Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Arquivo 07: Diagnóstico Estratégico (cont.) ANÁLISE AMBIENTAL - PROCESSO DE ANÁLISE DO AMBIENTE DE UMA ENTIDADE - ANÁLISE AMBIENTAL - AMBIENTE DE UMA REGIÃO - • Passos para a Análise do Ambiente de uma Região: ANÁLISE AMBIENTAL - AMBIENTE DE UMA REGIÃO (PLANILHA 2a) - • Por região, entende-se a localização, que poderá variar de uma simples mudança para o outro lado da rua até uma mudança de país. • Inicia-se essa análise identificando até três regiões onde poderá ser estabelecida a entidade. ANÁLISE AMBIENTAL - AMBIENTE DE UMA REGIÃO (PLANILHA 2a) - • Para uma indústria, os fatores de localização deverão estar ligados a sua posição física: – Proximidade do fornecedor; – Proximidade do consumidor; – Vantagens tributárias; – Disponibilidade e salário de mão de obra qualificada; – Influência sindical na região. ANÁLISE AMBIENTAL - AMBIENTE DE UM SETOR DE ATIVIDADE - Na análise do ambiente do setor, deve-se levar em conta os seguintes fatores: O poder dos clientes e fornecedores; O nível de saturação da concorrência; A facilidade de entrada de novos concorrentes; A facilidade de entrada de produtos ou serviços substitutos; • O nível de interferência do governo. • • • • ANÁLISE AMBIENTAL - AMBIENTE DE UM SETOR (PLANILHA 2b) - • Inicialmente, escolha de um a três diferentes setores de atividades em que a entidade poderá atuar. • A seguir, compare o setor de atividades…

1. Introdução O presente trabalho tem por título “ Criação de uma empresa que opera na área do turismo – CGS Tours, Lda.” Com ele, pretende-se mais do que definir sua missão e obectivos estratégicos, fundamentar o estudo com recurso às técnicas de análise ambiental e os desafios face a concorrência, tendo em vista o aumento da competitividade no sector do turismo. A iniciativa de criar uma empresa que opere na área do turismo, surge da oportunidade identificada no mercado da hotelaria…

são as uvas, são cultivadas pela própria Vinícola que possui parreiras no Rio Grande do Sul, pois o solo desta região é mais apropriado. | | | De: 10/10/12Até: 10/10/12 | | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração de recursos humanos: Ginástica laboral, treinamento em setores, exames médicos periódicos. | | | De: 10/10/12Até: 10/10/12 | | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração de sistemas de informação: O escritório da Empresa conta com…

concorrentes, chega-se aos seguintes pontos fortes e fracos: Pontos Fortes: • Concentração dos esforços na criação, já que a produção é terceirizada • Alta fidelidade dos clientes • Os produtos proporcionam sensação de exclusividade • Alto envolvimento da administração com a marca Pontos Fracos: • Baixo reconhecimento da marca • Recursos financeiros escassos – um semestre financia o próximo • Linha de produtos pequena • Pequena quantidade…

MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Breve Histórico: Missão: Vocação: Visão: Diretrizes Superiores: Objetivo Organizacional: PLANILHA 1 ANÁLISE DOS ASPECTOS INTERNOS Identificação das Entidades Comparadas A- B- C- Fatores Críticos de Sucesso da Entidade Comparação com as Entidades A B C Especialização no serviço que fazem…

Macroambiente Comparações dos Ambientes Características Físico Empresarial Variáveis que indicam a fertilidade de uma região para uma planta Variáveis que indicam o grau de favorabilidade de desenvolvimento de uma região para uma empresa Clima Influências atmosféricas Principais variáveis: Nível pluviométrico, Temperatura Relações de poder (fatores políticos) Principais variáveis: Inflação, PNB, Legislação, Política Governamental - A previsão do clima pode…

O processo da Administração Estatrégica 1- O desenvolvimento da intenção estratégica - Missão - Visão - Objetivos 2- Análise estratégica Macroambiente - Fatores - Empresa Pública - Empresa Privada “A Intenção Estratégica representa a alavancagem de todos os recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma organização com a finalidade de cumprir suas metas no ambiente competitivo. Ela somente pode…

atividades administrativas. Salvo em raros momentos de análise e reflexão, pode tornar-se uma atividade de planejamento, paralela às tarefas comuns. Por isso, se destaca a idéia da decisão estratégica como parte de um processo contínuo, sistemático e inerente à própria organização moderna. Para muitos proponentes da perspectiva estratégica, entender o processo decisório é compreender a própria natureza da vida organizacional. Inicialmente via-se o processo de decisão unicamente…

ANÁLISE DE CENÁRIO E IDENTIFICAÇÃO DE SEUS IMPACTOS NUMA EMPRESA DO SETOR DE INDÚSTRIA DE TRANSFORMAÇÃO RESUMO O presente trabalho tem por objetivo, com base numa análise do atual cenário econômico do estado de Pernambuco, determinar possíveis impactos provenientes dos macroambientes econômico e demográfico numa empresa do setor de Indústria de Transformação, e como resultado dessa análise apresentar sugestões de ações para…

1. Referência Bibliográfica ALMEIDA, M. I. R. de; OLIVA, F. L. Análise ambiental nas grandes organizações. Ensaio Adm. Geral – VI SEMEAD, 12 páginas. 2. Credenciais dos Autores Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Doutor pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA-USP); Função/Instituição: Professor e consultor da Fundação Instituto de Administração (FIA-USP) e consultor de empresas - Coordenador de Planejamento Estratégico - Johnson & Johnson - Chefe…