo (ambiente externo) e conhece a si mesmo (ambiente interno),não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não o inimigo para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo, nem a si mesmo, perderá todas as batalhas”....Sun – Tzu “A Arte da Guerra”. Objetivo da Análise do Ambiente Construir uma base sólida do…

Conduzindo a Análise SWOT Prof. MSc. Luis Paulo Soares Munhoz Relembrando os conceitos • SWOT – Strengts – Forças – Weaknesses – Fraquezas – Opportunities – Oportunidades – Threats – Ameaças • A Matriz SWOT é usada como uma ferramenta para a análise do ambiente (interno e externo) onde a organização analisada está inserida. Ambiente Interno Pontos Fortes e Fracos • O ambiente interno nos mostra os pontos fortes e fracos que temos; • Nesta parte da análise, buscamos olhar para dentro…

Tópico: Análise do Ambiente Externo Uma vez definidos o negócio, a missão e os valores da empresa, é hora de se analisar o ambiente externo e interno da organização para que se possa ter uma idéia de como ela está posicionada frente aos concorrentes e ao mercado. O objetivo de se desenvolver uma análise do ambiente externo no qual esta inserida a organização é levantar uma lista finita de oportunidades que podem beneficiar a empresa e de ameaças que devem ser evitadas. Como sugere o…

ardilosas. Por conseguinte, a estratégia constitui-se na melhor arma de que a pode dispor a empresa para otimizar o uso de seus recursos; tornar-se altamente competitiva; superar a concorrência; reduzir seus problemas; e otimizar a exploração das possíveis oportunidades. Ao traçar estratégias é essencial que a organização considere a relação entre os seguintes fatores: o mercado alvo; capacidade organizacional e operacional em relação ao alcance e implementação de novas estratégias;…