Analise Organizacional Industria

das Organizações Pensar nas empresas como organizações muito bem planejadas e organizadas nos faz vê-las como um relógio, uma máquina na qual as pessoas são contratadas para operá-la e devem comportar-se de maneira pré-determinada. A máquina organizacional possui metas e objetivos e deve ser rígida o suficiente em suas tarefas e atividades. Nas organizações mecanizadas, cada ação é predeterminada de maneira minuciosa, mesmo que o negócio seja um seviço, que é necessária interação com…

os objetivos gerais da organização. Qualquer que seja a definição, destacam-se algumas palavras-chave que sempre a permeiam, entre elas: mudanças, competitividade, desempenho, posicionamento, missão, objetivos, resultados, integração, adequação organizacional, palavras que muitas vezes reduzem a sua amplitude, ao serem empregadas como sinónimos dela. Apresentam-se, de seguida, de forma a dar uma perspectiva geral deste conceito, algumas definições de estratégia vários autores ao logo…

modelo analítico desenvolvido por Bowersox e Daugherty (1992), e adaptado por Lavalle (1995), permitiu comparar o segmento industrial e comercial desta cadeia de suprimento, no que diz respeito ao grau de sofisticação da organização logística. A análise dos dados obtidos por meio de pesquisa de campo indica que, relativamente às empresas comerciais, as empresas industriais tendem a ter operações logísticas mais complexas; como conseqüência, buscam maior nível de flexibilidade…

voltou-se exclusivamente para a racionalização do trabalho dos operários, estendendo-se no segundo período à definição de princípios de Administração aplicáveis a todas as situações da empresa. A organização racional do trabalho se fundamenta na análise do trabalho operário, no estudo dos tempos e movimentos, na fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador. Buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção. A única forma…

Júnior Resumo Este trabalho estabelece a relação entre as políticas industriais, inovação e gestão do conhecimento num ambiente industrial, tomando a metodologia da escola japonesa de administração como referência para criação do conhecimento organizacional e transformação do conhecimento tácito em conhecimento explicito., como também visa mostrar a importância da gestão da rotina como ferramenta motriz para a inovação, seja numa grande empresa, onde há disponibilidade de recursos…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Apostila Versão 13 1 MÓDULO 5 TIPOS CONTEMPORÂNEOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA MATRICIAL § Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da especialização do trabalho, surgiram: a alta tecnologia, a urgência do tempo para conclusão dos projetos e a exigência de flexibilidade para combinar várias unidades. § A estrutura matricial apareceu como uma solução devido à…

estratégias voltadas para o futuro, visando aumentar sua capacidade de atrair, motivar e reter talentos humanos, buscando competência e a modernização de seus modelos de gestão, através da melhor utilização de processos, métodos operacionais e organizacionais tendo como uma de suas principais bases o uso da tecnologia da informação, devido a seus impactos sociais e empresariais (Santos et al., 2001). Ao se analisar a realidade empresarial brasileira, constata-se que as organizações…

trabalham, dos talentos que por intermédio do seu capital intelectual que geram produtividade. É perceptível a relevância da gestão de pessoas para o sucesso organizacional. No contexto da gestão de pessoas aplicada a um ambiente organizacional no setor de produção, este estudo terá como objeto de pesquisa, à empresa Palac Indústria e Comercio de Laticínios Ltda, fundada em------------- na cidade de Colinas-TO e, que hoje possuí uma equipe composta por 71 funcionários. A mesma…

………………………………………………………………… 34 Bibliografia ………………………………………………………………… 37 Introdução No início do século XX as sociedades, já capitalistas, foram inseridas num contexto de produção e consumo, o qual foi potencializado por meio de vários eventos no âmbito organizacional, dispondo as empresas ao fazer bem e fazer certo. A cada momento descobriu-se novas maneiras de ser eficiente e eficaz dando impulso à produção e às vendas. A administração empresarial já se consolidava…

 C APÍTULO 2 TEORIAS DA INOVAÇÃO E NECESSIDADES DE MENSURAÇÃO  1. Introdução  2. Economia da Inovação  3. Uma estrutura de mensuração  4. Aspectos setoriais e regionais da inovação  4.1. Inovação em Serviços  4.2. Inovação nas indústrias de baixa e média tecnologia  4.3. Inovação em pequenas e médias empresas  4.4. Inovação regional  4.5. Globalização  5. Áreas para investigação  5.1. O que pode ser mensurado?  5.2. Insumos para a inovação  5.3.…