Analise Organizacional De Uma Auto Eletrica

Resumo: O estudo foi realizado em uma oficina mecânica situada na cidade de Mossoró no estado do Rio Grande do Norte. O objetivo em questão é identificar os processos operacionais existentes nos serviços automobilísticos, bem como a estrutura organizacional que a empresa dispõe. Serão avaliados como os serviços são elaborados e a maneira com que os funcionários exercem suas funções e manuseiam as ferramentas. O processo de trabalho resume-se em receber o automóvel do cliente,…

DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Fisher e Fleury (1998) INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS As organizações estão mudando seus conceitos a fim de aproveitar plenamente as pessoas em suas atividades, elas estão mudando as suas práticas gerenciais e fazendo com que as pessoas passem a…

FACULDADE MARIA AUGUSTA RIBEIRO DAHER CENTRAL DE ESTÁGIOS RELATÓRIO ANUAL DE ESTÁGIO RG 17.901.209-5 ALUNO Antônio Renato da Silva DEPARTAMENTO Administração CURSO Administração HABILITAÇÃO: Análise de Sistemas SEMESTRE: Oitavo NOME DA ORGANIZAÇÃO ONDE ESTAGIOU: INEPAR S/A INDÚSTRIA E CONSTRUÇÕES ENDEREÇO: Rodovia Presidente Dutra, km 162 – Rio Abaixo CIDADE: Jacareí CEP: 12.321-520 FONE (12) 3955-2700 NÚMERO DE HORAS DO ESTÁGIO: 320 HORAS NOME DO PROFESSOR SUPERVISOR Jorge…

APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SANTOS 2012 Caio Carlos Evandro Israel Jonas Thiago A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO DE DESEMPENHO: Uma análise da estrutura organizacional de pequeno porte visando a sugestões de melhoria. SANTOS 2012 INTRODUÇÃO A Empresa a ser descrita neste trabalho pode ser considerada uma oficina de

do processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas..............................................................................................................26 2.3. AVALIAÇÃO DA EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E ADAPTABILIDADE DO PROCESSO 2.3.2. Análise e avaliação do desempenho do processo...................................27 CONSIDERAÇÕES FINAIS...............................................................................30 INTRODUÇÃO Um novo modelo de…

velocidade dos movimentos das mãos, perdessem os empregos, ou seja, fossem dispensados. Nos dias atuais o capitalismo intelectual é mais utilizado, onde as empresas investem em conhecimento, e quanto maior o conhecimento, maior o lucro. A mudança organizacional ocorre com o treinamento de novas tecnologias e procedimentos para conquistar novas oportunidades de negócios. Esse modelo de gestão de pessoas adotado atualmente tem proporcionado melhor qualidade aos funcionários, entendendo…

........................12 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de Pessoas. Detalhar e explicar cada processo de forma independente. Fazer uma análise do que é preciso para que a área de Recursos Humanos possa desempenhar bem seu papel dentro da organização e demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as pessoas a trabalharem melhor. A maneira pela qual uma organização define…

......................... 40 3.1 Requisitos: O que deve ser estabelecido .........................................................42 3.2 Sistema Internos da Qualidade ........................................................................43 3.3 Análise Crítica do Contrato ................................................................... 3.4 Controle de Documentos e dados ............................................................ 3.5 Aquisição ................................................

..........................................................................................13 1.2 Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência ...................................................................................18 1.3 Análise do desempenho da organização ..................................................................................................................22 2. ESTRATÉGIAS E PLANOS.............................................................................

...............................................................................................8 2.1.3 Visão...................................................................................................................8 2.1.4 Estrutura Organizacional.....................................................................................8 2.2 Características do PRODUTO/SERVIÇO..............................................................8 2.3 Diferencial Tecnológico.........................