Analise Swot Estrategia Do Oceano Azul

OPORTUNIDADE A: Iniciar um novo negócio (produção de lâmpada repelente). Manaus Lâmpadas repelente OPORTUNIDADE OPORTUNIDADE B: Produzir lâmpadas com a marca da rede varejista para aumentar a lucratividade. São Paulo Marca varejista 02. ANÁLISE DAS VARIÁVEIS AMBIENTAIS VARIÁVEIS AMBIENTAIS 1. REDUÇÃO DE COMPRA NO MERCADO DE LÂMPADAS INCANDESCENTES Porque esta variável é crítica? Histórico da variável Tendências e projeções A empresa…

POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO Objetivos: Proporcionar aos alunos uma reflexão crítica para a análise do cenário global (da era industrial para a era do conhecimento). Analisar o cenário organizacional (o ambiente externo com as vislumbradas oportunidades e ameaças; o ambiente interno com as forças e fraquezas da organização). A análise SWOT. O gerenciamento estratégico e as etapas necessárias para o planejamento, implementação e controle de ações (resultados obtidos com a…

ANÁLISE DO POTENCIAL DE IMPORTAÇÃO PARA DISTRIBUIÇÃO DE MICROESFERA DE VIDRO NO MERCADO NACIONAL Pilar Benites Sogo Universidade Lusófona de Lisboa Complexo de Ensino Superior de Santa Catarina – CESUSC MBA Executivo Internacional em Gestão de Negócios 2011 Resumo Atualmente, o mercado de Micro esferas de vidro para sinalização viária no Brasil conta com apenas um numero restrito de fábricas, as quais detêm monopólio de mercado, fazendo com que o valor do produto fique elevado. Neste âmbito

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

........................................................ 3 INTRODUÇÃO...................................................................................................................................................................... 4 1. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ....................................................................................................................................... 5 1.1 Mercado ................................................................................

..................................... 06 Padrões de Modelos de Negócios.......................................... 19 Design...................................................................................................................... 31 Estratégia............................................................................................................. 41 Processo................................................................................................................ 45 …

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP Faculdade Anhanguera de Sertãozinho-SP MBA em Gestão de Pessoas Estratégia Executiva Tutora: Imara Hebling Camargo Planejamento Estratégico da empresa de cosmético Glamour Índice Introdução ....................................................................................... página 3 Roteiro ............................................................

antecipar-se às tendências de mercado, propiciando a evolução do nosso negócio em comparação com nossos concorrentes. Com a utilização da inteligência competitiva, temos reais condições de detectar e avaliar ameaças e oportunidades (SWOT) e definir qual será nossa estratégia competitiva. As conclusões obtidas através deste processo permitem à empresa saber se ela de fato continua competitiva e se existe sustentabilidade para o seu modelo de negócios. Dentro de uma era de competitividade…

Pergunta 2 . 0,2 em 0,2 pontos Em 2005 foi publicada a obra A Estratégia do Oceano Azul, apresentando uma perspectiva um tanto diferente. Os autores sustentam que estratégias baseadas em competição sangrenta (red ocean strategies), embora necessárias, não são suficientes para garantir alta performance organizacional. Segundo os autores, é necessário suplantar a competição, ou seja, desenvolver estratégias inovadoras para desbravar espaços inexplorados de mercado (blue…

Estrategia de empresas Estratégia de Empresas – Resumo do livro Capítulo 1 – Evolução do pensamento estratégico A definição da palavra estratégia tem seu primeiro significado como “a arte do general”, visto que inicialmente caracterizava o comandante militar nas guerras. Ainda se afirma que este termo foi criado pelos gregos, focando nas organizações militares, posteriormente, no âmbito dos negócios veio a caracterizar as transformações, sejam na sociedade ou nas organizações. …