Adm estratégica

pressupõe uma adaptação ao meio ambiente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Este momento inicia-se com a análise de SWOT, do Inglês: Strengths (forças); Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades); Threats (ameaças). Também denominada de FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada na intenção e no movimento. Neste segundo momento, a estratégia visa essencialmente a transformação permanente do jogo concorrencial e da própria empresa. 2.1 – O momento do posicionamento (ou da adaptação) Até ao início dos anos de 1990, os avanços teóricos da disciplina de estratégia organizacional desenvolveram-se à volta da noção de posicionamento concorrencial. A sua filosofia de base era a adequação estratégica, o que pressupunha dois princípios fundamentais: para assegurar a sua sobrevivência a empresa necessita de adaptar-se ao ambiente; para ter sucesso a empresa deve construir uma vantagem competitiva e seguidamente defendê-la . Esse momento se estrutura em: a análise SWOT e a vantagem competitiva. Figura 2.1 Dois momentos de estratégia Fonte: Extraído de ANTONIO (2006) 2.1.1 - A Análise SWOT Os fundamentos da análise SWOT…

empresa em ambientes econômicos incertos. Palavras - chave: dinâmica microeconômica; tomada de decisão; incerteza. INTRODUÇÃO A análise microeconômica convencional trata-se de um mundo hipotético criado para tentar explicar o sistema econômico. Conforme LISBOA (1998), muitas são as críticas ao pensamento neoclássico, adiciona-se ao debate a argumentação de que o pensamento neoclássico assegura consistência metodológica à compreensão…

SWOT Analyses – Matriz FOFA Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, entretanto, a sua essência remete a um conselho de Sun Tzu de mais de três mil anos: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças” (SUN TZU, 500 a.C.). O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, onde: Strengths = Forças, Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades e Threats = Ameaças. No…

avaliar a extensão em que as situações reais (de concorrência "menos que perfeita") está distante — em termos do padrão resultante de alocação de recursos — do ideal de eficiência perfeitamente concorrencial. É esse modelo de concorrência perfeita que é, na economia convencional, visto como o núcleo da lei de oferta e demanda, e que levou, na história moderna das políticas antitruste, a esforços governamentais para "manter a concorrência" — isto é, assegurar uma estrutura…

Programa: 1. Conceito, natureza e aplicações demarketing: - definições de marketing; - natureza do marketing: área funcional X filosofia do negócio - composto de marketing (marketing mix); - aplicações em instituições com e sem fins lucrativos.2. Elementos essenciais para o entendimento de marketing: - necessidades, desejos e demandas; - produtos e serviços; - utilidade, valor e satisfação; - trocas, transações e relacionamentos.3. Ambiente de marketing: - ambiente…

Francisco José Martinho de Queiroz Projeto de Pesquisa PRÁTICAS GERENCIAIS UTILIZADAS NAS EMPRESAS: AS ESTRUTURAS DE MERCADO E A TEORIA DA CONTINGÊNCIA São Paulo 2012 Introdução A utilização de artefatos gerenciais pelas empresas pode estar relacionada a diversas teorias - entre elas a Teoria da Contingencia - pela qual nada é absoluto e portanto nas organizações ou na teoria administrativa tudo é relativo. Neste sentido, as técnicas…

aumenta a autonomia do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) para executar políticas de defesa de mercados e consumidores”. A avaliação é do presidente do Cade, Fernando Furlan. Segundo ele, a lei que passa a vigorar em 2012 tira o Brasil do atraso em termos de defesa concorrencial e prevê medidas com base em critérios mais objetivos. A principal medida prevista na nova lei foi a mudança do critério de análise de fusões e aquisições. A partir de 29 de maio de 2012, essas…

ANÁLISE SWOT: NOSSAS OPORTUNIDADES, AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS. SWOT é a grande síntese da análise estratégica. Após analisarmos os três grandes ambientes (macro, concorrencial e interno), podemos nos deparar com mais de uma centena de questões. Para organizarmos a nossa percepção ambiental, procuramos focar, num esforço de consenso, quais são as mais relevantes, na medida em que são mais determinantes para a nossa estratégia. 1. Objetivo essencial a ser alcançado …

Resenha – texto Kupfer A competitividade, graças a seu caráter complexo e múltiplo, apresenta-se como um grande desafio de compreensão teórica, pois mesmo sendo elaborados diversos conceitos, a amplitude prática do fenômeno acaba por transcender definições. Dessa forma, durante anos restringiu-se a noção de competitividade ao processo de produção, que se reduzia ao mero produto ou ao seu ambiente criador, a firma. Porém, no passar das décadas, em busca de ampliar esse…

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DE MERCADO CONCORRENCIAL PROF. EDSON MARQUES PROCÓPIO TRABALHO DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA INTELIGÊNCIA DE MERCADO - TURMA 14 São Paulo 2013 Sumário Sumário executivo Este plano de trabalho visa iniciar uma análise do mercado concorrencial no setor de logística global, tendo como base a empresa Khune & Nagel e suas principais concorrentes. Para tanto, o plano de trabalho…