Projeto Mídias Sociais

O ambiente externo é dividido em Macroambiente e Microambiente. O macroambiente compreende as variáveis incontroláveis que afetam todas as empresas de modo geral, como por exemplo: variáveis político-legais, demográficas, tecnológicas, econômicas, naturais e socioculturais. Já no Microambiente, temos as variáveis controláveis que afetam diretamente a organização, são os concorrentes, fornecedores e os clientes. Segundo Robbins (2002, p. 89), “o ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que podem afetar seu desempenho”. Já para Bateman e Snell (2006, p. 47), “o ambiente externo são todas as forças relevantes fora das fronteiras da empresa como concorrentes, clientes, governo e a economia”. No entanto, o ambiente de cada empresa difere, dependendo do nicho em que esta atua, em relação à gama de produtos ou serviços que oferece e os mercados que atende. O ambiente externo inclui todos os acontecimentos que ocorrem fora do ambiente interno da empresa e que afetam seu desempenho ou desenvolvimento. (CHIAVENATO, 2000). 2.2.1 - Macroambiente De acordo com Tavares (1991, p:74): A análise do macroambiente consiste na identificação, classificação e análise das variáveis ambientais que possam intervir de forma positiva ou negativa no desempenho da organização Para Vaz (2000, p.77), no macroambiente situam-se fatores de grande amplitude que influenciam nas atividades no mercado como um todo, atingindo igualmente ou em diferentes graus…

comando central está localizado no exterior. Para tanto, desenvolveu-se um arcabouço teórico sobre estratégias, análise ambiental e planejamento estratégico. Como método de pesquisa, adotou-se o estudo de caso que foi aplicado nos seguintes grupos multinacionais: um grupo do setor hoteleiro, um banco de um grupo automobilístico e um grupo de informação. Foram realizadas entrevistas com os principais gestores estratégicos das organizações. Como principais resultados da pesquisa, pode-se…

Análise SWOT ou FOFA A análise SWOT (Strenghts, Opportunities, Weaknesses and Threats) ou FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaças) como é conhecida no Brasil, é uma ferramenta de gestão onde é possível identificar as forças e as fraquezas do ambiente interno da organização e as ameaças e oportunidades do ambiente externo. É enfatizada por Ferrell (2000) e Kotler e Keller (2006), como uma ferramenta que visa identificar os pontos fortes e fracos da empresa com relação às…

solução? Problemas “Complexos”: Trânsito Louco • Organizações com problemas complexos: – – – – portos e aeroportos; prefeituras de grandes cidades; cooperativas; organizações de eventos como Formula I e Olimpíadas etc. Teoria de Sistemas • Teoria Geral de Sistemas (TGS): – surgiu com os trabalhos do biólogo alemão Ludwig von Bertalanffy (1901-1972) – iniciou suas pesquisas sobre sistemas nos anos 20; – entre 1950 e 1968 publicou seus artigos mais importantes; – em 1968…

TRABALHO FINAL Estratégia de Empresas -- Desenvolvimento da Estratégia da Organização -- Organização: Heineken Estrategistas: Cristian Jesus Leonardo Gonzalez Michele Reic Paula Martins Renata Ladogano Thiago Lima Parte 1: Missão e Visão Descreva ou elabore a missão e a visão da organização. |MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO | | …

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM MARKETING EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL PROJETO INTEGRADO RH E MKT Local: Macaé - R J Data: 18 de agosto de 2010 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................... 3 2. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA.................................................................................... 4 3. ANÁLISE…

na organização não governamental Casa Jesus Amor e Caridade. A instituição visa à inserção de jovens no mercado de trabalho, disponibilizando cursos de capacitação profissional aos que buscam uma melhor qualificação. Dentre os cursos oferecidos temos: administração, gastronomia e maquiagem. As escolhas dos temas de desenvolvimento desses cursos são feitas por meio de pesquisas na comunidade, com a finalidade de descobrir e entender melhor o que os jovens precisam e querem para o seu…

Internacional Análise Ambiental Pesquisa de Mercado Microambiente “O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus clientes.” (KOTLER e ARMSTRONG, 1998:47).  As empresas não conseguem atuar sozinhas e dependem dos agentes do microambiente para atender adequadamente aos clientes.  Os elementos do Microambiente são: Empresa. Fornecedores. Canais de Marketing. Mercados de Clientes. Concorrentes. Públicos. Microambiente Empresa (ambiente…

“Refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização” ( WRIGHT, K. PARNELL, 2010). “Estratégia é a orientação e o alcance de uma organização a longo prazo, que conquista vantagens num ambiente inconstante por meio da configuração de recursos e competências com o intuito de atender às expectativas dos stakeholders” Conceito de Administração Estratégica “ É o processo de planejar, executar e controlar,…

Resumo do Capítulo 2 – Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo A administração estratégica envolve três níveis de análise: • O macroambiente da empresa; • O setor em que ela opera • A empresa em si. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE O macroambiente é o contexto sócio-político e econômico no qual a empresa está inserida. A abrangência do macro-ambiente de cada empresa depende do porte, segmento e/ou do raio de influência que a organização possui. Ou seja, a organização pode…