Analise Do Macroambiente Solo

EMPRESA PESQUISADA GEOSONDA ENGENHARIA Histórico Quando iniciou suas atividades em 1945, a GEOSONDA era uma empresa voltada ao desenvolvimento de projetos e serviços de consultoria nas áreas de mecânica de solos e fundações. Em pouco tempo, especializou-se na execução de sondagens de reconhecimento e provas de cargas sobre placas e estacas, tornando-se então uma das pioneiras do setor de serviços geotécnicos no Brasil. Pela excelência de seu trabalho, a GEOSONDA destacou-se no…

será usado um Modelo de Planejamento Estratégico elaborado pelo professor Martinho Ribeiro de Almeida para analisar o ambiente global (interno e externo) em que a empresa está inserida, estudando os diferentes cenários presentes. A partir desta análise, serão propostas novas estratégias viáveis a empresa. Palavras-Chave: Ambiente, Estratégia, Gestão, Planejamento. ABSTRACT The current scenario in which we live is marked by strong competition among companies, where large…

AUTOR: GABRIEL AUGUSTO SCHIOCHET. OBRA: ANÁLISE SWOT – REPORTAGENS GOOGLE. INTRODUÇÃO. Fundada por Larry Page e Sergey Brin em setembro de 1998, a Google que hoje figura entre as dez marcas mais valiosa do mundo (Fonte: Forbes – As marcas mais valiosas do mundo.), define-se em seu portal na internet como uma fornecedora de “uma variedade de ferramentas para ajudar empresas de todos os tipos a obter sucesso dentro e fora da web.” Ela também destaca seus produtos e princípios…

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

2.1 ANÁLISE EXTERNA Em análises realizadas do ambiente e das condições externas que rodeiam a empresa, constata-se que há oportunidades e ameaças. Subdividindo este diagnóstico, foram monitorados dois segmentos, forças macroambientais e fatores microambientais, que são os que podem afetar direta e indiretamente sua habilidade na obtenção do lucro. Foram rastreadas tendências e desenvolvimentos importantes, onde pôde-se identificar oportunidades e ameaças associadas. 2.1.1 Análise…

levantamentos e análises, procurando determinar a viabilidade do negócio. Logo, conclui-se que a oportunidade está muito vinculada à ideia, que pode ser inédita ou não. A grande questão é fazer acontecer rapidamente, pois, no mundo contemporâneo, quando surge uma ideia, pela manhã já há empreendedores abrindo um negócio vinculado à ela. Tudo isso em função do timing do mercado, mas que, nesse caso, trata-se do tempo entre ter a ideia e/ou verificação de uma oportunidade, análise,…

são analisados todos os aspectos que levam o funcionamento do escritório no âmbito interno, através desta analise consegue-se ter uma melhor visão das forças e fraquezas que poderão influenciar positivamente ou negativamente o desempenho. Se tratando do produto e do mercado o escritório pretende-se destacar promovendo para o cliente serviços que não são desenvolvidos na região. 2.1 Analise de mercado 2.1.1 Estudo dos clientes - Perfil do cliente: Se for pessoa física, a empresa…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS Curso: Administração ANDRÉ SOUZA, DANIEL NASCIMENTO, CARLOS ALEXANDRE, BRUNO GONÇALVES, OTTO SANTANA, RAFAEL MATOS, GABRIEL ANDRADE. ANALISE DE MACRO AMBIENTE ITABUNA – BA MARÇO 2014. ANDRÉ SOUZA, DANIEL NASCIMENTO, CARLOS ALEXANDRE,BRUNO GONÇALVES,OTON, RAFAEL MATOS AMBIENTE DE MARKETING Trabalho apresentado no curso de Graduação em Administração