Planejamento Empresarial

Planejamento Empresarial 1.1 Diretrizes Básicas de Planejamento Dentre as diversas responsabilidades da alta gerência de empresa, as mais importantes são zelar pela segurança, estabilidade e prosperidade do negócio. Mas para responder a estes desafios, necessário: Avaliar constantemente os ambientes interno e externo, e sempre procurando identificar e antecipar as mudanças de forma a responder prontamente as novas exigências do mercado. Formular estratégias necessárias ao cumprimento das oportunidades identificadas. Avaliar e qualificar os riscos potenciais do negócio e promover a proteção total ou parcial da empresa quanto a estes riscos. 1.2 Conceitos de Planejamento Planejamento é um processo contínuo que visa antecipar um estado futuro de forma a estabelecer as ações necessárias á concretizar deste estado por meio de intervenções ativas no presente. Os planos devem ser explicitados em documentos, redigidos em linguagem clara e acessível. Mas não basta que os planos sejam apresentados deforma discursiva, é preciso quantificá-los para garantir que as ações propostas não se viabilizem mutuamente, mas se completem. Além disso, todos os planos da empresa devem ser flexíveis, permitindo adaptações às mudanças e a pronta ação gerencial para a correção de rumos. 1.3 Planejamento da Empresa O planejamento empresarial procura definir de forma clara e sucinta os problemas identificados, as metas a serem atingidas e as estratégias para a realização destas metas.…

GERENCIAIS. APRESENTAÇÃO – -LEITURAS DE TEXTOS E ARTIGOS PLANO DE ENSINO – DISCUTIR JOÃO ANTOLINO MONTEIRO JOÃO ANTOLINO MONTEIRO - ECONOMISTA, ESPECIALISTA EM MARKETING E DOCÊNCIA DO ENSINO SUPERIOR MESTRANDO EM CIÊNCIAS DA LINGUAGEM; COORDENADOR DA ITCP - UNISUL; Planejamento de MARKETING. • EMENTA: Plano estratégico corporativo e plano de marketing. Estruturação do plano de marketing. Premissas estratégicas. Diagnóstico estratégico. Análise de Produtos e Mercados. Análise de…

estratégica nos negócios farroupilha 2015 inteligência estratégica nos negócios Trabalho apresentado como requisito parcial da obtenção do Grau de Bacharel em Administração, da Universidade de Caxias do Sul. Orientador: Prof. João Vicente Franco de Godolphim farroupilha 2015 RESUMO Este trabalho apresenta a importância da inteligência estratégica nos negócios, cujo objetivo foi analisar a implantação do pensamento estratégico nas empresas. Esse estudo permite…

WOUK RA:1375281114 HINDIANARA CAROLINE ROSA RA:1557299178 MARCELA CONSTANTINO DA SILVA RA:1568179992 MICHELLE REBÊLO DA SILVA RA: 1575274051 PLANO DE NEGÓCIO ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA-ETAPAS 1 E 2 PROFESSOR: CELI LUCIANO GONÇALVES JOINVILLE ABRIL 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A realização deste trabalho tem como propósito elaborar um plano de negócio eficaz, visando a viabilidade econômica e potencial de crescimento da…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Prof. Zoroastro Esteves, MSc. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Carl von Clausewitz, pai da estratégia militar moderna, citava três alvos para vencer o inimigo: Avaliação das forças do inimigo, avaliação dos recursos do inimigo e o terceiro ponto era sua disposição para lutar. Essas definições surgiram após a Segunda Guerra e incorporadas aos métodos de gestão empresarial. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “Conjunto dos grandes propósitos, dos…

Aplicação do Modelo e Análise SWOT no Diagnóstico Estratégico de uma Propriedade Rural Especializada em Recria e Engorda de Bovinos de Corte Ivan Alves1 Simone Oliveira Rezende2 Odilon José de Oliveira Neto3 Christian Drees4 Reginaldo Santana5 RESUMO: Este artigo é resultante de um estudo do ambiente setorial da bovinocultura de corte e posterior delineamento do diagnóstico analítico do ambiente interno de uma propriedade rural especializada em recria e engorda de bovinos de corte.…

N. 4 (ANO 2007): REVISTA ADMINISTRA-AÇÃO - ISSN 2237-5805 Aplicação do Modelo e Análise SWOT no Diagnóstico Estratégico de uma Propriedade Rural Especializada em Recria e Engorda de Bovinos de Corte Ivan Alves1 Simone Oliveira Rezende2 Odilon José de Oliveira Neto3 Christian Drees4 Reginaldo Santana5 RESUMO: Este artigo é resultante de um estudo do ambiente setorial da bovinocultura de corte e posterior delineamento do diagnóstico analítico do ambiente interno de uma…

reunidas têm tudo para impulsionar e redirecionar esse que é um dos nossos mais promissores segmentos produtivos.” PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2013-2018 | SETOR DO VESTUÁRIO DO CEARÁ 3 SEBRAE Esse primeiro Plano Estratégico do Setor de Ves- Isso posto, cabe a nós, parceiros e atores desse tuário do Ceará é resultado direto, não só do pro- processo, arregaçarmos as mangas para trans- cesso de planejamento que envolveu os vários formar este plano em realidade, e…

Estratégia: não existe uma única definição! Os cinco cegos e o elefante: Cada um, por observação, formula sua idéia: 1. 2. 3. 4. 5. Choca-se com o corpo: é um muro! Apalpa a presa: é uma lança! Pega a tromba: é uma cobra! Apalpa o joelho: é uma árvore! Toca a orelha: é um leque! 4 Importância Estratégia e Sucesso • Em geral, as estratégias bem-sucedidas combinam quatro características principais: – Metas simples a longo prazo – Análise do ambiente competitivo…

mais competitivo e moderno em decorrência do desenvolvimento de um leque de estratégias competitivas e do aumento de sua abrangência em nível nacional. O setor, que já conviveu com altas taxas de inflação e planos econômicos mirabolantes, encontrou no Plano Real em 1994, o inicio da estabilidade da economia, da valorização da moeda e do fim da alta inflacionária. Passados 19 anos da implantação e do sucesso alcançado em um cenário o Brasil conquistou bons níveis de crescimento econômico.…