Analise De Publico Alvo E Forcas Competitivas

pensamento de marketing começa com as necessidades e os desejos humanos. OBJETIVOS GERAL Analisar a situação atual da empresa a partir dos aspectos mercadológicos. ESPECÍFICO • Analisar o ambiente de marketing; • Identificar forças e fraquezas, oportunidades e ameaças; • Verificar as estratégias de marketing utilizadas; • Verificar o mix de marketing. REFERENCIAL TEÓRICO AMBIENTE DE MARKETING As empresas de hoje se enfocam na retenção do cliente,…

e analisar o uso e a importância das ferramentas de marketing no desenvolvimento das cidades, através da elaboração de um modelo para posterior aplicação na análise do marketing de cada cidade. Palavras-chave: Marketing das cidades, desenvolvimento das cidades, planeamento estratégico, factores de marketing, actores de marketing, mercados-alvo. The Marketing of Cities consists in a marketing application field with growing importance for the development and growth of cities, regions,…

grupos obtêm aquilo que desejam e de que necessitam, criando e trocando produtos e valores uns com os outros”  Philip Kotler Visão Geral do MKT MARKETING “É a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto,preço,comunicação e distribuição”  Gestão de Marketing  FGV-EAESP Visão Geral do MKT Marketing é vender, é um departamento,…

do Negócio; - Visão; - Missão; - Princípios/ Valores; - Análise do Ambiente (Interno e Externo); * SWOT * Cenários (ambiente geral) * Porter (ambiente setorial) - Objetivos Estratégicos; - Balanced Scorecard (BSC) - Plano de Ação DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A definição do negócio de uma empresa visa determinar o seu âmbito de atuação. Nela deve constar: C.A – cliente Alvo C.B – Core Business (negócio central/ agregação de valor). Visão…

Missão Definir o que é Visão Definir o que é Valores A empresa XXXXXXXXXXXX tem como missãoxxxxxxxxx Tem como visão xxxxxxxxxx Tem como valores xxxxxxxxxxxxxxxxx 2. Plano de Marketing 2.1 Público Alvo Definir o que um público alvo Público alvo é A empresa tem como público alvo xxxxxxxxxxx 2.2 Logotipo e Slogan Definir o que é logotipo. Logotipo é xxxxxxxxx O logotipo da empresa é (imagem), explique. Definir o que é slogan. Slogan é xxxxxxxxxxxxxxxxxxx O slogan…

1 Elaboração de Business Plan e Empreendedorismo Análise SWOT Formular estratégias e implementar novos projetos, devem começar com uma avaliação dos fatores interno e externos que afetarão não apenas a empresa em si como também sua situação competitiva. Essa análise da situação é uma busca pela SWOT (em inglês) – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, que influenciam no desempenho organizacional. A análise SWOT foi criada por dois professores da…

Análise SWOT Introdução A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas como parte do plano de marketing ou do plano de negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strength (força), Weakness (fraqueza), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado onde ela está atuando. Sua…

Recursos Chave Estrutura de Custos Clientes (Quem?) Sucesso ou Fracasso Fluxo de Receita Finanças O Plano de Marketing Análise de Mercado Os passos do Plano de Marketing Passo 1 Diagnóstico Passo 2 Segmentação e Definição do PúblicoAlvo Passo 3 -Descrição do Produto ou Serviço -Análise de Mercado -Análise Competitiva Posicionamento Passo 4 Objetivos de Mercado Passo 5 Estratégia de Mercado Passo 6 Plano de Ação e…

sucesso” Disciplina: Estratégia de Empresas Introdução Estudo que visa a análise contextual empresarial utilizando o caso do Cirque du Soleil, empreendimento do mercado do entretenimento que apostando na Inovação se tornou referência no mercado circense mundial. Para analisar o caso do Cirque du Soleil, usaremos como referência a teoria de Michael Porter, que descreve que as forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor como sendo parte de um processo…

........8 4. ETAPA Nº 02...............................................................................................................9 4.1. ANALISE SWOT.........................................................................................12 4.2. ANALISE SWOT DA EMPRESA MPS......................................................12 4.3. ANALISE DE OPORTUNIDADES............................................................12 5. ESTAPA Nº 03..................................................